????與美國的（比如說俄亥俄州的）博士相比，哈薩克斯坦科研人員的勞動報酬要低得多

????作者：David Kirkpatrick

????諸位認為我們已經生活在一個全球化經濟環境中了吧？您恐怕還沒見過什么是全球化呢！請看看寶潔公司（Procter & Gamble）最近是怎么擴大它的研究隊伍的：在一家名叫意諾新（InnoCentive）的網絡新創公司的幫助下，寶潔把公司一位高管所稱的“極其復雜的化學合成問題”外包給一個由從事科研的自由職業者組成的全球性網絡組織。提供解決方案的有一位美國專利律師、一名在西班牙的研究生、印度班加羅爾的一位化學家和一家加拿大小公司，這家公司曾出人意料地利用物理學解決了一個化學難題。

????因特網平衡和擴大市場的力量永遠也不會減弱。如今，我們又看到網絡帶來的 研發革命正在起動。正如意諾新公司首席執行官達倫?卡羅爾（Darren Carroll）所說：“這是科學的民主化過程。你的研究結果要按其科學價值定論，而不是看你上過什么學校或是你住在什么地方。”

????2001 年，制藥業巨頭禮來公司（Eli Lilly）創辦了意諾新公司，旨在加快產品創新，同時把它辦成一家盈利性的企業。公司的盈利情況一直沒有公開，但它的確為禮來公司解決了十幾個科研難題。意諾新公司的高管人員很早就發現了一個好辦法：有一次他們在網上發布了一個化學合成問題，禮來的一位科研人員認為，他要花數月的時間才能解決這個問題。但不到 72 小時，從哈薩克斯坦就發來了一個很有希望的解決辦法。毋庸置疑，科學英才是真正全球化的。通過與各國學校或機構（如莫斯科國立大學和中國科學院）中的伙伴合作，意諾新公司現在已經聘用和注冊了來自 150 個國家的五萬多名科技人員，組成了他們所謂的“解決人”基地。卡羅爾說，“解決人”數量最多的國家是美國，但今年六月份，中國將超過美國，印度、俄羅斯和這兩國也很接近。

????意諾新公司的服務程序是這樣的：“求助”公司匿名將難題發布在網站上，提出最后期限和酬金，酬金一般在 5 千到 10 萬美元之間。然后，意諾新公 司通過電子郵件推薦它認為可能對該難題有興趣的解決人。當然，每一位注冊過的人都可以試一試。解決人必須首先宣布放棄對這個解決方案擁有的知識產權，然后才能收酬金。迄今為止，他們已經解決了大約 50 個難題，得到的酬金最高達 7.5 萬美元。

????如果說 Monster.com 是求職中心、eBay 是產品拍賣中心，那么，意諾新就是一個科研中心。目前已經有 30 家求助公司在上面注冊。除了禮來和寶潔之外，還有陶氏化學（Dow Chemical）、巴斯夫（BASF）和先正達（Syngenta）等公司。每家公司都要向意諾新交納網站使用費以及部分解決難題所需的酬金。這些問題涉及化學、生物、生物化學或材料科學。

????陶氏化學公司研發部高級經理馬克?澤特勒（Mark Zettler）說，像意諾新這樣的網絡組織是“研發中的范式轉換”的典型例子。陶氏化學公司發現，把難題公布在網上之后，很快就會有人將手里早已成型、卻從未被采用的解決方案提交出來。使用該網站的求助公司要解決的難題，解決成功率在 20% 到 50% 之間。

????意諾新降低了求助公司的成本，最終為消費者降低了價格，它自然也就加快了創新的步伐（一家求助公司發現，使用這一方法獲得的投資回報是傳統研發方法的六倍）。但是，意諾新還向我們展示了在未來幾年里就業市場和技術市場有可能發生的巨大變化。研發成本降低的原因之一是，與美國的（比如說俄亥俄州的）博士相比，哈薩克斯坦科研人員的勞動報酬要低得多。正如有關工作機會外流的爭論所強調的那樣，國籍并不重要，重要的是你是否具有人們需要的才華和知識。意諾新公司的發起人、禮來公司高級管理人員阿爾弗?賓厄姆（Alph Bingham）說：“全世界處處都有聰明人”。

????譯者：于少蔚