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          當期雜志
          

               
           
          

              
          

               

            
          

          
          

        
          

        

        
          

          

          

          

          

          

           

          

          

        
          

         

        

        
          

          
          

            

            
          

              
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                 1998年世界500強各行業營業收入的變化

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      
          

                        

                      
          

                    
          

                  
          

                
          

              
          

               作者:

              

                 時間:

               1998年10月11日

                 來源: 財富中文網

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      
          

                        

                      
          

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
           位置：

                雜志>>第十期

                        
          

              
          

              
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                       1998年世界500強各行業營業收入的變化。

                      

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      
          

                        

                      
          

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

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行業中位數排序
行業


          與1996年比較
          的變化率%
          

          
1
能源
41.3 
          

          
2
多種經營財務公司
14.9 
          

          
3
娛樂
13.4 
          

          
4
專業零售業
11.8 
          

          
5
航空與航天
9.3 
          

          
6
批發商
7.9 
          

          
7
食品店與藥店
6.6 
          

          
8
電訊
6.4 
          

          
9
(股份)人壽與健康保險
5.4 
          

          
10
航空公司
5.4 
          

          
11
制藥
3.9 
          

          
12
(股份)財產與意外保險
2.5 
          

          
13
一般商品
2.4 
          

          
14
飲料
1.7 
          

          
15
商業銀行與儲蓄銀行
1.7 
          

          
16
計算機、辦公設備
1.6 
          

          
17
林產品和紙制品
0.2 
          

          
18
化學品
-0.7 
          

          
19
食品
-0.8 
          

          
20
機動車輛及零件
-1.1 
          

          
21
煉油業
-2.4 
          

          
22
電力與及煤氣供應
-3.0 
          

          
23
電子、電氣設備
-4.0 
          

          
24
郵遞、包裝與貨運
-4.2 
          

          
25
貿易
-5.5 
          

          
26
出版、印刷
-5.5
          

          
27
鐵路運輸
-6.7
          

          
28
金屬業
-7.4 
          

          
29
工業與農業設備
-7.5 
          

          
30
工程與建筑施工
-9.6 
          

          
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全球最大500家公司中位數
0.7 
          

                
          

              
          

              
          

              
          

              
          

              
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        
          
                              		
                  
                
          
              
          
              
          
                      		

            

          
          

        
          

      
          

    
          

    
          

      
          

        
          

          

          

          	

            
          

              

              

              

            
          

            
          

              
          

                
          

                  
          

                    

                  
          

                
          

              
          

            
          

            
          

              
          

                
          

                  
          

                    

                  
          

                
          

              
          

            
          

            
          

              
          

                
          

                  
          

                    

                  
          

                
          

              
          

            
             

		

			           

            
          

              
          

                

                

                

              
          

            
          

            
          

              
          

                
          

                  
          

                    

                  
          

                
          

              
          

            
          

            
          

              
          

                
          

                  
          

                    

                  
          

                
          

              
          

            
          

            
          



              
          



                
          



                  
          



                    



                  
          



                
          



              
          



            
          

			

             
          



              
          



                



                



                



              
          



            
          



 			
          



              
          



                
          



                  
          



                    



                  
          



                
          



              
          



            
          



            
          



              
          



                
          



                  
          



                    



                  
          



                
          



              
          



            
          



            

			
          





    

    
          

		
          

            

            
          

              
          

                
          

 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          @關子臨: 自信也許會壓倒聰明，演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱，好領導就是循循善誘的人，不獨裁，而有見地，能讓人心悅誠服。    參加討論>>				

                               

                    
          

                      
          

                        
          

                          
          

                            

                          
          

                        
          

                      
          

                    
          

                    
          @DuoDuopa：彼得原理，是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論：在各種組織中，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>				

                    
          

                    
          

                      
          

                        
          

                          
          

                            

                          
          

                        
          

                      
          

                    
          

                    
          @Bruce的森林：正念，應該可以解釋為專注當下的事情，而不去想過去這件事是怎么做的，這件事將來會怎樣。一方面，這種理念可以幫助員工排除雜念，把注意力集中在工作本身，減少壓力，提高創造力。另一方面，這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>				

                               
          		

                

              
          

            
          

            
          

            
          

            
          

              
          

                
          

                  
          

                    

                  
          

                
          

              
          

            
          

            

                    		

        
          

      
          

    
          

    
          

  
          


          


          
  
          
    
          
      
          
        
          
          
          
            
          
          
        
          
      
          
    
          
    
          
      
          
        
          
          
          
            
          
          
        
          
      
          
    
          
    
          
      
          
          
      
          
    
          
    
          
      
          
        
          
          
          
            
          
          
        
          
      
          
    
          
    
          
      
          
        
          
          
          
            
          
          
        
          
      
          
    
          
    
          
      
          
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