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                 1998全球最受贊賞的公司之各國最佳公司

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      
          

                        

                      
          

                    
          

                  
          

                
          

              
          

               作者:

              

                 時間:

               1998年02月01日

                 來源: 財富中文網(wǎng)

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      
          

                        

                      
          

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
           位置：

                雜志>>第六期>>封面報道

                        
          

              
          

              
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                       1998全球最受贊賞的公司之各國最佳公司。

                      

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      
          

                        

                      
          

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

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          各國得分最高的公司
          

          
公司名稱
得分
行業(yè)
          

          
英國
          

          
Royal Dutch/Shell Group
7.68
煉油業(yè)
          

          
British Petroleum
7.14
煉油業(yè)
          

          
SmithKline Beecham
7.07
制藥/保健品
          

          
Glaxo Wellcome
7.05
制藥/保健品
          

          
Unilever
6.94
食品
          

          
法國
          

          
L'Oreal
7.55
肥皂、化妝品
          

          
Usinor
6.42
金屬/金屬制品
          

          
Groupe Danone
6.03
食品
          

          
Credit Agricole
5.81
商業(yè)銀行
          

          
Total
5.73
煉油業(yè)
          

          
德國
          

          
Bertelsmann
7.97
出版、印刷
          

          
Bayer
7.19
化學(xué)品
          

          
Daimler-Benz
7.10
機動車輛和零部件
          

          
Hoechst
7.03
化學(xué)品
          

          
Henkel
6.96
肥皂、化妝品
          

          
日本
          

          
大日本印刷
7.82
出版、印刷
          

          
豐田汽車
7.76
機動車輛和零部件
          

          
索尼
7.72
電子、電器設(shè)備
          

          
三井
7.12
貿(mào)易
          

          
三菱
7.04
貿(mào)易
          

          
美國
          

          
Coca-Cola
9.00
飲料/飲食服務(wù)
          

          
Mirage Resorts
8.48
娛樂/飯店、賭場、度假勝地
          

          
Berkshire Hathaway
8.42
證券公司/多種經(jīng)營財務(wù)公司
          

          
General Electric
8.40
電子、電器設(shè)備
          

          
Walt Disney
8.39
娛樂/飯店、賭場、度假勝地
          

                
          

              
          

              
          

              
          

              
          

              
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   
          
                
          
                  
                    
          
                    
          
                      
          
                        
          
                          
          
                            
                          
          
                        
          
                      
          
                    
          
                    
          
                      
          
                        
          
                          
          
                            
                          
          
                        
          
                      
          
                    
          
                    
          
                      
          
                        
          
                          
          
                            
                          
          
                        
          
                      
          
                    
          
                              		
                  
                
          
              
          
              
          
                      		

            

          
          

        
          

      
          

    
          

    
          

      
          

        
          

          

          

          	

            
          

              

              

              

            
          

            
          

              
          

                
          

                  
          

                    

                  
          

                
          

              
          

            
          

            
          

              
          

                
          

                  
          

                    

                  
          

                
          

              
          

            
          

            
          

              
     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          @關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明，演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱，好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人，不獨裁，而有見地，能讓人心悅誠服。    參加討論>>				

                               

                    
          

                      
          

                        
          

                          
          

                            

                          
          

                        
          

                      
          

                    
          

                    
          @DuoDuopa：彼得原理，是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論：在各種組織中，由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>				

                    
          

                    
          

                      
          

                        
          

                          
          

                            

                          
          

                        
          

                      
          

                    
          

                    
          @Bruce的森林：正念，應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情，而不去想過去這件事是怎么做的，這件事將來會怎樣。一方面，這種理念可以幫助員工排除雜念，把注意力集中在工作本身，減少壓力，提高創(chuàng)造力。另一方面，這不失為提高員工工作效率的好方法?？赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>				

                               
          		

                

              
          

            
          

            
          

            
          

            
          

              
          

                
          

                  
          

                    

                  
          

                
          

              
          

            
          

            

                    		

        
          

      
          

    
          

    
          

  
          


          


          
  
          
    
          
      
          
        
          
          
          
            
          
          
        
          
      
          
    
          
    
          
      
          
        
          
          
          
            
          
          
        
          
      
          
    
          
    
          
      
          
          
      
          
    
          
    
          
      
          
        
          
          
          
            
          
          
        
          
      
          
    
          
    
          
      
          
        
          
          
          
            
          
          
        
          
      
          
    
          
    
          
      
          
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