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          重塑寶萊塢
           作者: Jason Overdorf    時間: 2007年05月01日    來源: 財富中文網
           位置: 雜志>>第一百一十期>>商 業 2.0         
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          ????一位特立獨行的印度電影制片人從好萊塢那里尋找靈感。不止是為了拍電影,也是為了打造商業模式

          ????作者: Jason Overdorf

          ????2006 年 12 月,羅尼?斯克魯瓦拉(Ronnie Screwvala)和好萊塢導演奧利弗?斯通(Oliver Stone)、影星理查德?吉爾(Richard Gere)一起走上了閃亮的迪拜國際電影節(Dubai International Film Festival)的紅地毯。西方人或許不知道他是誰,不知道他憑什么能與兩位好萊塢名人作伴,但熟悉印度電影業的人應該不難理解。斯克魯瓦拉是印度最重要的電影制片人,他把好萊塢制作電影的模式帶到了南亞次大陸。而渴望新機遇的美國電影制作人也想加入到他的行動中來。

          ????被人稱為“寶萊塢”(Bollywood)的印度電影業極為多產,每年有 1,000 部影片問世。可是在 2005 年,電影業全部收入僅 15 億美元,只有少數幾部電影進入了國外的首輪影院。相比之下,好萊塢在 2005 年出產了 563 部電影,票房收入達 180 億美元,其中 96 億美元來自海外發行。

          ????寶萊塢怎么就不能賺更多的錢呢?這個問題是斯克魯瓦拉的公司 UTV 軟件傳播(UTV Software Communications)的發展動力。這位 49 歲的企業家說: “(多頻道)廣播是在 1992 年才有的,現在已經是 40 億美元的產業。可是,電影這個有著百年歷史的產業,營業收入還不到 20 億美元。我們一定要發展。”他的辦法是變革寶萊塢──打破現有商業模式,采用符合國際慣例的制片規則。

          ????這是一項艱巨的工作。寶萊塢從來不講規則。它由五六個顯赫家族控制,可他們非常不職業。電影在沒有劇本、缺少資金的情況下就開拍了。在拍到一半時,演員們會消失數周,不是回家、去度假,就是去接別的片子。電影院老板為了少分錢給制片人,通常低報票房收入。你幾乎不可能知道一部片子是否賺錢或賺了多少錢。

          ????此外,印度電影的情節對外國人缺乏吸引力。在西方人看來,寶萊塢的電影特別鬧心,奇怪地混雜了武打和音樂。電影一般都在三個小時以上,男主角通常連唱帶跳,與幾個壞蛋打架,贏得一個美女,找到失散很久的兄弟,最后在媽媽臨終時伏在她的床頭痛哭。

          ????斯克魯瓦拉于上個世紀 90 年代末進入寶萊塢,他只與能按照他的規矩辦事的人合作。UTV 已經拍了十幾部電影,都具備專業制片的所有要素: 預算、營銷、發行計劃、前期準備、三個月的拍攝。公司將這些電影面向國際發行,獲取好萊塢式的額外收入,比如產品置入式廣告、原聲樂版權和視頻點播。斯克魯瓦拉還削減了電影放映時間,摒棄了散亂而老套的故事情節。他的熱門影片《Rang de Basanti》(春天的色彩)講述了印度都市叛逆青年的故事,在美國取得了 200 萬美元的票房。斯克魯瓦拉說: “我們打破了舊模式。”他把自己的經歷與當年《星球大戰》(Star Wars)等獨立制片電影為好萊塢開創新流派相比。

          ????斯克魯瓦拉喜歡開先河。他當過游戲節目主持人,最早的職業是在孟買走街串巷,向樓房里的居民推銷一種叫做“遙控器”的新玩意兒。他讓印度人遠離只有一個頻道的國營電視臺,并在上世紀 80 年代將有線電視引入印度。他把由此賺到的錢投入到制作電視節目當中,制作卡通動畫片,產量穩定,還吸引美國的制片商將動畫片外包給他做。

          ????但他腦子里始終想著電影。他說: “印度人特別愛看電影,這是我們的傳統。但我們的商業才能和我們的創造能力一樣強大。在我看來,這里有著巨大的商機。”

          ????他是對的。電腦游戲、互聯網、視頻點播已經影響到了美國電影生產商的營業收入,現在他們來敲他的門了。今年,斯克魯瓦拉的電影公司與索尼電影公司(Sony Pictures)、Fox Searchlight 公司合作拍片,演員包括克里斯?洛克(Chris Rock)和威爾?史密斯(Will Smith)。此外,還要將朱姆巴?拉希利(Jhumpa Lahiri)的小說《同名》(The Namesake)改編成電影。2006 年,新聞集團(News Corp.)和迪士尼(Disney)購買了 UTV 的股份。

          ????斯克魯瓦拉的計劃正在結出成果。2005 年,UTV 的收入為 5,200 萬美元,其中 3,200 萬來自電影,并有了一定的盈利。按票房和副產品收入統計,UTV 已經成為印度第二大制片公司,是業界急速竄升的一顆新星。它的“新型”商業實踐也促使競爭對手實行變革。人們越來越多地看到了合同、預算、資產負債表,還有拍攝計劃、更高的營銷預算、電影副產品開發等。據普華永道(PricewaterhouseCoopers)預計,印度電影在 2010 年將創造 23 億美元的營業收入。

          ????UTV 還有很多其他投資,比如 15 部直接以 DVD 出售的電影、與美國一家公司合拍的動畫片和一部美國電視連續劇。但斯克魯瓦拉還沒有達到最終的目標: “我們與迪士尼關系很好。我希望這能幫助我們把電影拿到沃爾瑪(Wal-Mart)銷售。”他說話的口氣真像一位好萊塢制片人,只不過帶著濃重的殖民地口音。

          ????譯者: 天逸




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