????作者: Adam Lashinsky

????人 人都知道，惠普（Hewlett-Packard）對外來者很不友好。本來，被罷免的首席執(zhí)行官卡莉?菲奧瑞納（Carly Fiorina）已經(jīng)讓員工確信，她摒棄了這種出了名的“方式”，但員工們完全有理由對接任她的馬克?赫德（Mark Hurd）存有戒心。因為在安訊公司（NCR），赫德就以執(zhí)著地削減成本而著稱。前不久，赫德在上任四個月后宣布裁減 14,500 個職位，并凍結(jié)退休福利。著兩項預(yù)計能為惠普每年節(jié)省 19 億美元。赫德對《財富》雜志的亞當(dāng)?拉辛斯基（Adam Lashinsky）說，他是一個“雇來的幫手”，還談到了他如何處置卡莉的肖像以及制定遠(yuǎn)景的風(fēng)險。

????問: 一天之內(nèi)裁掉這么多人，有何感受？

????答: 不好。

????問: 能說得詳細(xì)點嗎？

????答: 通過理性分析不難做出著些決定。在計算機模擬游戲里，著樣的決定很容易做。但涉及到真人就不一樣了。他們每個人都可能要養(yǎng)活一兩口人，可他們不得不回家告訴家人，工作要保不住了。著簡直是天底下最糟糕的事情了。

????問: 那你怎么和他們說呢？

????答: 我們最終要做對公司最有利的事，而不是對首席執(zhí)行官或管理層最有利的事，也不是對個人最有利的事。

????問: 你從安訊來此任職，很多人懷疑你沒管理像惠普著么大的公司的經(jīng)驗。公司的規(guī)模是否對你構(gòu)成了挑戰(zhàn)？

????答: 著是個過時的話題。我認(rèn)為，復(fù)雜程度的增加并非來自單純的營業(yè)收入或員工人數(shù)。導(dǎo)致復(fù)雜性增加的原因是全球性。安迅與惠普都是全球化公司。

????問: 工作中有什么讓你吃驚？

????答: 讀過各種新聞報導(dǎo)，你會發(fā)現(xiàn)惠普并沒有特別的地方。我也沒發(fā)現(xiàn)有什么特別。

????問: 什么時候為惠普制定總體戰(zhàn)略？

????答: 許多人都問過我著個問題。眼下，我們正致力于讓惠普達到它目前能達到的最佳狀態(tài)。我不同意惠普在所有市場都面臨嚴(yán)峻形勢著種看法。打印成像市場令人興奮; PC 方面，圍繞著無線和移動領(lǐng)域?qū)⒂幸粓鱿M品競賽; 第三，企業(yè)間將出現(xiàn)合并。問題在于，惠普應(yīng)該把寶押在什么地方？著個問題我還沒解決，我也不打算在著次采訪中發(fā)表什么看法。

????問: 會不會拆分惠普或者剝離一些業(yè)務(wù)？

????答: 我沒在制定任何有關(guān)拆分或剝離的計劃。

????問: 可你總得制定出個遠(yuǎn)景，不是嗎？

????答: 記住愛迪生（Edison）的話: “沒有執(zhí)行的遠(yuǎn)景是幻想。”我很難將戰(zhàn)略與運營分開，因為它們總是連在一起的。

????問: 你和你的前輩有聯(lián)系嗎？

????答: 我見過幾位退休的高管。我們希望他們和公司關(guān)系更緊密，并給予公司支持。

????問: 同卡莉談過沒有？

????答: 無可奉告。

????問: 同休立特（Hewlett）和帕卡德（Packard）家族呢？

????答: （長時間沉默）還是不說的好。

????問: 上次我來著的時候，在大廳里還掛著卡莉的肖像，就在戴維?帕卡德（David Packard）和威廉?休立特（William Hewlett）肖像的旁邊。現(xiàn)在，不光只有公司創(chuàng)始人掛在那里。你的肖像呢？

????答: 請注意，這家公司是由兩個人創(chuàng)辦的，他們的名字就是公司的名字，他們的肖像掛在公司的大廳里。我是雇來的幫手，我來這兒是要成為團隊的一分子。

????問: 你在大學(xué)里曾是網(wǎng)球好手，現(xiàn)在還參加比賽么？

????答: 不。要是有人發(fā)現(xiàn)你參加競技性的網(wǎng)球賽事，人人都會想看溫布爾登的決賽。我不會再打網(wǎng)球了。

????譯者: 古正