????作者: Yassir A. Pitalwalla

????索尼電影公司（Sony Pictures）印度分公司的負責人烏代?辛格（Uday Singh）每天早上六點就開始辛苦地工作，通常要到半夜 11 點半以后才下班。即便如此，他還是感到難以重現(xiàn) 2004 年的成功。那一年，索尼的大片《蜘蛛俠 2》（Spider-Man 2）是印度最賣座的好萊塢電影，票房總收入達 760 萬美元; 但在 2005 年，索尼最重要的大片、埃斯?庫巴（Ice Cube）主演的驚悚電影《極限特工2》（xXx 2）僅賣出了 240 萬美元。

????感到壓力的好萊塢公司并不只索尼一家。魯伯特?默多克（Rupert Murdoch）的 20 世紀福克斯公司（20th Century Fox）在印度獨立之前就進入了這一市場，在 2005 年早些時候，它被迫關(guān)門，將其電影發(fā)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)賣給了華納兄弟公司（Warner Brothers，與《財富》雜志出版商隸屬同一母公司）。派拉蒙公司（Paramount）將它的部分業(yè)務(wù)賣給了 4 家本地發(fā)行商。[派拉蒙還負責環(huán)球電影（Universal Pictures）和夢工廠（Dream Works）印度公司的運營。] 整個好萊塢在印度的日子都不好過。2004 年，四大電影公司在印度的票房總收入僅占該國 13 億美元電影市場的 4%，而最高時曾到過 10%。

????在印度大多數(shù)城市里，想找到一家在常規(guī)時間放映好萊塢電影的影院并不容易。在最大的城市孟買，許多單廳電影院從幾年前開始就不再專門放映好萊塢影片了。如今，它們有半數(shù)以上的放映時間留給了本國制作的影片。即便在豪華的新式多廳影院，票價比老式的單廳影院也要高出 25% 至 100%，好萊塢也不占優(yōu)勢。孟買傳媒大亨蘇巴什?錢德拉（Subhash Chandra）麾下的連鎖多廳影院 E-City Entertainment 的首席執(zhí)行官阿圖爾?高爾（Atul Goel）介紹說，在他的連鎖影院中，好萊塢影片占到放映場次的 25%，但營業(yè)收入只占 20%。

????這一切要歸因于寶萊塢。索尼的辛格說: “寶萊塢的公司向好萊塢學習和借鑒，它們在一個需要本地產(chǎn)品的市場上執(zhí)行得很完美。”負責迪士尼公司（Disney）海外發(fā)行業(yè)務(wù)的博偉國際亞太公司（Buena Vista International Asia Pacific）營銷與銷售副總裁認為 : “印度大概是美國以外電影產(chǎn)業(yè)最強大的國家。”

????與美國不同，在印度，一部電影的收入主要來自票房。據(jù)咨詢公司畢馬威（KPMG）統(tǒng)計，印度 DVD 銷售僅占電影收入的 4%。印度最大的好萊塢電影公司索尼預(yù)計，在發(fā)行好萊塢電影帶來的營業(yè)額中，有 50~60% 來自譯制片。據(jù)其統(tǒng)計，該公司在印度的收入中有 50% 至 60% 來自配音版本，它還有 17% 的營業(yè)額來自本地制作的非英語電影。但即便有了這些本地化舉措，索尼在 2004 年的總票房仍只有 2,280 萬美元，還不到當年寶萊塢最賣座的影片《班迪與巴卜莉》（Bunty Aur Babli）票房的兩倍。

????不過，好萊塢絕不會徹底退出。辛格稱，印度是目前索尼全球最大的 15 個市場之一。2005 年 10 月，索尼還與印度最著名導(dǎo)演桑杰?里拉?班薩利（Sanjay Leela Bhansali）簽約，請他執(zhí)導(dǎo)索尼的第一部印地語影片。

????電視是另一個有希望的市場。福克斯印度公司前主管、現(xiàn)任孟買 UTV 軟件傳播公司（UTV Software Communications）電影部首席運營官阿迪亞?沙斯特里（Aditya Shastri）預(yù)計，好萊塢公司的大部分收入將來自銷售電影的電視播映權(quán)。Star Movies、HBO、AXN、Zee Studio 等大電視臺都爭相播映好萊塢新片，能帶來大把的錢。這是辛格必須更加努力工作的原因之一。畢竟，他不想丟掉這份工作。

????譯者: 馬錚