????華爾街正在用彈性工作制吸引老員工

????作者: Patricia Sellers

????在加拿大帝國商業銀行（CIBC）擔任負責軟件股票研究的經理時，梅利莎?埃森施塔特（Melissa Eisenstat）每周要工作 70 個小時，其中 70% 的時間都在出差。她回憶說: “比爾?蓋茨（Bill Gates）一打噴嚏，我就要忙個四腳朝天。”在 2004 年她 42 歲的時候，她辭掉了銀行業的工作，開始追求她真正熱愛的事業: 大提琴。她每天在這件樂器上花費 8 個小時，練習、聽課和教課，甚至和一支業余樂隊一起到卡內基音樂廳演奏。“可我發現，他們不打算用我取代馬友友。”于是，她在 2006 年又回到了華爾街。

????埃森施塔特是通過雷曼兄弟公司（Lehman Brothers）的回歸計劃（Encore）找到工作的。她現在工作不像以往那樣瘋狂，也不用出差，但薪水比從前的上百萬美元降了一半。她的新工作是在公司的股票研究部擔任副總裁，沒有從前那么風光。她說: “這可以讓我保持清醒。”

????當然，在華爾街工作，從來都難以做到保持清醒，不過現在不同了。繼雷曼公司之后，高盛公司（Goldman Sachs）在去年 5 月發起了它的重操舊業招聘計劃，名字叫做“新的方向”（New Directions）。J.P. 摩根（J.P. Morgan）和德意志銀行（Deutsche Bank）也實施了類似的計劃。華爾街眼下正摒棄舊思維，即“沒本事的人才喜歡寧靜”，開始對員工發善心。雷曼公司的多元化主管、回歸計劃的創始人安 厄爾尼（Anne Erni）在談到請回處于職業生涯中期的經理人的價值時說: “他們經驗更老道，一來就能上手。對判斷力和經驗而言，重新拾回來比培訓更容易。”

????“回歸”等計劃是針對 2005 年的一項研究報告而采取的一個行動。這份報告名叫“出口與入口”（Off-Ramps and On-Ramps），雷曼公司是制作委托人之一。這項研究發現，有 37% 的女性和 24% 男性存在職業中斷（原因常常是工作有張無弛）后難以再就業的情況。雷曼兄弟總裁喬?格雷格里（Joe Gregory）說，他的公司需要改變華爾街的“連續作戰”的文化。“我們必須具備彈性。我們只有得到和留住最優秀的人才，才算得上是最優秀的公司。”

????厄爾尼說，她是在聽到雷曼公司內部有人反映女性人才太少后發起回歸計劃的。去年秋天，也就是該計劃發起的第二年，她和團隊向 16,000 位員工發去電子郵件，征求曾退出美國企業界、如今準備回歸的人。他們共收到 200 份推薦，并邀請其中 50 人到紐約接受面試。今年，他又在東京和倫敦收到了更多的人選推薦。去年，有 125 人參與了紐約和倫敦的回歸計劃，雷曼聘用了其中 20 人。

????退出一段時間再重新工作，有一定的挑戰性。這次回歸計劃招聘的 20 人中，有一半在做兼職或是時間有彈性的工作，報酬低于從前的職位。他們還可能受到全天苦干、從不休息的同事的輕視，甚至怨恨。為了消除不滿，雷曼正鼓勵它目前的正式員工采取彈性工作方式。

????前德意志銀行房地產部門首席運營官羅賓?施曼（Robin Scheman）是回歸計劃召來的另一位。她認為，雷曼正致力于打造一種新的工作方式。施曼今年 44 歲，退出銀行業后從事房屋建筑工作。如今回歸本行，在雷曼擔任投資銀行業部門的培訓和職業發展主管，每周工作三天。她發現，一些年輕經理人特別希望在工作安排上有一定的發言權。“他們令企業感到了壓力。”她還說，不只是女性在施壓。確實，在今年回歸計劃的 50 位申請人當中，有 7 位是男性。

????譯者: 天逸