??? 作者：Sheridan Prasso

???宏碁計算機公司（Acer）以及由其分拆出來的華碩電腦公司（Asustek Computer）、明基公司（BenQ）的創辦者施振榮（Stan Shih）于 2005 年初正式退休。如今 61 歲的施振榮正在接受新的挑戰: 為臺灣的未來開辟道路。他沒有去打高爾夫球，而是開辦了 4.8 億美元的 iD SoftCapital 公司，這是一家風險資本和咨詢公司，也從事資產管理，包括管理宏碁公司 11 億美元的資產組合。前不久，他和《財富》撰稿人謝里丹?普拉索（Sheridan Prasso）談及了印度的重要性、建設全球性品牌、他的風險投資將投向何方等問題。

????問: 你說過，你想讓“IT”（信息技術）代表“印度－臺灣”（India-Taiwan），能說說原因嗎？

????答: 臺灣硬件與印度軟件的整合，再加上中國與印度的市場機會，我認為這是方向所在。臺灣沒有足夠的軟件工程師，大多數軟件工程師的思路完全錯誤。他們不具備全球性的視野，只盯著本地市場。臺灣的軟件業盡管形成較早，但非常落后。與大陸和臺灣相比，印度軟件開發的國際性更強，這不只是因為他們用英語，也因為他們多年來一直和全球化公司打交道。

????問: 臺灣的硬件制造商和印度軟件公司會有哪些合作？

????答: 印度派過很多代表團到臺灣來，勸說臺灣公司在印度設立研發中心。為了得到更多的訂單，印度公司也到臺灣開設分部，搞軟件外包。它們為什么不去大陸呢？因為沒有渠道。所以，我的想法是建立渠道。我想把臺灣建設成亞洲的 IT 創新中心，就像北美的硅谷。臺灣在軟件領域已經有了很好的基礎設施，而硬件是無法轉移的。

????問: 能舉個例子嗎？

????答: 比如電信，特別是在無線領域。臺灣已經有了很強的集成電路生產能力，但它還需要大量軟件。我們沒有這些資源。印度可以來人，為我們做專門的設計，然后再外包給印度。不過，可以合作的不只是硬件設備，還有系統。系統需要整合好的硬件及軟件平臺，只能由我們共同設計。這類服務在臺灣將成為巨大商機。

????問: 你是說，在不引進人才的情況把臺灣建成硅谷？

????答: 我們也要引進人才。硅谷為什么能迅速發展起來？因為有了印度人和中國人。現在還有很多硅谷軟件公司把業務外包給印度和臺灣。在今日的商界，在了解了全球性資源在哪里后，你只要當好一個整合者就行了。你不必在非核心領域投資。這是新的商業理念。

????問: 你對這個理念投了多少錢？

????答: 我有現成的資源可用，我將逐漸使用它。但現在，我把時間更多地花在打造品牌上。我想幫助把臺灣本地的工業產品打造成國際品牌。

????問: 你創造了臺灣唯一成功的品牌。為什么其他人沒能做到呢？

????答: 打造品牌必須創新。沒有創新產品是很難的。要打造品牌，還必須具備長期的奉獻精神和持久的決心。現在的臺灣創新能力提高了，有很多產品都占到了全球國際市場的至少 50%。下一步還能是什么呢？除了打造品牌，我們沒有太多選擇。

????問: 請談談制造業崗位向中國大陸轉移的趨勢及其對臺灣未來的影響。

????答: 我個人的觀點是，這樣非常好。但可惜的是，臺灣當局對此非常擔心。臺灣的資源非常有限，特別是人力資源。所以問題在于，怎么能在資源有限的情況下去做高附加值的業務呢？從這點看，把低附加值的制造轉移到大陸很好，因為這樣一來，我們還能賺到錢。

????問: 是不是所有的制造業都要轉移到中國大陸？

????答: 不一定。像資本密集的制造行業，比如平板、半導體、液晶屏，不一定要轉移到現在的大陸。但如果臺灣有了品牌、更多的工程技術和創新力，臺灣就沒有擁有加工廠或是平板公司的必要了。從投資回報率的角度看，平板制造并不是好的投資項目。如果我們不利用今后 5 到 10 年打造數字設備品牌，不發展我們硬件和軟件的創新能力，那么過去 20 年對平板和半導體的投資的回報就會很小了，因為它們開始賠錢了。我們甚至用不著在臺灣種植什么農作物，就把臺灣的土地留給實驗室吧。

????問: 那對你來說，臺灣將來沒有制造業，也沒有農業，只有研發？

????答: 是的。還有品牌建設、市場營銷和服務業。我們必須全球化，沒有國界，沒有邊界。從政治角度說，我們已經處于這種狀態了。

????問: 你對未來很樂觀啊。

????答: 30 年前，我說服別人進入 IT 業。后來，我要說服宏碁員工別再組裝電腦，因為沒有價值。那時這關系到公司的大政方針，但現在看來很成功。現在，我想說服人員去打造品牌。我努力讓臺灣相信，經過 40 年的經濟發展，我們可以依靠我們的知識，提升到一個更高、更好的地位。

????譯者: 古正