????從中國加入WTO 以后的2001年開始，是中國第三代外資企業家引領風光的時代

????作者：趙民

????和本專欄前兩期提出的“中國三代民營企業家”和“中國三代國有企業家”不同的是，“中國三代外資企業家”嚴格地說，更多的人不是真正意義上的“最終老板”，而是“職業經理人”。

????第一代外資企業家不是真正意義上的全職能企業家，其表現形式為外資在華辦事處的“首代”（首席代表）和外資在華制造工廠的“廠長”。這個階段從 1979 年始，到 1992 年底止。為什么外資企業家的出現比中國第一代民營企業家要晚一些呢？因為對大多數外國公司而言，小平南巡的影響力沖擊他們的決策系統，要有一定的時間延遲和“相差”，它們的反應速度大多不如本地企業。由于當時中國法律及投資環境的不健全，所以，外資企業屬于嘗試性的“種子型”投資。

????不過，這種從標準分類出發的解釋顯然只是“第一”的一種表象，我認為微軟、可口可樂、沃爾瑪獲得“不同”的第一，恰好代表了公司叁種不同的增長邏輯：微軟代表著高科技公司的增長邏輯，可口可樂代表著消費類公司的增長邏輯，而沃爾瑪則代表著服務類公司的增長邏輯。

????“首代”的構成主要是香港、臺灣和新加坡的華人，少量的是非華裔的外國人。技術型的“廠長”多是外國人。凡是來華的外國人，大多數人不會說中文，是抱著對中國的好奇心而來的。絕大多數這樣的“首代型”和“廠長型”第一代外資企業家根本談不上擁有投資決策權，也鮮有股份。

????例外的一群是中小型港臺企業。這種企業通常在當地規模并不很大，且多數為家族所擁有。由于他們對時局的判斷準確，渴望通過開拓大陸市場而發展成為大公司。他們中不少人來的早，也成功的早。典型的如臺灣康師傅快餐面。

????對絕大多數外資公司而言，這一階段，其中國業務的決策中心主要在香港或新加坡，少量公司在北京和上海。

????第一代外資企業家普遍不是業務和管理最出色的群體，而且很多人將來中國工作視為職業生涯的“雷雨時分”，心存畏懼。加上當時中國大城市夜生活相對貧乏，所以，將第一代外資企業家稱之為“拓荒冒險勇士”并不為過。

????第一代外資企業家是老板派出的“先頭部隊”，而第二代外資企業家的典型群體特征是合資企業的外方總經理，而且，非華裔的外國人人數大大增加。第二代外資企業家的年代跨越 8 年，從 1993 年到 2000 年。

????第二代外資企業家中，有相當多的是其公司中國業務的最后決策者（可能還不是投資中國的最后決策者），有些甚至是大中華區、北亞區甚至是亞太區的最高負責人。這些人的決策權力大大增加，有相當多的《財富》 500 強企業開始把亞太總部遷到大陸，從而逐漸形成跨國公司亞太總部在香港、上海、北京各占三分之一的“三足鼎立”局面，尤其是在 1997 年香港回歸后。這種三足鼎立的局面是一個重要的分水嶺。

????從地理區域上看，第一代外資企業家在廣東省的分布比例是最大的，四大特區外加北京、上海、廣州三大城市是外資企業家的主要分布省市；第二代外資企業家則完成了從珠三角向長三角的群體轉移，長三角的上海、江浙的主要城市成為外資企業家的“投資創業天堂”。

????在第二代外資企業家群體中，最為引人注目的是集群于長三角的“臺商群體”。和第一代相比，第二代臺商中包括臺灣第一流的企業家、而且往往是“舉產業鏈而遷”和“舉家而居”。特別還需提到的，由于相當一部分來自《財富》500 強企業在中國新增設了亞太或全球研發中心，從而改變了第二代外資企業家的成分和結構。

????從中國加入 WTO 以后的 2001 年開始，是中國第三代外資企業家引領風光的時代。第三代外資企業家中最為引人注目的是在“留學生創業園”中注冊創業的留學生創業者。在 1998 年以后回國的這一群留學生老板，歷經了三年的磨合，逐漸適應了獨特的中國市場，開始在每個細分市場和行業領先，成為越來越有競爭力的新一代企業家──中國外籍華裔企業家。

????第三代外資企業家中的新成員是服務行業的外商金融、保險、投資控股公司、基金機構中腰纏萬貫的老總，對于他們的準確的稱呼應當是“銀行家”、“投資家”，而非“企業家”。在未來的五年里，這群人的數量將大大增加，從而可能成為引領中國新發展的第四代外資企業家中最有聲勢和影響力的企業家群體。

????現在在中國的大中城市，你可能遇到一個中國人，但一開口，說的可能是韓語、日語或港式漢語，也可能說一口純正的普通話，但入駐酒店時，拿出身份證件可能是美國護照。中國人正越來越國際化，而外資企業家也越來越中國化。