????比爾?阿梅里奧，聯想公司首席執行官

????作者: David Kirkpatrick

????聯想公司（Lenovo）在 2005 年買下 IBM 公司的個人電腦業務時，這筆價值 17.5 億美元的交易引起了全世界的關注。這場收購活動使聯想公司一夜成名，成為世界上第三大個人電腦公司。一年以后，48 歲的比爾?阿梅里奧（Bill Amelio）被任命為這家 130 億美元的公司總管。他過去是戴爾公司（Dell）亞洲分部的負責人。聯想將其總部一分為二，分別設在北京和北卡羅來納州，并且將 IBM 的名字從其產品中抹掉了。阿梅里奧了解他面臨的競爭。他是位物流和供應鏈專家，不僅為戴爾效過力，還曾經與惠普公司首席執行官馬克?赫德（Mark Hurd）在 NCR 公司共事。《財富》雜志的戴維?科克帕特里克（David Kirkpatrick）通過手機找到了正在新加坡機場候機的阿梅里奧，同他談到了該公司為國效力問題、與戴爾之間的競爭以及他跨越 9,800 英里的商務活動。

????聯想現在干得如何？

????這個嘛，12 個月前，中國以外很少有人知道聯想，現在我們使它引起了很大的轟動。

????認為聯想是中國公司的觀點是錯誤的嗎？

????是的。我們的根基既在中國，也在西方。公司董事長是中國人，首席執行官卻是美國人。我們在各國的負責人都是當地人。我們還在日本的大和實驗室（Yamato）研發筆記本電腦。你還要它怎樣全球化？

????是不是有人認為稱它為中國公司很不利？

????這實際上使部分客戶更愿意同我們加強合作。我們在中國市場上占有絕對優勢，在全國有 5,000 個“接觸點”。公司的發展速度驚人，而且盈利狀況極佳。人們都想從中分一杯羹。我們幫他們與中國有影響的人拉上了關系。

????“接觸點”是什么？是指零售店嗎？

????沒錯，它們多半開在大型電腦城里。在大城市的銷售中心里，你也許會碰到 7 個聯想公司的鋪面。一層樓上就可能有兩、三家。

????你們打算把所有的產品都放在中國生產嗎？

????筆記本電腦肯定在中國生產，而臺式電腦會把最后的組裝部門設在靠近客戶的地點。誰也不會把它們裝到船上運來運去，因為個人電腦的價值每個星期都在下降，幅度從 0.5% 到 1.5% 不等。

????你們能在成本上與戴爾一爭高下嗎？

????從效率上看，我們在中國的模式比電腦業中的任何對手都不差。只要有人在內地買電腦，就會立即在北京反映出來。我們掌握著所有 5,000 家店的實際庫存情況。不過，戴爾的全球供應鏈堪稱一流。我本人正在花很多時間，幫助公司在中國之外的供應鏈達到世界水平。

????你的家人現在還住在新加坡，你當年是被戴爾派到那里去工作的吧？

????是的。等我妻子認為時間合適了，我們就離開那里。我贊成這個說法: “老婆一高興，日子就美滿。”

????譯者: 王恩冕