????作者: 王亦丁

????在 ABB 位於南非約翰內斯堡的 Alrode 工廠，生產的是交流電動機、電力電子設備和低壓系統。工人們利用各種方式節約能源，他們在電動機廠內安裝小烘箱，在冬天使用煤氣取暖和安裝屋頂窗采集自然光。在南非，ABB 是第一批簽署自愿提高能源效益協議的公司，這項協議的目標是，到 2015 年南非全國的能源耗用量降低 12%。

????當全球更多的公司加入綠色公司行列時，ABB 拯救地球的行動已經進行了近半個世紀。通過長期為客戶提供更多的節能型產品和采取內部節能措施，這家全球電力和自動化領域的領先者希望成為全球最綠色的企業。安裝在全球的 ABB 傳動裝置，每年節省 960 億度的電能，相當於每年減少二氧化碳排放量 8,000 萬噸。

????“可持續發展理念已經融入我們的產品和系統以及未來的愿景之中。”ABB 集團總裁兼首席執行官金樂（Fred Kindle）說。分布在全球的 ABB 可持續發展事務部肩負重擔，350 名可持續發展官不僅按照 ISO14001 環境管理體系的要求，監督環境管理專案在 ABB 企業的執行情況，同時與其他部門通力合作，將可持續發展績效融入產品開發、產品管理和專案管理之中。在新產品的開發中，ABB 開發了 GATE 模型，用於監控新產品和專案的開發階段，對可持續發展績效進行評估，其中包括適用歐盟有害化學物質的禁用指令和歐盟廢棄電氣、電子產品指令等指標。

????伴隨 ABB 全球業績的改善，可持續發展正在成為 ABB 商業價值的核心所在，它所倡導的產品生命周期理念正在重塑電力工程行業產品價值觀。 ABB 力爭提供給客戶在產品生命周期內的最佳性能，采用生命周期（尤其是較長的運行生命周期）評估方法，客戶可以使用較少的材料、效率更高和能耗最少的產品和系統。

????這種產品價值評估體系正在被更多的中國公司接受，在進行產品投資預算和決策時，將使用過程中的能源利用效率計入成本一并考慮。越來越多的中國公司意識到，必須改變過去犧牲環境、能源利用效率低下的局面，利用更具經濟效益的技術，實現中國經濟的可持續發展。2007 年 5 月中旬，ABB（中國）有限公司董事長兼總裁柯睿思（Brice P.G. Korch）在北京接受了《財富》（中文版）編輯王亦丁的專訪，討論了在中國電力需求不斷增長的情況下，ABB 如何提高能源利用效率，堅持可持續發展。

????《財富》（中文版）問： ABB 第一季度凈收入增長163%，全球市場對於節能產品的需求不斷上漲，ABB（中國）如何把握這種機會，贏得持續性增長？

????柯睿思答: ABB 長期致力於提高能源效率。我們 60 年前就開始了提供全球范圍內的可靠電力供應、采用能幫助客戶提高生產率和能源使用效率的技術。起步遠遠早于其他競爭對手，為我們今天的發展帶來了競爭優勢。其次，我們向客戶提供高能源效率的產品，讓他們獲得更好的投資回報。這樣的產品并不意味著更昂貴，我們希望客戶在使用產品的過程中，通過能源節約，在兩到三年之內獲得投資收益。另外，ABB 在全球市場和中國市場提供一站式的電力解決方案，從電力傳輸到分配，包括控制系統、電機，我們的產品覆蓋眾多領域，滿足客戶的需求。

????ABB 的產品，如 HVDC（高壓直流輸電）、變頻器等，都是提高能源效率的體現。ABB 生產這類產品的歷史接近 50 年。變頻器可以幫助我們更有效地利用設備，降低能源消耗。舉個例子，如果駕駛汽車，踩下油門後，汽車保持在高速運轉的狀態中，你可以通過踩剎車來控制速度，但這樣會浪費很多油，變頻器就是通過調整變速器保持你想要的速度，可節省能源。

????近半個世紀以來，ABB 研發并不斷改進這類產品，致力於提高能源利用效率產品的開發。今天，全球市場都在面臨能源短缺，更多的大公司從事能源效率的研究和產品開發，而這正是 ABB 長期的商業利益所在，也是 ABB 過去及未來發展的方向。

????問: 在你的任期內，ABB 所倡導的商業理念如何跟自身的商業策略結合起來？

????答: 道理非常簡單。這就是 ABB 的一切。看看 ABB 的所有產品就知道，ABB 的商業策略是提供更高效的能源利用和更高質量的產品，這也是 ABB 長期以來的策略。我們并不希望改變它，因為我們已經從中獲得好處，我們的商業策略的一切，都是圍繞能源的有效利用展開的。

????問: ABB 所倡導的節能理念，有哪些獨特的商業價值？

????答: 我給你舉三個例子。在過去 12 年間，使用 ABB 變頻器節省下來的能源相當於中國 2,100 萬家庭一年的耗電量。也就是說，相當於北京、上海、重慶、天津四個城市地區所有家庭一年的耗電量。

????第二個例子是關於電機。在中國市場，ABB 生產的電機的效率遠遠超過競爭對手。我們提供的電機，一年節省的電量相當於 150 萬家庭一年的用電量。

????另外就是 HVDC（高壓直流輸電），這是一項重要的電力傳輸技術。ABB 為三峽工程建設的三峽至上海、汕頭至廣州、三峽至常州三條 HVDC 線路已經投入運營。它們首先是提高了能源使用效率。與傳統的輸電方式相比，這幾條 HVDC 線路每年節省下來的能源，可以讓中國 50 萬家庭受益。其次是節省土地和空間資源，有助於環境保護，HVDC 實現了長距離地下傳輸，不需要砍樹或者采取其他破壞環境的做法，同時實現了電力的高效傳輸。

????問: 在 ABB 的工廠管理或者供應商的管理中，你們如何貫徹節能的理念？

????答: 不僅在公司內部，而且在供應鏈管理上，我們所做的一切都是圍繞提高能源利用效率的目標。這是最重要的。從 2003年到現在，ABB（中國）的員工實現節約用水 23%，節約用電 28%。在這個基礎上，我們希望 2007、2008 兩年間，能夠實現再節約 5% 的目標。

????同時，我們也希望供應商能夠致力於能源節省和環境的可持續發展。當然，這可能會增加它們的成本。我們曾經在中國停止采購不符合環保節能要求的產品。 ABB 利用自身的產品認證體系進行采購，我們確信環境和產品安全是至關重要的。這可能會導致我們的產品成本上漲 25%，但即使如此，我們也愿意承擔這種成本。

????ABB 是第一批通過中國品質管理體系認證的公司。我們在全球每年發布的《可持續發展報告》表明，我們不斷努力平衡經濟發展、環境保護和社會進步之間的關系。我們利用內部管理系統，確保產品生產和供應鏈系統的安全。

????問: 如何在公司內部實現節能5%的目標？

????答: 工廠和辦公室有不同的辦法，必須讓每個員工都樹立節約能源的意識。比如，離開辦公室前關燈；使用馬桶的時候，用不同的兩個檔，這都是在辦公室非常基礎和具體的措施。在工廠，我們使用更環保的涂料，爭取實現更少的能源消耗。

????問: 在供應鏈管理方面，你們如何保證使用“綠色原材料”？

????答: 我們要求供應商達到 ABB 安全環保的要求。ABB 的員工進入供應商的工廠進行檢查，了解原材料是如何使用的，確信這些原材料不會對環境造成污染，要求我們的供應商采用正確的方式進行生產。所有的這些管理流程，并不是出於成本的考慮，而是關系到產品是如何生產的，這是關鍵所在。我們要求供應商必須符合安全和環保的要求，這也是我們確保“綠色原材料”的手段。

????問: ABB 的節能理念從“產品生命周期”出發，你們的依據是什麼？

????答: 的確，我們是從整個產品的生命周期來看待能源的節約和使用效率的。這意味著我們不僅關注產品本身和產品成本，而且更關注使用過程中的能源消耗的周期。可能很多人僅僅是考慮購買產品的成本，而在 ABB，評估新產品的投資成本時，會考慮原材料的安全性和能源的使用情況。基於能源安全性的新產品的質量，我們采用產品生命周期系統對產品進行評估。

????產品在生產和使用的過程中都需要消耗能源。比如電機，在產品使用的過程中，可能需要消耗更多的能源，或者用更多的能源來處理它。過去，人們可能僅僅考慮這類產品在制造過程中消耗的電能，并不考慮在產品使用周期中消耗的電能。我們會幫助客戶評估產品在整個生命周期中消耗的能源。在 ABB 看來，最寶貴的能源是節省下來的能源，而產品的整個生命周期都是節省能源的過程。

????問: 如何讓你們的客戶接受這種思路？可能他們更在意初次投資時的成本。

????答: 的確，有些產品確實在初期投資時會比較貴，但這不可一概而論。比如說電機，如果從整個產品生命周期來看，它的生命周期耗能成本和購買成本是 100:1 的關系，這意味著產品在使用過程中的能耗節約可以帶來更多價值。電機的成本是 1 元，後期能源消耗是 100 元，如果我們降低 2% 的能源消耗，客戶的成本就變成了 98元，客戶的成本降低了。

????問: 中國的客戶可能很難有如此長遠的眼光？

????答: 我們的客戶正在逐步形成起這方面的意識。我們過去通常講 15 年或者 20 年的成本節約，如果換個方式，講比如 1~2 年內可以收回成本，那麼這樣的方式比較容易和客戶溝通并且達成交易。比如，如果客戶購買了 ABB 的變頻器，可能在一年的時間內就從節省的電能上收回成本投資，客戶就會很樂意購買我們的產品。從目前市場的趨勢來看，過去產品的生命周期可能是 20 年，但現在可能只有 5 年。另外，我們的客戶正在逐漸樹立起這方面的意識，并且在這方面進行投資，我們希望更多的公司樹立這種長期投資的節能意識。這樣，我們的孩子才會在一個更好環境中生活。

????問: ABB 的節能產品解決方案跟產品創新有很大關系，如何鼓勵研發人員不斷向這個方向努力？

????答: ABB 長期致力於提升能源的使用效率，這并不是激勵某個人的問題，而是整個研發系統的策略。我們在研發方面投入資金，并且進行規劃，希望提供給客戶更高效率的電力解決方案。

????我們剛才談論了變頻器和電機，再舉一個其他的例子。比如，像柔性輸電系統（FACTS，Flexible AC Transmission Systems），當進行長距離輸電的時候，最大的問題是線損，導致能源損耗。 ABB 利用自己的柔性輸電系統，設法在輸電的過程中更有效率地輸送電流，減少損失。舉例來說，電站可能有 100% 的電源，但是到用戶端可能只剩下了一半，這就是線損。通過我們的柔性輸電系統，電源可能保留 80%。這就像倒啤酒，在倒啤酒的過程中會產生很多泡沫，而柔性輸電系統可以減少泡沫。

????問: 在提供本地化的節能解決方案上， ABB 有哪些創新？

????答: ABB 每年將總銷售額的 5% 投入到研發領域。2005 年，ABB 在中國成立了研發中心，這意味著 ABB 可以因地制宜開發出符合當地需求的方案，包括價值鏈管理的新理念、高效低耗的系統設計及其他更多創新。

????中國的電力市場正在快速發展，同時還要滿足生態環保的需要。 ABB 研究人員進行廣域監控和控制系統研究，該系統和電子網路控制器（FACTS-devices）一起，可以使網路在接近極限的狀態下運作，從而節省能源、提高生產率和客戶回報率。

????過去幾年間， ABB 完成了 3,000MW、500KV 等三項重大直流輸電工程，將新建的三峽水電站的電力傳輸到數個負荷中心。我們所采用的 HVDC 技術，在長距離輸電方面，與高壓交流輸電技術相比較， 成本更低廉，能源效率更高。

????問: ABB 跟廣東省政府合作，幫助中國的企業節能增效，這些合作對 ABB 有哪些幫助？

????答: 我們希望更多的中國公司關注節約能源，提升能源的使用效率。在過去幾年間，我們對廣東省 1,000 家能源消耗大戶的人員進行了培訓，幫助他們樹立節約能源的觀念，解決如何節約能源的問題。另外，我們也同大的項目進行合作，幫助找到節省能源的辦法。目前，我們也與客戶合作，討論向他們提供所需的節能產品，但最重要的仍然是培訓，讓人們意識到節能的重要性。

????ABB

????◆ 2005 年銷售收入 226.42 億美元

????◆ 《財富》世界 500 強排名: 258

????◆ 業務: ABB 是電力和自動化技術領域的全球領導廠商，致力於為工業和電力行業客戶提供解決方案，以幫助客戶提高業績，同時降低對環境的不良影響。 ABB 集團的業務遍布全球 100 多個國家，擁有 108,000 名員工。

????ABB 由兩個歷史 100 多年的國際性企業----瑞典的阿西亞公司（ASEA）和瑞士的布朗－勃法瑞公司（Brown Boveri）在 1988 年合并而成，集團總部位於瑞士蘇黎世，并在蘇黎世、斯德哥爾摩和紐約證券交易所上市交易。

????◆ 公司網站: www.abb.com