日韩中文字幕在线一区二区三区,亚洲热视频在线观看,久久精品午夜一区二区福利,精品一区二区三区在线观看l,麻花传媒剧电影,亚洲香蕉伊综合在人在线,免费av一区二区三区在线,亚洲成在线人视频观看
          最新文章

          加載中,請稍候。。。

          熱讀文章

          加載中,請稍候。。。

          當(dāng)期雜志
          訂閱
          雜志紙刊
          網(wǎng)站
          移動(dòng)訂閱
          --
          --
          --
          菲亞特的困境
           作者: Janet Guyon    時(shí)間: 2003年02月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
           位置: 雜志>>第五十期>>特寫         
          字體 [   ]        
          打印        
          發(fā)表評(píng)論        

          轉(zhuǎn)貼到: 微信新浪微博 關(guān)注騰訊微博人人網(wǎng)豆瓣

          ????董事長弗雷斯科面對(duì)虧損擴(kuò)大、工人憤怒、以及董事會(huì)的責(zé)難。有人能拯救意大利最大的公司嗎?

          ????作者:珍尼特?居永(Janet Guyon)

          ????現(xiàn)在可不是保羅?弗雷斯科(Paolo Fresco)曾經(jīng)期待的黃昏時(shí)刻。他是前通用電氣(GE)副董事長,韋爾奇(Jack Welch)的海外業(yè)務(wù)主管。1998 年,當(dāng)這位米蘭人從通用電氣退休擔(dān)任菲亞特(Fiat)董事長的時(shí)候,他認(rèn)為這家多元經(jīng)營的意大利企業(yè)需要買賣幾家公司,提升業(yè)績,并且建立“通用電氣式”的培訓(xùn)之道,培養(yǎng)有朝一日能夠經(jīng)營這家阿涅利家族控制的公司的年輕接班人。這樣弗雷斯科就可以在意大利菲諾港海濱別墅享受退休時(shí)光。

          ????相反,69 歲的弗雷斯科發(fā)現(xiàn)自己陷入了權(quán)謀政治家試圖顛覆他和公司的陰謀。首席執(zhí)行官加布里埃萊?加拉泰雷(Gabriele Galateri)五個(gè)月后就辭職了,持有菲亞特 30% 股權(quán)的阿涅利家族也試圖 走弗雷斯科。12 月 10 日一場充滿敵意的會(huì)議后,菲亞特的董事會(huì)意見一致地支持弗雷斯科,叁天后的第二次會(huì)議上,阿涅利家族投了個(gè)人信任票。但惡意依然逗留著。“那場混亂對(duì)公司并沒有好處,我也感到憤怒,”弗雷斯科在都靈的第二次董事會(huì)后對(duì)《財(cái)富》說。“這不是棄船而走的時(shí)候。但是如果沒有阿涅利家族的祝福,我是不會(huì)做這件事的。”

          ????董事會(huì)的爭斗伴隨著一場足夠讓公司破產(chǎn)的危機(jī)。菲亞特旗下最大的企業(yè) ──菲亞特汽車一再喪失市場份額,今年預(yù)計(jì)會(huì)創(chuàng)下營運(yùn)虧損 12 億美元的記錄,給整個(gè)公司潑上 6 億美元的“紅色墨水”。這一大筆現(xiàn)金損失,加上菲亞特其它業(yè)務(wù)的債務(wù),已經(jīng)逼著公司出售它的資產(chǎn),包括法拉利(Ferrari)34% 的股權(quán),并與銀行重新談判。菲亞特的股票今年以來跌了 55%,比所有的汽車公司都要多。在幾家工廠,裁員導(dǎo)致全國范圍內(nèi)一波又一波的罷工和憤怒的抗議。“毫無疑問,我所面對(duì)的挑戰(zhàn)比我預(yù)想的大的多”,彬彬有禮的弗雷斯科 11 月在都靈一間到處是被前通用電氣同事照片的辦公室里說。

          ????似乎權(quán)力爭斗和生意危機(jī)還不夠,從首相貝魯斯科尼(Silvio Berlusconi)到菲亞特的銀行家,每個(gè)人都有一套自己的辦法。這似乎成了意大利的傳統(tǒng)。互相矛盾的策略導(dǎo)致的不和諧很難讓弗雷斯科執(zhí)行在過去 6 個(gè)月內(nèi)提出的一套讓各方都認(rèn)可的方案。這里的“各方”包括菲亞特的銀行、股東、工會(huì)和政府,更不要說持有菲亞特汽車 20% 股權(quán)的通用汽車公司(GM)。根據(jù)合同規(guī)定,如果菲亞特決定出售剩余的股權(quán),通用汽車有義務(wù)購買。米蘭 Sanpaolo IMI 的一位銀行家說,“這是個(gè)非常難解的困境”。他加盟了一家借給菲亞特 30 億美元的銀團(tuán)。

          ????但是如果菲亞特不能重振它的汽車部門并在叁月份之前將債務(wù)從 57 億美元降到 30 億美元,銀行就可以從自 1899 年創(chuàng)立菲亞特公司一直推動(dòng)意大利工業(yè)進(jìn)步的阿涅利家族手中奪走公司的控制權(quán)。這也是一些分析師預(yù)言的公司走向。“我認(rèn)為這個(gè)公司越來越深地落入銀行的手中,即便不是走向破產(chǎn)的話,”倫敦 Sanford Bernstein 公司汽車分析師史蒂芬?奇塔姆(Stephen Cheetham)說。“這就意味著它什麼也不是了。”

          ????這樣的后果不僅對(duì)菲亞特,對(duì)意大利也是具有破壞性的。菲亞特是該國最大的企業(yè),去年銷售額為 520 億美元,雇傭 9.5 萬名員工。除了汽車制造,它也是農(nóng)業(yè)、建筑設(shè)備和輕型商用卡車方面國際領(lǐng)先的企業(yè)。它在意大利還有保險(xiǎn)和出版業(yè)務(wù)。它的法拉利部門 [獨(dú)立于同時(shí)擁有阿爾法?羅密歐(Alfa Romeo)和藍(lán)西亞(Lancia)]的菲亞特汽車公司近年來主宰了 F1 賽事,連電視觀眾都看慣了。讓這樣一個(gè)帝國被一個(gè)虧損的汽車公司拖垮,無論對(duì)國家榮譽(yù)還是對(duì)拼命要保住意大利汽車業(yè)的貝魯斯科尼政府而言都是一個(gè)打擊。

          ????弗雷斯科的復(fù)興計(jì)劃受到了 68 歲的翁貝托?阿涅利(Umberto Agnelli)陰謀的破壞。翁貝托是身患前列腺癌、81 歲的菲亞特名譽(yù)董事長喬瓦尼(Giovanni)的弟弟。翁貝托的地位隨著他兄弟的健康狀況的下滑而上升,而這顯然使阿涅利的長期心腹加拉泰雷日子難過,不得不表示將在 12 月 10 日會(huì)議前辭職。接近菲亞特董事會(huì)的幾個(gè)消息來源說,加拉泰雷說辭職是因?yàn)槲特愅械膲毫Γ宜械竭@份工作本身的壓力也太大。11 月,加拉泰雷對(duì)《財(cái)富》說,他本來并不想擔(dān)任首席執(zhí)行官,是弗雷斯科和翁貝托說服他干的。

          ????在 12 月 10 日菲亞特董事會(huì)的前夜,翁貝托告訴弗雷斯科說他也會(huì)辭職,因?yàn)樗x擇的新首席執(zhí)行官恩里克?龐蒂(Enrico Bondi)不愿意和弗雷斯科共事。龐蒂是原菲亞特的員工,現(xiàn)主管意大利保險(xiǎn)公司 SAI。大多數(shù)董事會(huì)成員在去都靈參加董事會(huì)的路上從意大利的報(bào)紙上讀到了這些陰謀詭計(jì)。親弗雷斯科的四位董事會(huì)成員韋爾奇、原 Lazard 公司主管羅哈廷(Felix Rohatyn),前瑞士總統(tǒng)科蒂(Flavio Cotti)和德意志銀行主管赫曼─約瑟夫?蘭貝蒂(Hermann-Joseph Lamberti)威脅說,如果董事會(huì)不能全體支持弗雷斯科,他們就辭職。這一最后通牒使得阿涅利的董事會(huì)妥協(xié)了,但是菲亞特的一個(gè)消息來源說,“地上還是留下了很多血。”兩位阿涅利都拒絕接受《財(cái)富》的采訪要求。他倆都不是董事會(huì)成員,但在這個(gè)家族公司有叁位主管代表他們,其中包括約翰?菲利浦?埃爾康(John Philip Elkann)──喬瓦尼 26 歲的曾孫、菲亞特王國的繼承人。

          ????此后的叁天,公司的董事、弗雷斯科、銀行、還有阿涅利家族之間狂通電話,商量菲亞特究竟應(yīng)如何調(diào)整重組計(jì)劃,還有究竟誰來接替加拉泰雷。最后,弗雷斯科得到了大部分他想要的。他的首席營運(yùn)官亞歷山德羅?巴爾貝里斯(Alessandro Barberis)被提拔為首席執(zhí)行官;加拉泰雷,作為顧問,留任公司董事。但是阿涅利家族也有斬獲:家族公司 73 歲的董事弗蘭佐?格朗德?史蒂文斯(Franzo Grande Stevens)被任命為副董事長。

          ????只要弗雷斯科保住工作,他的危機(jī)計(jì)劃就可以推進(jìn)下去。他說將削減 10 億美元的開支,其中包括關(guān)閉工廠和解雇 6,550 名汽車工人。他希望菲亞特明年推出的四款新車能夠?qū)⒐練W洲市場的份額從現(xiàn)在的 8% 提升到 10%。“我們的汽車公司仍然會(huì)有問題,”弗雷斯科說,“但報(bào)表會(huì)好看一些。”

          ????菲亞特長期的救助計(jì)劃不在于都靈的重整計(jì)劃和金融工程。弗雷斯科最精明的舉措之一是在 2000 年初與通用汽車聯(lián)手。就在弗雷斯科幾乎簽約將汽車業(yè)務(wù)賣給戴姆勒?克萊斯勒(DaimlerChrysler)的時(shí)候,通用汽車的史密斯(Jack Smith)和瓦格納(Rick Wagoner)打電話來,提出了一個(gè)不那麼劇烈的方案:通用汽車出資 24 億美元購買菲亞特汽車的 20% 股份,菲亞特將其轉(zhuǎn)化為通用汽車 5.6% 的股權(quán)。兩家公司還決定建立采購和動(dòng)力總成合資公司,以讓他們的歐洲業(yè)務(wù)更富效率。最高明的一步是自 2004 年起,菲亞特有權(quán)將剩下的公司股權(quán)以有待雙方商定的價(jià)格賣給通用汽車(合同還包括評(píng)估菲亞特汽車業(yè)務(wù)價(jià)值的詳細(xì)辦法,涉及到四家投資銀行)。簡單地說,如果沒有其他的解決辦法,菲亞特可以將它的汽車部門甩給通用汽車。

          ????考慮到菲亞特的虧損和通用汽車在歐洲的弱勢(通用今年前叁季度在歐洲虧損 4.24 億美元),通用對(duì)菲亞特說它希望推遲購買權(quán)的行使日期。“如果你是通用,你現(xiàn)在最不想要的就是這個(gè)權(quán)利,”Sanford Bernstein 的奇塔姆說。事實(shí)上,通用已經(jīng)下調(diào)它在菲亞特的股份價(jià)值至 2.2 億美元。弗雷斯科說,對(duì)于新建議,他來者不拒──通用可以逐漸增持菲亞特的股份,也可以將這個(gè)公司并入通用的歐洲子公司歐寶(Opel)。“除非有對(duì)雙方都有利的方案,我們不會(huì)放棄原來的方案,”弗雷斯科說。“我們不可妥協(xié)的目標(biāo)是離通用更近。”通用對(duì)此不予置評(píng),但是女發(fā)言人西莫內(nèi)蒂(Toni Simonetti)說,“兩個(gè)公司能夠妥善處理此事。”

          ????失去了弗雷斯科,菲亞特與通用的討論可能會(huì)擱淺。有消息說,這是菲亞特的債主激烈地反對(duì)他辭職的原因之一。“弗雷斯科參與了所有重要的與政府和通用的聯(lián)系,”一個(gè)高級(jí)別的菲亞特消息來源說。“他干得不錯(cuò),為什麼要離開?”還有消息說,翁貝托希望將阿爾法?羅密歐品牌和法拉利與瑪薩拉蒂(Maserati)綁在一起,打造一個(gè)新的豪華車集團(tuán),大眾汽車(Volkswagen)擁有其部分股權(quán)。但一個(gè)消息來源認(rèn)為這不過是猜測。“現(xiàn)在任何策略上的改變對(duì)我們的顧客、雇員和債主都是相當(dāng)危險(xiǎn)的,”弗雷斯科說。“人們聽說菲亞特處在危機(jī)中并在和銀行爭斗,他們開始問我們明年是否還有零部件。”有消息說在和通用的合同重新商議之前,弗雷斯科不會(huì)離開菲亞特。

          ????從某種意義上說,菲亞特就算沒有弗雷斯科也要生存下去。但沒有了汽車,它還能生存嗎?是的,而且會(huì)活得很好。菲亞特汽車公司貢獻(xiàn)了集團(tuán)營業(yè)額的 40% 和絕大部分的虧損。沒有了菲亞特汽車,菲亞特會(huì)成為一個(gè)比原來小但更健康的公司,債務(wù)會(huì)減少 20 億美元。“菲亞特的現(xiàn)金流量完全可以支撐它的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),”弗雷斯科談到一個(gè)沒有汽車的未來說。“我們并沒有承諾永遠(yuǎn)呆在汽車業(yè)。”

          ????然而,菲亞特的非汽車業(yè)務(wù)并沒有應(yīng)有的那樣強(qiáng)大。去年,這部分業(yè)務(wù)的營業(yè)利潤約 10 億美元,其中近一半來自農(nóng)業(yè)機(jī)械和建筑部門 CNH 以及商用卡車業(yè)務(wù)意維柯(Iveco)。今年這兩塊業(yè)務(wù)都不景氣,CNH 勉強(qiáng)持平。“考慮到 CNH 和意維珂所占的市場份額,他們應(yīng)該有更多的盈利,”弗雷斯科說。CNH 占有全球拖拉機(jī)市場 26% 的份額,聯(lián)合收割機(jī) 35% 的市場,在建筑設(shè)備業(yè)位居第叁。菲亞特業(yè)績最好的法拉利和菲亞特航空部門(Fiat Avio),在各自的領(lǐng)域都排不上號(hào)。工業(yè)自動(dòng)化部門 Comau、鑄造廠 Teksid 和汽車零配件廠 Magnetti Marelli 都即將標(biāo)價(jià)出售。

          ????因?yàn)榉苼喬仄嚬镜膯栴},菲亞特的其它業(yè)務(wù)被迫增加現(xiàn)金流和利潤。菲亞特航空的首席執(zhí)行官薩韋里奧?斯特拉蒂(Saverio Strati)推遲了一些研發(fā)計(jì)劃,放棄了購并。“公司的現(xiàn)狀讓我們停下了腳步,”斯特拉蒂說。為迅速獲得現(xiàn)金,法拉利的首席執(zhí)行官蒙泰澤莫洛(Luca Cordero di Montezemolo)一直在與德意志銀行商議首發(fā)上市,但弗雷斯科搶先把公司的一部分賣給了地中海銀行(Mediobanca)。

          ????菲亞特的債務(wù)不僅僅源自它的汽車業(yè)務(wù)。1999 年,弗雷斯科斥資 46 億美元購買美國的 Case 公司,并將其和菲亞特新荷蘭公司(New Holland)一起組成 CNH。不幸的是,弗雷斯科在經(jīng)濟(jì)周期的頂峰做了這項(xiàng)交易。“一二年后才做,會(huì)好一些,”CNH 負(fù)責(zé)人保羅?蒙費(fèi)里諾(Paolo Monferino)說。“但是當(dāng)時(shí)沒有人知道這一點(diǎn)。”為了讓 CNH 回到正軌并且減輕債務(wù) ──菲亞特近一半的債務(wù)源自購并 Case,蒙費(fèi)里諾通過降低庫存、關(guān)閉工廠并且為設(shè)備建立共同平臺(tái)等方式大幅減少支出。但是,蒙費(fèi)里諾說要到 2004 年公司才會(huì)復(fù)蘇,兼并的優(yōu)勢才會(huì)完全顯現(xiàn)出來。

          ????所有這一切應(yīng)該能夠抵擋銀行一陣子。銀行在菲亞特有 30 億美元的貸款,如果菲亞特未能降低它的債務(wù),銀行的債權(quán)就可轉(zhuǎn)化為菲亞特 30% 的股權(quán)。為了避免那一幕發(fā)生,弗雷斯科說他將會(huì)出售資產(chǎn)并設(shè)法擠出更多的現(xiàn)金。“我們的財(cái)務(wù)狀況是穩(wěn)固的,”弗雷斯科說,“不管別人怎麼說。”

          ????但是,一些知情者認(rèn)為弗雷斯科對(duì)菲亞特目前的困境是有責(zé)任的。他們說他過度依賴六月份離職的公司前首席執(zhí)行官坎塔雷拉(Paolo Cantarella),以及 2001 年 12 月辭職的前菲亞特汽車主管泰斯托雷(Roberto Testore)。就連弗雷斯科也承認(rèn)他本應(yīng)該在菲亞特汽車公司發(fā)揮更積極的作用,盡管他指出他是作為公司非執(zhí)行董事長來到菲亞特的。“你接受公司董事長的工作不是把它當(dāng)作退休的橋梁,”他說。“但是我的確是在一個(gè)大多數(shù)美國人都要退休的年齡接受這個(gè)工作的。在過去的 18 個(gè)月里,我介入的更多一些。”

          ????還有一些菲亞特主管將其歸咎于新興市場的經(jīng)濟(jì)下滑。公司 80 年代進(jìn)入了波蘭,土耳其,阿根廷等市場。但是弗雷斯科說,即使在擴(kuò)張之后,公司也還是太依賴于巴西和意大利市場。這兩個(gè)國家一共占據(jù)了轎車銷售額的 60%。1996 年公司重用沒有多少經(jīng)驗(yàn)的泰斯托雷,造成對(duì)新車開發(fā)的重視不夠。隨著其他制造商大舉進(jìn)攻,尤其是侵入菲亞特傳統(tǒng)的小型車細(xì)分市場,菲亞特在意大利市場的份額從 1996 年初的 45% 下滑到今年的 29%。“他們太依賴意大利市場,小型車太多,最重要的是,沒有能夠改變這個(gè)歐洲汽車業(yè)最差的產(chǎn)品形象 ,”所羅門美邦(Salomon Smith Barney)倫敦分析師約翰?拉爾森(John Lawson)說。

          ????致命的一擊來自 Stilo──一個(gè)高價(jià),高技術(shù)含量的新車型。弗雷斯科回憶說,該車型的銷售遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。Stilo 在 2001 年 11 月的令人失望的首次登場導(dǎo)致弗雷斯科重組汽車業(yè)務(wù),并將安排人接替泰斯托雷。

          ????新上任的賈恩卡洛?博斯凱蒂(Giancarlo Boschetti)63 歲,在菲亞特已經(jīng)工作了 40 多年。他計(jì)劃增加研發(fā)開支并且加快新品開發(fā)速度。但博斯凱蒂最大的挑戰(zhàn)是裁員。工會(huì)通過罷工和集會(huì)給意大利政府施加壓力制止公司關(guān)閉西西里島的一個(gè)工廠,裁員 1,800 人的計(jì)劃。這個(gè) 60 年代的工廠不像菲亞特在 Melfi 的示范廠那麼有效率,盡管那里的工人和管理者也穿著洋紅和墨綠色的制服,流水線也一周 6 天,每天 24 小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。政府在 12 月初終于批準(zhǔn)裁員,并且允許工人從一個(gè)政府管理的基金中領(lǐng)取 80% 的工資。

          ????公司官員說裁員和員工的提前退休,明年可以降低 3 億美元的成本。和通用汽車聯(lián)合采購,以及在物流,銷售,行政方面的緊縮還可以節(jié)省 7 億美元。博斯凱蒂說,只要菲亞特明年能夠賣掉 200 萬輛車,和今年持平,就能夠停止入不敷出的勢頭。

          ????但即便如此,也沒法挽救菲亞特。“菲亞特最終無法靠自己生存。”威爾士大學(xué)(University of Wales)汽車工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授加雷爾?里斯(Garel Rhys)說。“這不是菲亞特的問題,而是汽車制造業(yè)經(jīng)濟(jì)所決定的。”這就要靠通用汽車了。這兩家公司加起來是歐洲最大的汽車制造商,一共占有 18% 的市場份額。除去聯(lián)合采購,通用汽車和菲亞特希望建立共同的平臺(tái)來降低開支。菲亞特說,2005 年以前,通用的 Opel Corsa 將與菲亞特 Punto 共享 70% 的部件和支出。菲亞特也希望通用能從 2007 年開始通過它的美國經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)銷售阿爾法?羅密歐。該車在 1995 年放棄了美國市場。

          ????接近阿涅利家族的知情人說,阿涅利同意與通用聯(lián)盟,是希望有一天能夠成為通用汽車主要股東。如果菲亞特的盈利狀況沒有大幅好轉(zhuǎn),那是永遠(yuǎn)不可能的。一些知情人說,阿涅利一直怪罪于弗雷斯科──來自通用電氣的希望。但弗雷斯科一直更像是一位戰(zhàn)略家,善搞兼并,而不是一位運(yùn)營主管。而且,如果沒有通用汽車的這個(gè)方案,菲亞特的麻煩會(huì)比現(xiàn)在大得多。阿涅利家族與弗雷斯科的關(guān)系可能已緩和下來,但這家意大利最老的汽車制造商顯然已沒有多少路可走。

          ????譯者:顧蔚




          相關(guān)稿件



          更多




          最佳評(píng)論

          @關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
          @DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
          @Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


          Copyright ? 2012財(cái)富出版社有限公司。 版權(quán)所有,未經(jīng)書面許可,任何機(jī)構(gòu)不得全部或部分轉(zhuǎn)載。
          《財(cái)富》(中文版)及網(wǎng)站內(nèi)容的版權(quán)屬于時(shí)代公司(Time Inc.),并經(jīng)過時(shí)代公司許可由香港中詢有限公司出版和發(fā)布。
          深入財(cái)富中文網(wǎng)

          雜志

          ·  當(dāng)期雜志
          ·  申請雜志贈(zèng)閱
          ·  特約專刊
          ·  廣告商

          活動(dòng)

          ·  科技頭腦風(fēng)暴
          ·  2013財(cái)富全球論壇
          ·  財(cái)富CEO峰會(huì)

          關(guān)于我們

          ·  公司介紹
          ·  訂閱查詢
          ·  版權(quán)聲明
          ·  隱私政策
          ·  廣告業(yè)務(wù)
          ·  合作伙伴
          行業(yè)

          ·  能源
          ·  醫(yī)藥
          ·  航空和運(yùn)輸
          ·  傳媒與文化
          ·  工業(yè)與采礦
          ·  房地產(chǎn)
          ·  汽車
          ·  消費(fèi)品
          ·  金融
          ·  科技
          頻道

          ·  管理
          ·  技術(shù)
          ·  商業(yè)
          ·  理財(cái)
          ·  職場
          ·  生活
          ·  視頻
          ·  博客

          工具

          ·   微博
          ·   社區(qū)
          ·   RSS訂閱
          內(nèi)容精華

          ·  500強(qiáng)
          ·  專欄
          ·  封面報(bào)道
          ·  創(chuàng)業(yè)
          ·  特寫
          ·  前沿
          ·  CEO訪談
          博客

          ·  四不像
          ·  劉聰
          ·  東8時(shí)區(qū)
          ·  章勱聞
          ·  公司治理觀察
          ·  東山豹尉
          ·  山海看客
          ·  明心堂主
          榜單

          ·  世界500強(qiáng)排行榜
          ·  中國500強(qiáng)排行榜
          ·  美國500強(qiáng)
          ·  最受贊賞的中國公司
          ·  中國5大適宜退休的城市
          ·  年度中國商人
          ·  50位商界女強(qiáng)人
          ·  100家增長最快的公司
          ·  40位40歲以下的商業(yè)精英
          ·  100家最適宜工作的公司