????蒂姆?岡恩，53 歲，首席創(chuàng)意官Liz Claiborne 公司

????作者: Christopher Tkaczyk

????在熱播的有線電視真人秀節(jié)目《天之驕子》（Project Runway）中為年輕設(shè)計(jì)師做導(dǎo)師并在帕森斯設(shè)計(jì)學(xué)校（Parsons School of Design）執(zhí)教 24 年的蒂姆?岡恩（Tim Gunn），培養(yǎng)了一批美國時(shí)尚界的精英人物。而今年 3 月，岡恩接受了一項(xiàng)新挑戰(zhàn)，出任 Liz Claiborne 公司首席創(chuàng)意官。該公司旗下有 40 個(gè)品牌，其中包括 Kate Spade、Juicy Couture 及 Lucky 牛仔。岡恩的任務(wù)是為這家年?duì)I業(yè)額達(dá) 50 億美元、經(jīng)營艱難的公司重新注入活力。2006 年，公司的利潤額下滑了 20%。最近，岡恩向《財(cái)富》雜志的克里斯托弗?特卡丘克（Christopher Tkaczyk）介紹了他的新東家、他即將出版的新書以及為什么男士的衣服不應(yīng)該有褶。

????過去 10 年來，Liz Claiborne 品牌似乎迷失了方向。它過時(shí)了嗎？

????我來公司之前，我的看法與你完全相同，而且到目前為止仍有許多人這么看。但是，理查德?奧斯泰爾（Richard Ostell）為 Liz Claiborne 組建了新的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。2007 年秋季時(shí)裝的主題就大幅提升，而且得到了升華。我們已經(jīng)擺脫了陳舊過時(shí)的形象，我們正在為顧客奉上時(shí)尚的產(chǎn)品。

????你對 Banana Republic 推崇備至。這是一個(gè)成功完成自我改造的品牌，甚至是在提價(jià)之后。但是，它的母公司 Gap 的情況如何呢？你將怎樣讓它運(yùn)轉(zhuǎn)？

????哦，天哪。長期以來，我一直在回避這個(gè)問題。我對它們的部分大型商業(yè)計(jì)劃有質(zhì)疑。我的意思是，Old Navy 的定位與 Gap 完全相反。Banana Republic 似乎是一個(gè)（真正）堅(jiān)持自我的部門，而且從某些角度來看，它完全沒有涉及這些問題。但它對 Gap 來說是個(gè)嚴(yán)重的大問題，這點(diǎn)毫無疑問，而且我為它們感到悲哀，希望它們能夠擺脫困境。此外，你說的有關(guān) Banana 的情況，在 Liz Claiborne 和 Claiborne Men 重新定位的時(shí)候也存在。價(jià)格在上漲。這是對織物質(zhì)量提高以及更加注重細(xì)節(jié)的直接回應(yīng)。它是物有所值的。

????沃爾瑪公司（Wal-Mart）也對時(shí)裝界發(fā)揮了重要作用？

????絕對如此。你不能小看它。這是我們所有人都在解決的零售業(yè)難題之一。世界在變化，技術(shù)水平在提高，我們能夠做些什么？這些都是變量，無論何時(shí)，只要有一個(gè)部分發(fā)生變化，其他所有部分都會相應(yīng)改變。我還不知道 Liz 的企業(yè)文化是否適應(yīng)這種變化，我也不知道如何帶領(lǐng)它適應(yīng)這一趨勢，但我們正在朝這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。

????《蒂姆?岡恩: 質(zhì)量、品位與時(shí)尚指南》（Tim Gunn: A Guide to Quality ，Taste & Style）這本書如何看待時(shí)裝界？

????這本書指出，沒有什么一定之規(guī)。實(shí)際上，它是在講述每一個(gè)個(gè)體、他們是誰以及你希望你的服飾傳達(dá)什么樣的信息。它是著裝的符號學(xué)。我不是時(shí)裝界的術(shù)士。我更像是時(shí)裝界的臨床醫(yī)生。我得知道你要幫助誰。

????最后一個(gè)問題: 褶皺確有必要嗎？

????完全沒有必要！事實(shí)上，我告誡男士不要這樣做。它只會讓你更難堪。它讓你看上去像是穿了紙尿褲。

????譯者: 錢志清