????去年，在三洋電機公司（Sanyo Electric）麻煩纏身時，前電視新聞主播野中知世（Tomoyo Nonaka）被任命為公司 CEO 兼董事長。今年年初，在高盛公司（Goldman Sachs）率一干投資者對三洋進行了緊急援助之后，野中被擼去了 CEO 的頭銜。仍保留董事長一職的野中強調，她并沒有喪失任何權力，而且她表示，盡管三洋的盈利前景并不樂觀，但在她的“Think GAIA”戰略指引下，公司走上了生產“綠色環保”產品的光明大道。野中最近在紐約的日本人協會（Japan Society）接受了特約記者謝里丹?普拉索（Sheridan Prasso）的采訪。

????你因為什么失去了 CEO 的頭銜？

????我并沒有失去。管理層決定擯棄美國式的頭銜，而只使用日本的叫法。取消美國式的頭銜，并不意味著我的職責被削弱了。在新的管理體系中，董事長負責政策和計劃的執行、戰略的制定，同時還是董事局主席。

????但是，公司由誰來管理呢？如果你打算出售半導體業務的話，你有權這么做嗎？

????當然。但是，這種做法無益于管理一家大型公司。決策權并不掌握在某一個人手中，而是由董事局掌握。如果出現了 4 比 4 的平手局面，那該由誰來做決策呢？那就是我。

????在日本企業界，身為女性，你是否感覺到有人對你的權力表示懷疑？

????疑心非常重，甚至是嫉妒。去年，經濟團體聯合會（Keidanren）的負責人告訴我要小心，職業男性的嫉妒心要比女性深得多、強烈得多。我當時并不理解，現在我知道這是什么意思了。

????什么意思？

????我的“Think GAIA”的愿景，人們都很輕視它，說它太天真，要么就說它不成熟、幼稚，或是太女人氣。可它對于三洋來說卻是根本。如果只是讓三洋扭虧為盈的話，有很多方法，比如操作財務狀況，或是賣掉這個，賣掉那個，但這對于中長期的增長毫無作用。

????你能否詮釋一下你的“綠色環保”戰略，為什么說它是三洋長期發展的關鍵？

????“Think GAIA”并不是說“綠色環保”。它闡釋了我們整合三洋眾多的專利技術為地球可持續發展以及豐富多彩的生活提供解決方案的承諾。我們的第一個產品是 Eneloop，這是一種充電電池。我們推出了 Virus Washer，這種空氣凈化器能夠去掉空氣中 99% 的病毒。而且我們相信，我們的專利技術能夠為解決世界水資源緊缺問題做出貢獻。

????那么你將如何重振投資者的信心？

????大多數投資者希望在短期內獲得投資回報。而我們的任務則不同。我們眼下得為今后 10 年、20 年，乃至 30 年制定一個目標。我們主要關注三項核心業務，并且計劃在本財年扭虧為盈。

????譯者：蕭艾