????準備 CEO 平穩交接, 儲備未來領導人, 這兩點都是最受贊賞公司的特質

????作者：Sheridan Prasso

????首席執行官被辭退的速度, 比你在這個后《薩班法》（Sarbanes-Oxley）時代說出“可追溯股票期權”的速度還要快。也正是因為這樣, 那些能夠有效安排 CEO 交接計劃, 并且培訓、保留下一代人才的公司, 往往會躋身最受贊賞公司的行列。

????Hay（合益）集團（Hay Group）的調查顯示, 這些公司的董事會更有可能制定詳盡的計劃, 以彌補因 CEO 和其他高級管理人員突然流失而造成的損失。Hay（合益）集團就董事會治理以及如何管理人力資本的問題, 對全球 150 多家公司的高級經理做了問卷調查。Hay（合益）集團又在 2006 年第四季度做了跟蹤調查, 把這些公司分為兩組: 一組是在各自行業中排名前三位的公司, 其余公司歸入另一組。此外, 與同行相比, 最受贊賞公司的董事會更有可能為 CEO 交接班問題做出長期規劃。他們往往更看重內部人選, 更愿意定期獲得有關高層領導崗位潛在人選的最新情況, 而且更頻繁地參與人力資本的監督和管理。“在以人為本的問題上, 他們言出必行。”Hay（合益）集團高級顧問馬克?羅亞爾（Mark Royal）說。

????羅亞爾說, 培養人才與領導力, 不僅僅是人力資源部門的工作, 更是整個董事會的關鍵職責, 其中包括確保未來有合格的人選領導公司。“看到董事會關心人才管理儲備的進展情況, 我們并不驚訝。”他說。“我們一次又一次地發現, 最受贊賞公司管理人力資源的意識越來越強。”

????戴頓?奧格登（Dayton Ogden）與他人合著了《首席執行官繼承》（CEO Succession）一書。他還在獵頭公司斯潘塞 斯圖爾特（Spencer Stuart）負責 CEO 招聘工作。他說, 越來越多的董事會在組建與現任 CEO 共事的交接委員會, 即使計劃中的權力交接要等到四五年后才開始。“如果你不這樣做, 就會完全受意外事故的影響。”他說。“提前出現的繼承權問題, 會讓你全無招架之功。”制定預案, 既能預防危機又能節約資金, 尤其是在涉及內部候選人時。如果危機不可避免地發生, 內部人士能夠立即接管公司。董事會對他們已經了如指掌, 而他們也非常熟悉公司的企業文化, 從而確保順利過渡。

????Hay（合益）集團負責董事會效率業務的總經理貝弗利?貝漢（Beverly Behan）說, 涉及充分準備的價值, 麥當勞公司（McDonald＇s）也許是人們引用得最多的例子。2003 年, 當吉姆 坎塔盧波（Jim Cantalupo）突發心臟病后, 麥當勞公司董事會在數小時內便宣布了繼任者。7 個月后, 當這位年僅 44 歲的新 CEO 被診斷患有癌癥時, 麥當勞再次做出快速反應, 任命吉姆?斯金納（Jim Skinner）接任 CEO。貝漢說: “最優秀的董事會開始越來越多地利用實踐和工具, 它們在這項關鍵決策中的精確程度, 絲毫不亞于董事會的審計、風險管理以及戰略評估。”

????譯者：錢志清