????“企業的概念不僅是會生產和銷售，還要自己能夠開發產品”

????特約作者：唐君燕

????10 年來，上海日立伴隨著中國經濟的成長和與世界的逐步接軌，正在穩步實現其全球供應商的夢想。這家中國最大的空調壓縮機制造商的競爭利器是：研發。

????坐落在上海浦東金橋的上海日立電器有限公司是中國 500 強企業之一，多年來占據了約 25% 的國內市場，目前在國際市場的份額也達到 12.5%，是國內制造企業中為數不多的常青樹。而他們自己把成功很大程度上歸結為對技術研發的投入。

????在總經理沈建芳的眼里，一家沒有研發實力的企業，即使從事的是制造業，根本算不上是真正的企業。他說，“企業的概念不僅是會生產和銷售，還要自己擁有知識產權，自己能夠開發產品。”所以，他對今年一月度過 10 歲生日的上海日立的評價是“我們的企業才剛剛建成”，即真正意義上完成了產業的轉移。

????事實上，中日合資的上海日立用了 10 年的時間從引進依賴、消化吸收、聯合開發到獨立研發，初步完善了自己的研發模式。企業成立之時，許多跨國公司的進口產品大舉進入中國，同時國內廠家也紛紛上馬，競爭十分激烈。上海日立雖然有當時一流的技術和裝備，但他們認為，世界空調機制造技術發展很快，沒有持續領先的技術優勢，難以保證長久的競爭優勢。為此，公司制訂了“以技術領先”的戰略，而其中的關鍵是保障技術研發，立足發展 自主知識產權的技術。

????公司的管理層認為，無論是當年英美的“世界工廠”，還是 20 世紀 60 年代的“日本制造”，都產生了一批能長期立足于國際制造業的大企業。而這些企業保持競爭優勢的重要法寶就是研發。沈建芳說，“不僅高技術企業必須注重研發，任何企業，只有跨入到實質性技術轉移的階段，才能表明處于整個行業的前列。”

????1996 年，上海日立開始籌建企業技術中心；1998 年，技術中心的地位被國家有關部門正式確認。2002 年，上海日立的壓縮機檢測中心又被認定為國家認可實驗室，由此成為行業中唯一一家同時擁有國家級企業技術中心和國家認可實驗室的企業，這個榮譽標志著企業初步確立了自己的研發優勢。近幾年，上海日立的銷售收入保持在 20 億元左右，公司每年把銷售收入的 5% 用于研發。在空調壓縮機這一競爭充分、利潤微薄的行業里，這一投入的確可觀。

????上海日立目前可以生產 260 多個機種的產品，而 1993 年建廠時只有 7 種。客戶囊括了所有國內空調制造商，并日益成為全球重要的供應商。這家由中方絕對控股（上海海立股份有限公司投資 75%、株式會社日立制作所投資 25%）并管理的合資企業，它的業績讓雙方股東十分滿意。

????隨著中國入關以及全球制造業中心向中國轉移，國內傳統企業面臨新資金、新科技、投入規模更大的新進入者的挑戰。而上海日立這種不滿足于傳統加工生產的意識，對于制造業仍占半壁江山的中國企業來說值得借鑒。許多人認為，未來制造業決勝的關鍵是掌握產品的生命周期，將產品推陳出新，以研發的技術手段，保持技術領先、功能超前、切合時尚。為此，上海日立將繼續追加研發費用，以捍衛自己的地位。沈建芳說，“未來 20 年，上海日立會成為全球最大的壓縮機制造廠。不僅規模最大，而且技術最領先。”