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          安卓系統(tǒng)的一億粉絲不會(huì)搞錯(cuò)
           作者: Beth Kowitt    時(shí)間: 2011年09月15日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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          谷歌公司如何征服智能手機(jī)世界的內(nèi)幕故事。
          轉(zhuǎn)貼到: 微信 新浪微博 關(guān)注騰訊微博 人人網(wǎng) 豆瓣

          當(dāng)谷歌公司(Google)在2005年收購一家名為安卓(Android)的無線網(wǎng)絡(luò)新秀時(shí),這家搜索引擎巨頭公司中幾乎沒人對(duì)這筆交易抱有特別高的期望——有的人甚至毫不知曉。那時(shí),谷歌已經(jīng)收購了幾家公司,主要是那些它已悄然將其納入到自己的運(yùn)營之中的軟件制造商。(之后備受矚目的大型交易有YouTube和DoubleClick。)除此之外,很少有人知道安卓到底是做什么的:這家新秀公司當(dāng)時(shí)處于隱形模式,以設(shè)計(jì)了Sidekick(意為側(cè)滑——譯注)系列手機(jī)而知名的共同創(chuàng)始人安迪·羅賓(Andy Rubin)很少談?wù)摴镜漠a(chǎn)品或宗旨。執(zhí)行董事長埃里克·施密特(Eric Schmidt)后來笑稱,谷歌公司的創(chuàng)始人拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)買下這家公司時(shí),他根本就沒注意到。當(dāng)然,安卓如今已經(jīng)不容小視了。它是手機(jī)操作系統(tǒng),為超過1億的設(shè)備提供動(dòng)力,是手機(jī)的大腦。(當(dāng)你讀到這篇文章時(shí),這個(gè)數(shù)據(jù)又過時(shí)了:每天新增的安卓設(shè)備能達(dá)到40萬部。)蘋果公司(Apple)的iPhone讓消費(fèi)者見識(shí)到一個(gè)手機(jī)能有多酷,功能有多強(qiáng)大,因而廣受好評(píng),而谷歌公司則通過向所有想使用安卓平臺(tái)的手機(jī)制造商免費(fèi)提供這一軟件而實(shí)現(xiàn)了智能手機(jī)的大眾化。最新的數(shù)據(jù)是,全球有300多款手機(jī)和平板電腦安裝了安卓軟件。使用iPhone操作系統(tǒng)的智能手機(jī)有哪些呢?只有iPhone。“如果你畫出圖表來看我們的增長速度有多快,”目前在谷歌公司擔(dān)任資深副總裁、負(fù)責(zé)移動(dòng)業(yè)務(wù)的羅賓說,“它幾乎是直線上升的。”

          ????這段時(shí)間,谷歌公司很多人對(duì)安卓系統(tǒng)都信心滿滿(這無可厚非)——一位負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展的副總裁稱,對(duì)安卓的收購是谷歌“迄今為止最成功的交易”——不過事后想來,安卓系統(tǒng)的大獲成功其實(shí)可算是個(gè)奇跡。大型科技公司沒少搞砸他們收購的公司,不是因?yàn)楹鲆暥怪蛄悖褪且驗(yàn)槿狈`活性的文化和制度而導(dǎo)致其創(chuàng)始人和其他人才遭到排擠。[Skype的買主是微軟公司(Microsoft),你聽說了吧?]即便谷歌,在這一點(diǎn)也犯過錯(cuò)(如收購dMarc、Dodgeball),但它對(duì)安卓的管理可稱得上是成功交易的典范:羅賓和他的團(tuán)隊(duì)在谷歌公司以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的文化中如魚得水,它鼓勵(lì)創(chuàng)新,允許安卓先發(fā)布不太完美的版本,再持續(xù)進(jìn)行更新。谷歌還接受了羅賓無償向外提供這一操作系統(tǒng)的想法——這項(xiàng)策略依靠谷歌公司范圍更廣并以廣告為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)模式而得以實(shí)行,這大大推動(dòng)了該平臺(tái)的應(yīng)用。

          ????不過,安卓最終能夠獲勝,很大程度上得益于收購它的恩主:谷歌公司的共同創(chuàng)始人佩奇和布林幾乎從一開始就看到了安卓更大的潛力。對(duì)年輕的創(chuàng)業(yè)家來說,安卓不僅僅是另一場(chǎng)軟件收購。它是他們變革電信行業(yè),使之更為開放和方便的偉大構(gòu)想——一句話,讓它更像互聯(lián)網(wǎng)——的核心。




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          @DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
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