????高盛公司首席執行官對銀行業充滿熱情，不過他還癡迷于蛇、蜘蛛和珊瑚礁

????作者：Patricia Sellers

????57歲的高盛公司董事長兼首席執行官漢克?保爾森（Hank Paulson）正乘坐一輛豐田 4Runner 穿越叢林。汽車在火山粘土路上艱難行進，把坐在后座的保爾森顛得七上八下。此刻，保爾森一心只想著到達目的地，好打一個重要的電話。就在這個時候，他的想法變了，因為司機杰森忽然踩了幾下剎車，冷靜地說了一句：“瞧，有條蛇。”

????“在哪兒？停車！”保爾森喊了起來。他飛身跳下了車，我們后面有位乘客看到他這么激動，還以為他發現了一具死尸什么的。保爾森沖下道路，在茂密的草叢中撥來撥去，但是沒能找到蛇。“我喜歡……”他說話時很不高興，聲音也越來越低。 “喜歡蛇嗎？”我問。“是啊”，他沒精打采地回答。“我想抓住它們看看。”

????保爾森最終打了那個電話，聽到了好消息：高盛作為財務顧問的大合并成交了。美洲銀行（Bank of America）將收購福利特－波士頓金融公司（Fleet- Boston）。我們是在第二天一早宣布這筆交易時得知的。“我的心情確實很好”，保爾森說。但是，事業上的成功并不能抹去沒抓到蛇的失望。與他相伴 34 年的妻子溫迪一眼就看出他與蛇較過勁，“他眼中有那種蛇的表情”，她說。

????這就是保爾森──華爾街的競爭對手和高盛的客戶只知道他是投資界意志 最堅強、行事最詭密的權力掮客之一。他是最近紐約股票交易所人事大變動的幕后主使者，這最近已經上了新聞。他對高盛也在進行震動整個公司的改組，他想精兵簡政，使公司在全球業務上更大膽。很少有人知道，漢克?保爾森還有與華爾街毫不相干的另一面，他還是一位深愛野生動物和熱心于環境保護的人。例如他眼下就在帕勞（位于西太平洋上由一列原始島嶼組成的國家），了解珊瑚礁的保護情況，會晤美國自然保護協會（Nature Conservancy）亞太理事會的其他成員。他是協會董事會的副董事長和亞太理事會的主席之一。多宣傳這個組織的工作（他說：“公司 的客戶可不想讀你寫的有關投資銀行家的事”），是保爾森愿意配合完成有生以來第一篇關于他本人的報導的原因。“這是為了一個很好的事業”，他說，“這篇報導可以引起人們對環保的關注。”

????保爾森在伊利諾伊州巴靈頓的一家農場長大，是一位基督教科學派信徒，他說：“在我上大學之前，我一直想成為護林員。”現實生活打斷了這個夢想，他上了達特茅斯學院，后來又念了哈佛商學院。在與畢業于威利斯萊學院的溫迪結婚后，他從家里的農場買下了 5 英畝土地，在那里蓋了房子。他的家完全可以稱得上是一個動物園。他們不僅生養了兩個小孩，還養了四只浣熊（分別叫 Twinkie、Sam、Hershey、Rambo）、一些鼯鼠、鱷魚、老鼠、鳥、狗、貓、烏龜、蜥蜴、一只毒蜘蛛，當然還有蛇。保爾森說：“要找出一種我不喜歡的動物還真不容易。”他喜歡讓浣熊在屋里到處亂跑（他說溫迪也同意這么做）。

????由于不愿意離開伊利諾伊州的家，保爾森在高盛公司芝加哥辦事處的投資銀行業務部當了 4 年主管。但在 1994 年，他被任命為公司的二號人物，不得不搬到了紐約（他在 1999 年當上首席執行官）。現在，他們一家人住在曼哈頓上西區的高樓大廈里，沒有動物相伴。溫迪說：“市里的中央公園是我們的命根子。”她帶領哈萊姆區（紐約的黑人聚居區──譯注）的中小學生在公園里漫步，觀察鳥類，講授一門名叫“為了鳥類”的課程。保爾森有時會在早上陪溫迪一道漫步，然后再去趕前往市區的車。

????保爾森一家有意避免頻繁地參加首席執行官級別的高級社交活動。“我們不是特別愛交際”，保爾森說，“我們從未加入過任何鄉村俱樂部。”在閑暇的時間，他們經常去像伯利茲和巴西這樣的充滿異國情調的地方去觀察野生動物。保爾森尤其喜歡食肉的鳥類和野獸：“我對它們著迷，是因為他它們處于食物鏈的頂端。”他還說，只要它們能正常地生活，整個生態系統也是正常的。在擺弄猛禽、蛇或蜘蛛這類動物時，保爾森看上去毫不畏懼。有人把這種勇氣歸于他的信仰。“在基督教科學派中，你要強調用愛來對抗恐懼”，保爾森說，“我認為孩子心中的恐懼感是成功的最大障礙。”

????十年前，保爾森開始參加自然保護協會的會議，那時出席該協會董事會議的是溫迪，他是作為配偶到會的。該協會是世界上最大的非贏利性環保組織（總資產 33 億美元）。大多數環境組織在野外從事保護地球的工作。自然保護協會與它們不同，它和企業開展合作，幫助它們制訂不損害環境的發展決策。“協會為了實現自己的目標，可以做出妥協，它能同企業開展合作”，保爾森說，“這種做法讓有些人感到不安，但對我很有吸引力。”（參議院財政委員會一直在調查保護協會，因為該協會的不少做法存在爭議，比如將美國國土中一些具有重大生態學意義的地域賣給其托管人用于私人用途。保爾森一直在幫助制訂改革措施以禁止這類交易）。

????自然保護協會吸引了保爾森，而他也非常熱愛亞洲，在亞洲開展業務正與協會發展成全球性組織的目標相契合。1998 年，他同意領導協會剛組建的亞太理事會。“我個人對拉丁美洲興趣很大”，保爾森說，“但目前在亞洲受到威脅的人文奇觀和自然美景更多。” 保護亞洲未受破壞的土地，是一項只有樂觀論者才會承擔的工作。“中國的環保工作很困難”，協會的中國項目主任牛紅衛女士說，“政府把發展經濟當作優先政策。”而且亞洲的精英們不容易具備環保意識和博愛精神。保爾森的策略是把一些知名品牌的老板納入理事會，包括索尼公司的首席執行官出井伸之、豐田公司的名譽董長豐田章一郎以及福特公司的首席執行官比爾?福特等。他面臨的挑戰是要推動這些忙碌的高級管理人員也能像他一樣為環保事業擠出時間。在最近在香港舉行的理事會年度會議上，這些大人物均缺席。有一位新加入者，即美國應用材料公 司（Applied Materials）的董事長吉姆?摩根（Jim Morgan），他特地承諾提供 100 萬美元，用來招募新的捐助者。摩根在會上說，“等這些來得容易的錢用光了，我們就需要更多的支持了。”保爾森回答說：“錢哪有來得容易的！”

????所以保爾森不知疲倦地籌集資金，他盯住有錢有勢的人，向他們說明保護環境“刻不容緩，是一個的全球性根本問題”。迄今為止，他已經為亞洲的項目籌集到了 700 萬美元的資金（保爾森的資產凈值在 4 億美元左右，他拒絕透露他和溫迪所捐獻的數目，只說他們是“重要的捐助者”）。 在美國，自然保護協會通常采用收購私人土地的辦法來保護該土地。但協會在亞洲買不到任何地產，因為要保護的土地一般是國有的。因此，保爾森和理事會與當地領導人合作，鼓勵他們保護土地，給其它地方的環境保護編制一個理想方案。比如，帕勞現在已經成為世界保護珊瑚礁的榜樣。保爾森本人正領導著保護協會最具挑戰性的項目：保護印度尼西亞的熱帶雨林。由于中國和日本已經禁止伐木，因此這兩個國家的企業正進口大量的印度尼西亞非法砍伐木材。保爾森說：“這對森林的破壞實際上起到了推波助瀾的作用。”

????他最喜歡的項目是盡最大努力開辟一些國家公園，比如在中國云南省的西 南部地區。這里是世界上生物最多樣化的溫帶地區。2002 年，他和溫迪去這一多山地區做了徒步旅行，訪問了貧困的村莊。保護協會已經給那里的居民提供了節能爐，希望這能阻止他們砍伐森林做木柴。保爾森幫助他們贏得了中國政府的支持：政府已承諾為云南的項目撥款 300 多萬美元，并派遣幾百名科技工作者。這個項目涵蓋的地區面積相當于愛爾蘭，是 300 萬人口的家園。

????保爾森說他致力于環保事業主要是因為他本人感興趣：“我不是刻意去做好事，而是感到這很有意思。”但這對高盛來說，也是件好事。他說：“這有助于我把工作做得更好，因為它讓我增進了對不同的文化和民族的了解，如果你只管為他們籌集資金，你是無法做到這一點的。”他還說，環保工作讓人們對“自己另眼相看”。他說的或許沒錯。中國網通的首席執行官、亞太理事會的理事田溯寧說：“絕大多數投資銀行家來中國就知道推銷，而漢克即使在談交易的時候也沒有太多的推銷，他會談其他的一些事情，比如說環保。”高盛公司擁有中國網通 2.4% 的股份，目前有望承銷網通 2004 年上市的股票。

????回到紐約高盛總部，我問保爾森是否考慮過離開公司，全職從事環保。他承認他考慮過。3 年前自然保護協會尋求一位新的首席執行官，董事會問過他是否愿意承擔這項工作。保爾森當時回答說“時機不合適。”

????現在仍然不合適。保爾森表示他“對在這里要完成的使命有高度的責任感”，打算長期留在高盛。“但是”，他接著說，“一旦我在這里真的結束了，我毫無疑問會從事與環境有關的工作。”那將是一個甜蜜的時刻：想成為護林員的他，得到了夢寐以求的工作。

????譯者：無言子