????成功的管理背后 往往有相似的邏輯

????作者：黃翔

????我樂意向大家推薦《向足球學習──英超足球經營啟示錄》（The 90-Minute Manage--Business Lessons From The Dugout，中譯本即將由人民郵電出版社推出），有幾個理由：

????首先，這樣的“另類”管理書在國內尚屬稀有品種。市場上有很多理論局、教材教輔以及各類企業和企業家傳記，但角度新穎、有趣的不多。沒有中國作者的原創尚可理解，連翻譯作品也少見，不能不說是個遺憾。國外這樣能給讀者帶來閱讀樂趣的管理書不少，國內缺少的恐怕是人民郵電出版社這樣有眼光的出版商。

????其次，選擇“向足球教練學管理”這樣的選題，也反映出編輯獨到的判斷力。這不僅因為足球的群眾（讀者）基礎廣泛，也不單是足球教練的“業績”出眾。更重要的是，足球是“非美國”的運動，成功的足球教練也鮮有美國人。在當今連管理和出版界也處處“以美國為中心”的時代，能讀到一本以英國為案例背景的管理書不能不說是一件好事。

????第三，暫且不論此書的價值如何（這一點有待讀者判斷），作者和主人公的履歷表本身就很棒。兩位英國的合著者都受過管理學訓練，都曾任職于公共和私營部門，都是足球運動長期的關注和參與者（多年來，布萊迪一直是半職業水平的球員和教練）。作品出自如此背景的人，其專業程度自然不在話下。至于書中的英雄教練溫格、福格森、埃里克松等人的戰績，相信喜歡足球的人都很清楚。

????也許讀者會問，成功的足球教練能否成為企業經理人的榜樣呢？答案是肯定的。好的教練能讓隊員發揮水平、讓球隊戰勝對手、讓老板滿意，自然也就是了不起的經理人。溫格也許從未聽說過《財富》最佳雇主排行榜，但他的確擅長為球員創造良好的工作環境；埃里克松則能證明，好的教練應該能在不同的國家獲得成功，而全球化正是《財富》最受贊賞的公司的重要特質。

????《財富》雜志曾把美國最佳棒球隊之一的揚基隊的教練喬?托爾稱為“身穿棒球服的韋爾奇”。托爾管理的雇員（球員）僅為 25 人，其300 萬美元的年薪也不及韋爾奇當年的 1.45 億的零頭。但他率領球隊三獲世界冠軍的輝煌無可爭辯，而韋爾奇連續 102 個季度收益達到預期的榮譽現在卻面臨質疑。難怪讀者要問究竟誰是當今真正的“第一經理人”？按照這個邏輯，福格森僅憑三冠王一項就足已成為這一頭銜有力的競爭者。

????有趣的是，“足球教練”一詞在英國英語中正是 MANAGER，希望這種巧合有助于更多地揭示成功領導一支足球隊和管理一家企業之間的關聯。管理是相通的，成功的管理背后往往有著相似的邏輯。