????作者：趙民

????“非典”流行期間，蟄伏在京郊，一日偶開(kāi)電視，看到當(dāng)?shù)匦℃?zhèn)的頻道正在播放老電影《少林寺》，熒屏上顯示的正是牧羊女在山坡上牧羊這一溫暖燦爛的如詩(shī)畫面。

????這讓我想起了領(lǐng)頭羊和牧羊犬。

????領(lǐng)頭羊，本身也是羊，說(shuō)到底和它所帶領(lǐng)的羊是同一種動(dòng)物。群羊在領(lǐng)頭羊之后，跟著它向前走，是充滿信任、心甘情愿的。反觀牧羊犬，它本身是狗不是羊，群羊在它的驅(qū)趕下，懼怕因落伍而受到獵逐，爭(zhēng)先恐后地往前涌。

????領(lǐng)頭羊發(fā)揮它的領(lǐng)導(dǎo)作用主要是靠道德、信任和聲望。它身先士卒，路上有陷阱，它會(huì)第一個(gè)掉下去，前面有岔路，它會(huì)憑經(jīng)驗(yàn)作選擇，由于它是最危險(xiǎn)的，因而是最有威望的。牧羊犬發(fā)揮它的領(lǐng)導(dǎo)作用，主要是靠法律、法規(guī)和規(guī)矩：它在后面不停地催，前面慢了，它趕到前面催；旁邊散了，它追上去趕回來(lái)；方向錯(cuò)了，它攔在前面迫使羊群轉(zhuǎn)向。

????領(lǐng)頭羊是靠“拉動(dòng)”來(lái)帶動(dòng)羊群往前走的。它只管往前，后面的羊是否掉隊(duì)它是不管的。領(lǐng)頭羊跑多快，羊群就跑得多快。牧羊犬是靠“推動(dòng)”促使羊群往前走的，它不僅要管跑得快的，也要管跑得慢的，不能讓一只羊掉隊(duì)，否則無(wú)法向主人交代。羊群跑得速度和牧羊犬有關(guān)系，但又不完全取決于牧羊犬。

????領(lǐng)頭羊的誕生，是從羊群自己優(yōu)勝劣汰、自我競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的，因而具有天然的崇高威望，這“權(quán)”和“威”二者是自然合一的。領(lǐng)頭羊一定是羊群中體格最健壯、跑得最快、感官最為敏銳的，能眼觀六路、耳聽(tīng)八方。牧羊犬的產(chǎn)生，是培訓(xùn)出來(lái)的，它的權(quán)威是樹立起來(lái)的，是由羊群主人后來(lái)賦予的。如果主人不給它機(jī)會(huì)，它就沒(méi)有了機(jī)會(huì)。因此，它一要忠誠(chéng)，二要老實(shí)，三要聽(tīng)話，四要勤勉，五要對(duì)羊群兇。如此這般，方能勝任牧羊犬的角色。

????領(lǐng)頭羊側(cè)重于戰(zhàn)略：要去什么地方，該怎么走，自己想明白了，就趕緊起程，也不用和其他羊只商量，也不用管羊群在奔跑過(guò)程中的狀況。所以，領(lǐng)頭羊一般可稱之為“戰(zhàn)略型”領(lǐng)導(dǎo)者。

????牧羊犬側(cè)重于過(guò)程：羊群主人的意圖要領(lǐng)會(huì)清楚了；然后，要保證每只羊都要到達(dá)目的地，奔跑過(guò)程中隊(duì)形亂了，要管；速度慢了，也要管；方向錯(cuò)了，更要管。所以，牧羊犬一般可視之為“運(yùn)營(yíng)型”領(lǐng)導(dǎo)者。

????作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，要深刻了解自己應(yīng)何時(shí)擔(dān)當(dāng)領(lǐng)頭羊、何時(shí)擔(dān)當(dāng)牧羊犬的角色，就必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)所處的不同發(fā)展階段。

????在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，要的是 100% 的領(lǐng)頭羊，要和大家融為一體，要體格健壯，干得最多，視野和水平要屬于群體中最高的，要有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，有群體的核心理念，要不顧一切地往前跑，生存下去，發(fā)展起來(lái)，早日達(dá)到目標(biāo)，就是成功。

????在企業(yè)的發(fā)展期，要迅速清醒地認(rèn)識(shí)到角色的轉(zhuǎn)換，做 75% 的領(lǐng)頭羊和 25% 的牧羊犬。不僅要保持創(chuàng)業(yè)初期的那種“革命干勁”，而且要開(kāi)始注意在羊群中傳播這種“革命干勁”；不僅要自己在前面跑得快，而且要關(guān)注羊群團(tuán)隊(duì)的狀況。但由于是處在發(fā)展期，所以更多的角色依然是領(lǐng)頭羊。

????在企業(yè)的成熟期，要做 50% 的領(lǐng)頭羊，50% 的牧羊犬。此時(shí)，既要有精神感召，又要有道德約束，更要有法制約束。要有犧牲精神，有務(wù)實(shí)態(tài)度。由于企業(yè)處于成熟期，所以不僅要拉，也要推；不僅要帶，也要催。 在企業(yè)轉(zhuǎn)型期，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要做 25% 的領(lǐng)頭羊和 75% 的牧羊犬。股東的目的要明了在胸，董事會(huì)的授權(quán)要善于運(yùn)用。要曉之以理在先，促之以鞭在后。拉不動(dòng)，就多推；帶不動(dòng)，就多追；方向偏了，就要往回生拉硬拽；實(shí)在因控制不住局面而著急，就大吼幾聲穩(wěn)定局勢(shì)：不想動(dòng)，也得動(dòng)，不想轉(zhuǎn)型也得轉(zhuǎn)型。

????如果看一下民營(yíng)企業(yè)家和國(guó)有企業(yè)家，那么，民營(yíng)企業(yè)家更多幾分像領(lǐng)頭羊，國(guó)有企業(yè)家則更多幾分像牧羊犬。最難為他的是老弱病殘也要照顧，看一看很多國(guó)有企業(yè)家，最難辦的不就是員工能進(jìn)不能出嗎？

????如果分別看一下投資者和管理層合二為一的企業(yè)、投資者和管理者分離的企業(yè)，那么，“投資者和管理層合二為一的企業(yè)”的管理者就是領(lǐng)頭羊，“投資者和管理層分離的企業(yè)”的管理者就是牧羊犬。這樣我們就明白為什么在中國(guó)前者往往優(yōu)于后者了，因?yàn)樵谶@里領(lǐng)頭羊比牧羊犬起到了更好的作用。

????用這種觀點(diǎn)看一下安然、銀廣廈等弄虛作假事件，我們就會(huì)明白：牧羊犬把羊丟了，還要虛報(bào)有幼羊出生，如此這般糊弄羊主人，東窗事發(fā)之日，那還不抽你鞭子？