????領(lǐng)先的中國品牌正在逐步縮小與國際品牌的差距

????作者: 王亦丁

????幾年前，消費(fèi)者對中國移動的印象還是一家脫胎于國有企業(yè)的電信運(yùn)營商，而并非一個品牌。然而，動感地帶，這個受到年青人狂熱追捧的品牌改變了這一切，它催生了中國移動的品牌管理戰(zhàn)略，將消費(fèi)者置于核心地位。

????在中國移動市場經(jīng)營部總經(jīng)理許達(dá)看來，打造品牌就是向客戶提供一種體驗(yàn)，抓住消費(fèi)者的情感需求，滿足他們的愿望，讓他們在優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)、一流的技術(shù)中體驗(yàn)溝通帶來的樂趣。僅僅三年時間，這家中國移動運(yùn)營商就躋身全球最有價值品牌之列，重塑了移動通信行業(yè)的品牌格局。

????不僅是中移動，還有聯(lián)想、海爾、華為，這些公司共同組成了中國品牌的先鋒力量，他們立志成為一流的全球化公司，贏得全球消費(fèi)者的品牌認(rèn)同。更多的中國公司在追趕這些領(lǐng)先品牌。華旗是其中的佼佼者，這家起步于中關(guān)村、依靠代理起家的電子消費(fèi)產(chǎn)品公司，堅持產(chǎn)品創(chuàng)新，并斥資進(jìn)行市場營銷。創(chuàng)始人馮軍的目標(biāo)是成為中國的三星。

????但是，如何獲得品牌持續(xù)的生命力，把品牌做大，仍然是個挑戰(zhàn)。公司必須從品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位、商業(yè)愿景的角度審視自己?！敦敻弧罚ㄖ形陌妫┚庉嬀痛瞬稍L了博睿傳播（China Media Exchange）執(zhí)行董事總經(jīng)理杜生利（Quinn Taw），他以其獨(dú)特的視角闡述了中國公司如何真正獲得品牌競爭力。

????2007 年，中國金融業(yè)全面開放，中資銀行如何建立自己的品牌優(yōu)勢和提升服務(wù)質(zhì)量，將是巨大的考驗(yàn)?！敦敻弧罚ㄖ形陌妫┚庉嫴稍L了朗濤（Landor）全球首席執(zhí)行官查爾斯?倫奇（Charles Wrench）先生。在他看來，最本質(zhì)的問題在于，“銀行服務(wù)和推廣都需要真正站在消費(fèi)者的層面去設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)，而不僅僅是設(shè)計好一個產(chǎn)品就推銷給消費(fèi)者?！?/p>