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          吉姆·柯林斯與中國企業領袖談領導力
           作者: 高德思   時間: 2010年12月14日   來源: 財富中文網
           位置:封面報道(廢止)        
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          吉姆·柯林斯談中國企業家和經理人面臨的種種問題,包括領導力、繼任計劃、商業教育、核心價值等。
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          尋找導師的重要性

          ????問:您之前提到,在您的個人和職業生涯中,導師非常重要。這更多是個人努力的結果,還是和學校建立的導師項目有關?

          ????答:我20來歲的時候,意識到自己真的需要有人指導。我從父母那里沒有得到太多指導。我記得有一次我在開車的時候聽有聲書籍,是已故美國總統哈里·杜魯門的訪談記錄。其中杜魯門說了一句:“我可以確定的一件事就是,如果到30歲你還分不清對與錯,那你這一輩子也別想弄清了。”

          ????當時我大概25歲,聽到這句話,我把車停在了路邊,對自己說:我只剩下5年時間了。所以,我想到了一個主意,那就是成立個人董事會。公司有公司董事會,但我認為我需要一個個人董事會,由我自己來選擇一些我真正尊敬的人。

          ????我拿出一張紙,畫了一個像會議桌似的橢圓,然后畫了七個座位。第一個座位上坐著我的妻子喬安妮(Joanne)。接著我把其他的座位也都填上,一邊填一邊想究竟希望誰成為我的個人董事會成員。有些人根本就不知道自己在我的個人董事會里,但他們的確對我有非常深遠的影響。

          ????我是根據人品,而不是成功與否來選擇的。有一些的確是功成名就的人,但這并不是我選擇他們的原因。公司招聘員工看人品,而我選擇導師也是看人品。這些人對我的人生影響巨大。我會認真想象他們會說什么,而且如果有機會的話,我會親自問他們,和他們保持聯系。

          ????從那之后,我發現導師的指導對我是一種巨大的恩情。如果你有幸擁有非常好的導師,那么你也有指導別人的責任。

          有關職業規劃的建議

          ????問:關于合適人選的五個特質這個問題,我想反過來替中國的青年一代問您一個問題:對初入職場的年輕人而言,他們需要培養什么樣的特質,才能成為有吸引力的成功雇員?

          ????答:我認為那五個特質是基本的,也是通用的。我只能根據我們的研究和我自身的經驗來說,我其實不敢把它擴展到我明知不了解的文化中去。

          ????然而,如果我們看看那些杰出的成功人士,他們有兩個突出的行為特點。

          ????第一就是他們努力去追隨自己眼中高素質的人。他們不一定會考慮什么是最好的工作。相反,他們會思考自己希望和什么樣的人交往,什么樣的企業擁有眾多杰出的人才。

          ????如果年輕人來問我的意見,我喜歡跟他們說,如果他們在決定要做“什么”,例如找什么工作,去哪家公司,那方向就錯了。他們關注的應該是“誰”。也許有這么一個工作,公司里的人你非常喜歡,另一個工作卻沒有。那你就應該選擇前者,尤其是在職業生涯的起步階段。

          ????第二就是注重結果。你看看我們研究過的這些人。他們剛開始并不是那么成功。只是無論他們做什么,哪怕只是一件小事,他們都要做到最好。他們注重結果。說過要做到,就決不食言,并做得出色。

          斯托克代爾悖論

          ????問:您能不能從商業的角度,或更寬泛地談談您對“斯托克代爾悖論”的看法?

          ????答:幾周前,我有幸幫一個朋友搞一次活動。這位朋友經營一家名為“積極訓練聯盟”(Positive Coaching Alliance)的非營利機構,目的是通過體育活動中的積極訓練促進年輕人的發展。活動的部分內容是由我和我以前斯坦福的學生進行交流,當時房間里坐滿了人,很多人我已經二三十年沒見了。

          ????期間我問他們:“自從我們上次見面之后,你們中有多少人在生活中被狠狠打擊過?無論是個人生活、職業生涯,還是身體健康的問題,是否有過突如其來的打擊令你崩潰? ”

          ????幾乎所有人都舉手了。我想這就是人生境遇的本質:不知道什么時候就會有突如其來的打擊讓你崩潰。

          ????這就讓我們說到了斯托克代爾悖論。這個悖論是根據吉姆·斯托克代爾(Jim Stockdale)上將命名的,是他提煉出了這種想法。他從來都不知道他是我個人董事會的成員。

          ????他曾是越戰期間被關押在河內的級別最高的美國軍官,被關押在臭名昭著的“河內希爾頓”(Hanoi Hilton,北越戰俘營——譯注)監獄。

          ????記得在我見他之前,我讀過他的書《愛與戰爭》(Love and War)。在閱讀的過程中,我感到很壓抑,因為這本書描述了他被關押的那段日子,那是一段非常灰暗的日子。看守可能隨時把他從監獄里拉出來嚴刑拷打。他不知道自己是否能活著出去。我突然意識到,當時他并不知道故事的結局。我知道故事的最后他活著出來了,但當時他卻不知道。他一定非常沮喪,因為我光是閱讀就已經十分痛苦了。

          ????當我見他的時候,我問過他這個問題。他說,他從來沒有感到通常意義上的沮喪失望,因為他一直堅定地相信,他不僅能出去,而且這段經歷會徹底改變他的人生。

          ????我沒有寫進《從優秀到卓越》的是,斯托克代爾曾說他悟出了自由是什么。他說自由和人的境遇無關,而在你的頭腦里。我們在斯坦福校園里便走邊聊,他開始指向校園里的路人。

          ????他說:“你看那位先生。他不自由,因為他雖然獲得了終身教職,卻想干點別的。再看這位年輕女士,她也不自由,因為被父母的期望所累,非要她做醫生。”

          ????他接著說,盡管他失去了人身自由,但這里(他指指自己的腦袋)一直是自由的。然而,如果他沒有失去過人身自由,他是不會了解這一點的。

          ????然后,我就問其他囚犯的情況,那些沒能出來的,或是出來后沒有他這么堅強的人。他說那些人都是樂觀者。他的回答讓我困惑,因為在我看來他自己就是個樂觀者。

          ????他解釋說:“不,我不是樂觀的人。我只是從未放棄出去的希望,并一直相信這件事會改變我的人生。而樂觀者會說 ‘我們圣誕節的時候就能出去了’。結果圣誕節來了又去,然后是感恩節,然后又是一個圣誕。最后他們絕望而終。”

          ????他一把抓住我的肩膀,對我說:“這就是我所學到的。永遠不要放棄勝利的信念,同時也要面對殘酷的現實。”

          ????這就是我們所稱的斯托克代爾悖論。你必須處理好兩種心態:如果你認為很快一切就會結束,往往事與愿違;而如果你失去了必勝的信念,你就真的會失敗。

          ???? 譯者:廉曉紅?











          最佳評論

          @關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
          @DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
          @Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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