????作者：David Kirkpatrick

????在與《財富》記者戴維?科克帕特里克共進早餐的時候，英特爾公司董事長展望了通信、互聯網和個人計算機行業結合在一起的發展前景。4 月底，安迪?葛魯夫（Andy Grove）與本文作者在紐約圣里吉斯飯店共進早餐。現任英特爾公司（Intel）的董事長──但不再是首席執行官──葛魯夫把他大部分時間用在思考戰略問題上。毫無疑問，英特爾公司的長期計劃對個人計算機業的未來具有巨大影響。

????自從被診斷出患前列腺癌之后，葛魯夫很注意保持健康，他拿出自帶的裝著麥片的塑料袋，加上水果和去脂奶粉。我們請服務員把黃油拿走，然后葛魯夫開始談論不斷變化的行業面貌：

????互聯網界定計算機技術。網絡應用界定機遇。英特爾公司自身一直在思考如何把我們的商務活動移到網上。這要求我們用網絡聯接我們的經銷商和供應商。

????計算機的基礎結構現在受不同的商業考慮所驅動。在超過 15 年的時間里，英特爾公司在這方面帶來的是用于臺式個人計算機的高性能微處理器。而在最近五年，我們開始把微處理器帶入服務器的基礎結構之中，而且在五年多的時間里，我們一直在進軍芯片組和通信芯片的領域。

????英特爾公司幾年來一直為缺乏個人計算機新的應用領域而嘆息，但是人們使用互聯網不僅是開發個人計算機的應用，而且是開發通信計算機、服務器和臺式個人計算機整個世界的應用。

????將來個人計算機公司仍然是你們主要的客戶嗎？

????是的。但是個人計算機業將改頭換面。各個角色都在轉變他們的戰略和產品組合。這是舊戰略的轉折點。我們最重要的客戶將是積極轉變的客戶。個人計算機公司的生意不會消失。但是如果過分強調舊的經營模式而不對新興業務進行投資，你將靠邊站。

????個人計算機公司會變成什么樣？

????服務器和通信設備將是他們的主要業務。

????你將把大量的網絡產品和芯片賣給戴爾公司（Dell）、康柏公司（Compaq）、惠普公司（HP）、國際商用機器公司（IBM）和蓋特爾公司（Gateway）嗎？

????是的。我們現在就在做。

????他們仍然是比思科（Cisco）、北方電訊（Nortel）、朗訊（Lucent）之類的公司更大的客戶嗎？

????這是一個我無法回答的問題。通信和計算正在合并，我愿意看到我們成為所有這些公司的基本供應商。

????你如何評估個人計算機業理解這些變化的能力？

????中等。問題是幾乎每一家公司內部都有這種能力，但是它們被劃分到網絡或與通信相關的部門或其它什么部門。統一的進程還沒有真正開始。目前由同一家公司的幾個互不相同的部門設計的機器最終將成為由統一的部門提供的統一的機器。

????一位高級技術投資銀行家告訴我，只經營個人計算機的公司再也不會是有發展前途的公司。

????如果你只善于生產大量的個人計算機，那么那個人所說是對的。你最好尋找其他收入來源，因為個人計算機的價格在下降。但是，那些使我能生產大量個人計算機的技術同樣使我能生產大量通信設備或服務器，并把它們集成以適應顧客需要。

????前面是一個重新設計商業基礎結構的偉大時期。那不是一個死氣沉沉的行業。那是一個巨大的行業。是一個比銷售上網設備廣泛得多的行業。

????便宜的非個人計算機的增長情況如何？英特爾公司會成為那些機器部件的主要供應商嗎？

????個人計算機會做出反應，就像生物體抵抗外來侵入者那樣。最重要的設備將是低價位的個人計算機，改進后比現在的個人計算機功能更多，更可靠。當價格降至 300 到 400 美元的水平，成本壓力將迫使我們以我們很久以前就該做的方式重新設計這些機器。

????五年后我們還有被稱為個人計算機業的行業嗎？

????沒有。它將是一個子行業。顯然，還會供應個人計算機，但是這些公司不會把自身限定為個人計算機公司。他們會轉變。我不知道名稱──可能它們會被叫做計算─通信設備供應商。

????譯者：任曉寧