????18 位領導者和杰出人物與我們分享他們對未來發展方向與前景的看法

????作者: Jerry Useem

????2未來就在眼前: 在一部精彩史書《未來的教訓》（Lessons From Our Future）中，作者總結道: “如果未來讓我們知道了什么，那就是未來還沒有發生。”這種觀點多年來一直正確，還有助于解釋為什么未來的東西（從家用機器人到氣墊船）是多么具有未來感。但是，近年來卻不同了，眼前的東西正越來越有未來感。這不免引發疑問: 難道我們活在未來？有可能。1972 年，紅人隊主教練喬治?艾倫（George Allen）宣稱“未來就在眼前”，把困境中的球隊帶到了超級碗總決賽。他的論斷最終還是被邁阿密海豚隊推翻了，紅人隊以 7 比 14 落敗。當年的海豚隊早已成為歷史。如今，當你走入一家 Circuit City 電子商品連鎖店，看到兩個小孩在玩橄欖球電子游戲時，從遠處看，那很像真實的 NFL 比賽。這樣的情景顯然屬于未來。再請你登陸谷歌地球（Google Earth）飛到上海，會看到那里正在建造一座 101 層高、造型很科幻的大樓。也許你在網絡社區 Second Life 里沒有化身，但銳步（Reebok）在那里卻有，那是一家由像素建成的商店，銷售只出現在 Windows、Mac、Linux 操作系統里的漂亮鞋子，但收的可是真錢。我們再也不像過去，因為幾個廣播節目就瘋狂不已！如果未來已經在我們眼前，那么再往前又是什么呢？我們的預測是: 孟漢娜（Hannah Montana），即米麗?塞勒斯（Miley Cyrus），14 歲的迪士尼（Disney）新星，她的品牌將從電視、音樂、游戲機延伸到迪士尼為其打造的現實領域。所以，從長遠看，再往前會變得更加未來。未來不會匱乏，而到來的速度將比往更快，就像游戲的升級那樣快。以這樣的速度，預見潛伏在角落、終將涌現的事物，不僅是對洞察力的挑戰，也是對視力的挑戰。在接下的幾頁里，我們將讀到 18 位一流的領袖和思想家（還有一只鴨子）對本領域的展望，包括 3-D 出版、1,000 億美元的私人股權交易等。如果纖維素乙醇（想象一下以木片和雜草為動力的汽車吧！）讓你想起《回到未來》（Back to the Future）里的最后一幕，那就別忘了博士的那句話: “路？我們去的地方不需要路。”

????彼得?切寧（Peter Chernin） 新聞集團（News Corp.）總裁兼 COO

????傳媒娛樂公司 90% 左右的利潤都來自舊媒體，我們覺得，占領有利可圖的新業務很重要。MySpace 是我們在 2006 年為占領這樣的領域所采取的行動。2007 年，將會是移動娛樂。移動是世界上最大的分銷平臺，手機用戶達到了 20 億，網絡用戶和電視用戶只有 10 億。在移動領域，我們最有趣的收購是 Jamba 公司 51% 的股份。Jamba 銷售彩鈴和其他個性化手機功能。這是一個初創的媒體公司，可已經在 30 個國家有了業務。我們可以通過 Jamba 直接向手機用戶發送內容，比如我們即將推出的《辛普森一家》（Simpsons）。

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????邁克?埃斯丘（Mike Eskew） UPS 公司 CEO

????全球化最初是大型跨國企業的趨勢，但現在，正逐步成為中小企業的趨勢。2007 年是我們公司成立 100 周年，我們把這一年看作是中小企業加劇全球化的一年。它們在互聯網上看起來與其他任何公司一樣大，能做的事似乎也一樣多。技術使它們的營業地址虛擬化，掩蔽了它們規模。他們請我們擴大他們的市場，以便能在任何地方推銷。

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????戴維?魯賓斯坦（David Rubenstein） 凱雷集團（Carlyle Group）創始人之一兼總經理

????私人股權市場上的成功也許不能持續。災難性的事件可能會嚇倒投資者，重大并購有可能失敗，經濟可能放緩。但是，即便是在經濟不景氣時期，個人資本市場也不會崩潰，因為它已經轉型。如今，從事交易的組織擁有巨大的財政資源，并能任用戴維 卡爾霍恩（David Calhoun）、郭士納（Lou Gerstner）和杰克?韋爾奇（Jack Welch）這樣的管理人才。我認為，在 2007 年會出現 500 億美元的收購交易。兩年后，會有 1,000 億美元的交易。

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????米切爾?貝克（Mitchell Baker） 莫茲拉基金會（Mozilla）CEO

????我們目前置身于網頁由基于文本向基于多媒體轉變的時代。我們過去曾認為超文本鏈接令人驚奇，但那是平面的世界。而現在我們正進入一個球面的世界。當網頁整合好視頻與圖像之后，我們會看到一些令人印象深刻的嘗試。

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????艾利?布洛德（Eli Broad） Sun America 公司及KB Home 公司創始人

????美國的長期問題是競爭力，我認為 2007 年將敲響警鐘。我們終于要為公共教育事業做點事了。會制定出國家標準，至少是科學和數學方面的標準。

????我最為關注教育問題，但我的個人愛好是藝術。五年來，藝術市場每年增長 10% 至 30%，但任何事物的發展都不會是一條直線，總要有補救手段。我給我的很多畫都買了保險，我買這些保險的錢比買藝術品的錢還多。

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????比爾?理查森（Bill Richardson） 新墨西哥州州長

????我的伊拉克政策是在 2007 年設定撤軍日期，并使伊拉克的三個民族達成政治協議。我們應該投入到面對面的艱難對話當中，傳遞強硬的信息，努力達成能夠保護美國利益的外交協議。我們受困于伊拉克，使我們沒有做好改善與盟國關系、共同打擊國際恐怖主義的外交工作，與敘利亞、伊朗等流氓國家之間的交涉也搞得不好。

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????馬丁?索瑞爾（Martin Sorrell） WPP 集團 CEO

????中國以及互聯網仍將是兩個最大的機遇。去年我六次去中國，政府總是低估人口的增長，據政府公布的數據，中國目前有人口 13 億，而我認為中國實際上有 15 億人。這兩者差額相當于一個印尼，或三個半英國，或三分之二個美國。所以，在我看來，中國的機遇比大多數人認為的要大。中國移動有 3 億用戶。想想看，這可相當于美國的人口啊。

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????麥晉桁（John Mack） 摩根士丹利公司（Morgan Stanley）董事長兼 CEO

????在過去的幾個月中，我先后與英國財政部長戈登?布朗、俄羅斯總統普京、墨西哥總統卡爾德隆以及多位美國參議員交談過。他們都擔心貿易保護主義。這個問題在美國受到了巨大關注，在歐洲依舊存在，在德國還加劇了。你看，我們有一個美妙的全球化市場，我們擁有大量流動資金。什么能使這個市場出現異常呢？當然是恐怖襲擊。但從長遠來看，能使我們異常的是貿易保護主義。

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????T. 布恩?皮肯斯（T. Boone Pickens） BP 資本公司（BP Capital） 創辦人

????我認為 2007 年的原油均價是 70 美元一桶。世界產量幾乎達到高峰，而需求仍將繼續增長。

????譯者: Oliver

????前瞻 中國

????建筑熱 雷姆?庫哈斯（Rem Koolhaas）荷蘭 OMA 公司首席建筑設計師

????雷姆?庫哈斯已經是一位富有想象力的建筑設計師，但在中國這個舞臺上，他把設計帶到了一個新高度。正當北京全力準備 2008 年夏季奧運會時，庫哈斯和他的公司也在建設北京新的地標性建筑──中國中央電視臺大樓，一家中國國營廣播公司的總部。這座 230 米高的環扣形大樓將奧運會到來之際啟用。庫哈斯和他的團隊的下一個目標是深圳證券交易所大樓。──Jenny Mero

????未來的景象 眼下似乎沒有什么能阻止中國的增長。未來幾年，還有另外 4 個建筑項目值得關注。

????五個問題

????維諾德?科斯拉（Vinod Khosla） 風險投資人

????我們很早就投入到乙醇的潮流，2007 年有什么？

????2007 年將是纖維素乙醇的時代，就是用雜草、木片以及其他未得到充分利用的生物廢棄物。還會出現丁醇等新型燃料。出現生物汽油，也不會讓我感到奇怪。我們將看到生物燃料從燃料添加劑變成汽車的主要燃料。

????使用乙醇有哪些阻礙？

????會出現一些受到石油公司資助的批評者，他們一方面公開支持可再生燃料，另一方面卻通過各種秘密公關行動加強對生物燃料的攻擊。我們甚至能看到油價在操縱之下下跌，延緩這一轉變。這一轉變對我們的地球來說是必需的。

????替代能源中還有哪些領域值得我們關注？

????煤。我們將看到有人推動潔凈煤，因為它是一些傳統電力公司的緩兵之計。潔凈煤將與風力、太陽能將展開一場賽跑。我個人會反對太陽能熱電，但希望太陽能光電和潔凈煤勝出。

????國會和總統候選人會怎樣影響這場爭論的結果？

????2008 年總統候選人立場相似，這是最大的影響。像國會民主黨多數派和布什政府一樣，傳聞中的大多數總統候選人都支持更激進的生物能源政策。

????除了綠色技術，你還會在哪里投資？

????我們對移動應用感到興奮，并在半導體和電池方面看到了突破。

????前瞻 廣播

????雙重威脅 西恩?麥克馬納斯（Sean McManus） 哥倫比亞廣播公司（CBS）新聞及體育部總裁

????作為體育節目主持人吉姆?麥凱（Jim McKay）的兒子，西恩?麥克馬納斯成長的歲月是與他的偶像兼導師、美國廣播公司（ABC）的魯恩?阿利奇（Roone Arledge）在狹小的控制室里一起度過的。魯恩曾是唯一在大電視臺上同時主管新聞和體育的人，直到麥克馬納斯在 2005 年末接管了 CBS 的新聞節目。當時，他受命要像改革一度垂死的體育部門那樣帶領新聞部門走出困境。他第一個大的行動是雇用凱蒂?庫里奇（Katie Couric）主持晚間新聞節目，但還沒有收到回報。前一陣，他忙于 41 屆超級碗總決賽，但真正讓 51 歲的他感興趣的是 2008 年美國總統選舉。他說: “它就像橄欖球賽季剛開始，沒有明顯的強隊，但總會有強者脫穎而出。”──Matthew Boyle

????五個問題

????琳達?凱普蘭?塞勒（Linda Kaplan Thaler） 凱普蘭?塞勒集團（Kaplan Thaler Group）首席執行官兼創意總監

????你的新書《友善的力量》講述了如何運用友善作為商業工具。它真的是商業趨勢嗎？

????貪婪和投機讓人們憤怒。看看安然（Enron）、惠普（Hewlett-Packard）以及最近家得寶（Home Depot）的CEO。友善沒有直接帶來盈利，但我覺得現在互聯網的作用很大，你無法擺脫網絡的傳播。用做秀來掩飾丑行的日子一去不復返了。

????你怎樣重塑美國的品牌形象？

????如果你把美國看作是一個品牌的話，那么布什總統就是我們著名的代言人。如果布什在世界不受歡迎，那么美國最大的財富就是美國人。特別是商界人士，他們是我們在世界各國的大使，他們每一次有益的交流都為我國贏得了一張贊成票。

????過去，你搞過政治活動宣傳，在 2008 年選舉前的造勢階段會出現什么？

????我相信，總統候選人會較少關注一般性的“感覺不錯”的造勢宣傳活動，觀眾不會對它感興趣。他們會針對特殊人群傳達有針對性的信息。

????那會是什么呢？

????與教育有關的宣傳，將在 Lifetime 或 Oxygen 電視臺上進行；與青少年有關的信息將出現在 YouTube 網站或 MTV 電視臺上。但這些活動都會帶有娛樂的成分。因為當今的社會以娛樂為中心，阻力最小的途徑，是能帶給我們快樂或驚奇的途徑。

????為什么一只鴨子能賣保險？

????美國家庭人壽保險公司（Aflac）的鴨子（廣告形象）身上集中了我們對社會的感受。沒人注意我們。我們需要聽眾。

????前瞻 設計

????有前景的產品 寶拉?安托內利（Paola Antonelli） 紐約現代藝術博物館（MOMA）建筑與設計館館長

????我期待立體打印（3-D Printing）的新進展，用一束激光使液體或粉末變成形狀復雜的固態物體。目前，造一把椅子需要 7 天，不久后只需要 7 小時，隨后只需 7 分鐘，你還可以噴涂不同的顏色，附予各種質感。人們將能自己設計所需要的產品，3D 生產最終將成為一場開源運動，世界各地的社區都會有 3D 生產站。這將節約能源，因為并不需要倉庫和卡車。在制造過程中，需要多少材料就用多少，沒有浪費。當然，做到這一點需要數年時間，不過今天已經開始。

????五個問題

????基里爾?索科洛夫（Kiril Sokoloff） 13D 研究公司創始人

????你說過，美國對外國石油依賴程度的增長很快會變成一場危機。

????石油政治正成為一場危險的游戲，有普京、查韋斯、莫拉萊斯等人為證。中東是一個火藥桶。在那里，任何事情都有可能出問題。

????什么信號使你最擔心？

????上世紀 80 年代，我們未動用的石油產能很大──大約有 1,400 萬桶。現在只剩下 300 萬桶，同時生產也危險地集中于少數國家，這足以讓人們把暖冬氣候放在一邊了。世界上超過 192 個國家依賴石油來維持，但絕大部分石油是由 30 幾個國家生產的，其中石油日出口量超過 50 萬桶的國家僅 17 個。大約 71% 的石油產自國營石油公司。

????美國應該受到譴責嗎？

????事實上，從 2000 年起，世界上 85% 的能源需求增長來自新興經濟體。

????您最關注哪些國家？

????目前，中國擁有大約 3,300 萬輛汽車，預計到 2015 年將增加到 1.3 億輛。目前，中國 70% 至 80% 的石油需求來自卡車和貨運，而非小汽車。中國政府正在建設總長達 8.5 萬公里的公路網，規模相當于美國在上世紀 50 年代時建設的公路系統。

????這對于投資者來說意味著什么？

????這種情況將上演數十年。做長期投資，關鍵要看持續能力，而持續力的關鍵在于買進的時機。去年，我們有兩個很好的時機。如今，暖冬成為可能的因素，所以明智的選擇是靜觀，看看暖冬是否能讓整個行業走勢疲軟。如果真的出現疲軟，那么到了春末會有絕佳的買入機會，在這之前不行。