????作者：保拉?耶爾特（Paola Hjelt）

????這是一個不同尋常的商業戰略：賣掉公司的品牌，用別的品牌運營了 34 年，然后再花 5,000 萬美元買回原來的品牌。這基本概括了伊萊克斯（Electrolux）這家世界上最大的家用電器制造商在美國所做的事情。

????1968 年，這家瑞典公司將它在美國和加拿大的吸塵器業務，包括品牌使用權，賣給了 Consolidated Foods 公司（現在的 Sara Lee 公司）。出售目的是為其在歐洲的并購籌集資金。伊萊克斯然后又殺回北美, 去年在全球 130 多億美元的銷售額中，北美占了 50 億美元。它在銷售產品時使用的是 Frigidaire、White-Westinghouse 和 Weed Eater 等品牌。即使是在保留伊萊克斯品牌的歐洲, 消費者也熟知伊萊克斯公司的 Zanussi 和 AEG 等至少 25 個不同的品牌。

????但是，在 2000 年購回了在美國和加拿大的品牌使用權后，伊萊克斯公司今年開始加大其美國產品中伊萊克斯品牌的使用力度。Frigidaire 電冰箱現在使用的是“Frigidaire Electrolux”的品牌。明年它向美國市場推出新產品時將只使用伊萊克斯品牌。與此同時，伊萊克斯公司也不打算拋棄已經確立了地位的其他傳統品牌。這種做法是首席執行官漢斯?斯特拉伯格（Hans Straberg）全球品牌戰略的一部分。“我希望能將伊萊克斯產品統一在一個大品牌之下,”他說。

????但有一個問題: 伊萊克斯沒有其最知名的產品──吸塵器的獨家品牌使用權。在北美，吸塵器使用的是 Eureka 這一品牌。伊萊克斯品牌的吸塵器則是由在 1998 年買下 Sara Lee 的得克薩斯州達拉斯的 Aerus 公司生產的。而 Aerus 雖然已將該品牌賣給了這一品牌的最初擁有者伊萊克斯公司，但它在使用新品牌之前，還有權使用幾年。伊萊克斯（公司）目前還沒有決定將來是否賣掉伊萊克斯（品牌）吸塵器。

????譯者：孫鈺