????作者: Telis Demos

????作為美國銀行（Bank of America）的財務總監，阿爾瓦羅?德莫利納（Alvaro de Molina）的工作干得有聲有色。在他的打點下，美國銀行的股價上升了 13%，而且在去年 11 月 28 日，美國銀行的市值超越了競爭對手花旗銀行（Citigroup）。但就在 5 天之后，也就是上任 1 年半之際，德莫利納辭職了，理由是工作讓他“窒息”，而且“沒什么樂趣”。德莫利納的情況并非個案，《財富》雜志評選出的 50 家最大的公司中，至少有 12 名財務總監離職。究竟出了什么事？

????過去，財務總監一直是 CEO 的搖籃，而在當今《薩班斯－奧克斯利法》（Sarbanes-Oxley）的時代，財務總監已經成了企業管理團隊中最可憐的角色。這是因為，財務總監為遵守充滿爭議的 2002 年法規，承擔了繁重的工作量，而且他還掌握大量情況，一旦收到證券交易委員會（SEC）的傳喚，幾乎肯定會成為獻祭的羔羊，這也是造成人員流動率大幅飆升的原因。

????10-K Wizard 公司的調查結果顯示，2005 年，在市值 10 億美元及以上的公司里，財務總監的更換頻率比 2002 年高出 3 倍以上。盡管去年大公司的人員流失率有所減緩（如圖所示），但 Liberum Research 公司的理查德?杰科維茨（Richard Jacovitz）卻發現，在各種規模的上市公司里，財務總監的流失人數從 2005 年的 1,867 人增加到了 2006 年的 2,302 人。

????獵頭公司和曾經擔任過公司高管的人士指出，“薩班法”迫使財務總監抽出近三分之一的時間應付信息技術系統問題、案頭工作以及冗長乏味的董事會問訊，而不是用來規劃長遠之計。此外，財務總監還承擔著與華爾街溝通、應付債權人等日常工作。“很多財務總監因為《薩班斯－奧克斯利法》而幾近崩潰。”華盛頓大學財務總監論壇負責人喬納森?卡波夫（Jonathan Karpoff）說。而且，任何與數字丑聞有關的線索，肯定都會讓財務總監丟官去職。去年秋天，當證券交易委員會對戴爾公司（Dell）的記賬方法提出疑問后，公司財務總監詹姆斯?施奈德（James Schneider）隨即表示將辭去職務，而且這項聲明于今年 1 月 1 日生效。

????德莫利納稱，他的工作充滿風險，而且沒有任何回報。“頭一年工作還可以，因為那時候美國銀行還有很多地方需要改進。”他對《財富》雜志記者說。“接下來可做的事就所剩無幾了。可是，由于監管制度的壓力，工作中還是存在很多風險。”

????項目導向型趨勢在財務總監一職上表現得愈來愈明顯，德莫利納在完成任務后離職的做法就很典型。以查爾斯?諾斯基（Charles Noski）為例，這位經驗豐富的宿將曾受雇于 AT&T 公司，擔任財務總監，幫助公司清理大量的收購業務。他干了 3 年后，于 2002 年離開公司。“一旦完成了重組，”他說，“當時聘我擔任的這個角色也就無需存在了。”

????由于這種短期工作的心態，人們不再把財務總監看作是等待接替 CEO 的董事會明星。相反，公司需要的是解決問題的專家。“這份工作已經倒退成為與對手的近身肉搏戰，而不再看重策略。”德勤公司（Deloitte & Touche）前 CEO 邁克爾?庫克（J. Michael Cook）這樣形容財務總監從戰略思想家到高級記賬員的角色轉換。

????許多公司甚至啟用了臨時工。Tatum 是一家管理服務公司，它已經開始構建網絡，向其他公司提供可資聘用的財務總監。這些財務總監以項目為基礎開展工作。如今，Tatum 公司的合作伙伴已經從 1999 年的 179 家增加到了 500 多家。“財務總監的工作模式正朝著律師的方向轉變。”Tatum 公司執行合伙人辛迪?賈米森（Cindie Jamison）說。“你安排一個人專管并購業務，再有一個人管理專利案。現在，不會再讓一個人包攬所有工作了。”

????有些公司正在嘗試為財務總監工作注入新的活力。他們的做法是新增一個職位: 首席會計官，他的任務是處理財務工作中的技術環節。微軟公司（Microsoft）和康卡斯特公司（Comcast）最近聘請了明星財務總監，并給他們配備了備受尊敬的首席會計官。“現在進入公司的人應該雄心勃勃。”卡波夫說。“我期待著看到財務總監重新變得重要起來。”

????譯者: 蕭艾