????作者: 商 業 2.0

????將尋找人才作為首要任務

????史蒂夫?巴爾默（Steve Ballmer），微軟公司（Microsoft）首席執行官

????1980 年，在我剛加入微軟不久，比爾 蓋茨要我負責公司的招聘工作。當時公司發展迅速，但人員嚴重短缺。我請求比爾批準新招 50 個人。他否決了。我跟他說，我認為要讓公司發展，我們需要更優秀的員工。他認為我會把公司搞破產。比爾是一個相當保守的人。他后來說，就算公司沒有任何收入，他也要在銀行里存有足夠支持員工一年薪水的錢。

????公司無法按照我想要的進度招人，但招人一直沒有停。在很長一段時間內，一直是由我獨自負責所有招聘工作。不經我面試和我看不上的人別想進微軟。我撰寫每份錄取通知，決定給每個人多少薪水，簽署雇用合同。現在，我無法再做這些事了，但還是抽出大量時間，檢查我們是否招到了最棒的人。也許，你眼下的優勢是來自某項技術或產品。但你的員工決定了你是否能開發出下一個成功的技術或產品。

????快樂哲學

????夏蘭澤（Shelly Lazarus），奧美廣告公司（Ogilvy & Mather Worldwide）董事長和首席執行官

????很多婦女經常問我，如何在事業與家庭之間找到平衡。從我的經驗來講，并沒有唯一行之有效的方法。如果有的話，管理層里就會出現更多婦女的身影。事實上，有很多辦法可以實現這種平衡，因人而異。這些辦法包括: 強忍家庭的不和諧，始終以結果而不是呆在辦公室時間長短來衡量業績等。必須熱愛你的工作，否則你肯定找不到平衡。如果為了一份乏味的工作而離開家庭，那么你怎么可能找到平衡？我喜歡我的工作和公司。我從來沒想過要離開，也從來沒有擔心過家庭會因此受苦。一個人在他職業生涯的早期就應該拼命去尋找一份滿意的工作。這話可能聽起來很簡單，也有點兒含糊，但是員工快樂了，就可以更好地工作。他們會更加有創造力、更多產，他們營造了一個更容易成功的環境，同時你留住最優秀員工的可能性也大了很多。

????譯者: 木色