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這支神秘樂隊(duì)，掌控龐大的商業(yè)帝國
1980年3月，《High Fidelity》雜志曾經(jīng)宣布，瑞典長期流行的超級組合實(shí)現(xiàn)了新里程碑：“ABBA：為沖刺《財(cái)富》美國500強(qiáng)做好準(zhǔn)備”。當(dāng)然，這是個(gè)玩笑，當(dāng)年該樂隊(duì)年并未出現(xiàn)在《財(cái)富》美國500強(qiáng)排行榜上。不過，四名成員組成的流行樂隊(duì)加上精明的商業(yè)經(jīng)理斯蒂格·安德森，確實(shí)掌控著龐大的商業(yè)...
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說“帝”
近代國學(xué)大師王國維先生曾敏銳地指出：“中國政治與文化之變革，莫?jiǎng)∮谝笾苤H。”殷周之際發(fā)生了什么呢？其中一個(gè)重大變化，就是周人以天代替了殷人的帝。帝與天分別是商和周的至上神。天的觀念在商代的作用還比較小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上帝的作用。在商人的信仰中，帝是掌管著自然、可以令風(fēng)令雨的至上神，其主要實(shí)質(zhì)乃是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)...
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掌控時(shí)間
江詩丹頓產(chǎn)品開發(fā)部總監(jiān)克里斯蒂安·塞爾蒙尼很早以前就曾聽人說過，男人需要一塊好表。后來一直斷斷續(xù)續(xù)在不同的場合，聽到不同的人重復(fù)相同的話。隨著閱歷的增加，尤其是接觸的表越來越多，我對這句話有了更多的理解，但卻依舊很難將其中的含義表達(dá)清楚。確實(shí)，人類的歷史不知翻過了多少頁，但人們對鐘表的熱愛卻從未改變...
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如何通過放權(quán)掌控全局
能夠讓商業(yè)忠告類圖書一致認(rèn)同的觀點(diǎn)并不多，但它們幾乎都會給高管提供這樣一條忠告：專注于大的事情，將細(xì)節(jié)交給團(tuán)隊(duì)。但我在整個(gè)職業(yè)生涯都采取了截然相反的做法。而且我相信，我到目前取得的成功，很大程度上要?dú)w功于這種管理方法。最近在與一些年輕CEO們合作時(shí)，我強(qiáng)烈建議他們嘗試一下我“關(guān)注小事”的管理方法。雖...
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5招搞定“咆哮帝”老板
親愛的安妮：媽媽寄給我您的一篇專欄文章，其中提到了上司推卸責(zé)任的問題，不過我的問題有些不太一樣。我八月份找到一份新工作，總體上我比較喜歡這份工作。只是有一點(diǎn)，我的上司每當(dāng)面對壓力的時(shí)候（幾乎大部分時(shí)間），就愛對同事大吼大叫。當(dāng)然，他并不是辱罵、侮辱下屬，只不過他非常容易激動，而且說話聲音很大。對此我...
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一支機(jī)器人部隊(duì)正在拯救零售商
被工作人員稱為“蜂巢”的Ocado分揀中心內(nèi)，數(shù)千臺機(jī)器人用最快速度和最少人工完成訂單。圖片來源：COURTESY OF OCADO GROUP看機(jī)器人忙碌工作簡直讓人著迷。倫敦東郊厄里斯一處倉庫里，一千多臺機(jī)器人在巨大的鋼鋁網(wǎng)上滾動。每臺機(jī)器人看起來很像辦公室的復(fù)印機(jī)，頂上有短粗天線，還有個(gè)閃亮的...
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在經(jīng)濟(jì)減速中掌控未來
為了助力CEO們展望和評估2013年的戰(zhàn)略，本刊與世界大型企業(yè)研究會再度聯(lián)手推出了“首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)調(diào)查”。該調(diào)查每年都會吸引全球數(shù)百位商界領(lǐng)袖的積極參與；而調(diào)查結(jié)果也一直以其前瞻性、獨(dú)到性和可讀性受到全球企業(yè)管理層人士的高度關(guān)注。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)處于動蕩之中，全球地緣政治也在經(jīng)歷著重大變革，CEO們必...
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美國最大的出口商波音公司會破產(chǎn)嗎？
距離波音737 Max全球停飛已近一周年，還未恢復(fù)元?dú)獾牟ㄒ艄居衷庥隽诵鹿谝咔閹Ыo全球航空業(yè)的沖擊，僅僅在過去一周，波音股價(jià)就暴跌了36%。當(dāng)?shù)貢r(shí)間20日，波音公司宣布了幾項(xiàng)節(jié)流措施，包括將暫停分紅并停止任何股票回購，直至另行通知。首席執(zhí)行官和董事會主席也將放棄2020年底前的全部薪資。...
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如何掌控高壓狀態(tài)下的談判？
有時(shí)在商務(wù)談判中不得不采取強(qiáng)硬的態(tài)度。比如，老板要求你對付一個(gè)競爭對手，或者是應(yīng)付一個(gè)難纏的客戶。這時(shí)，我們必須表現(xiàn)得像一名即將上臺的拳手一樣，占據(jù)主導(dǎo)地位，告訴對方我們絕不會讓步。然而實(shí)際上，專家指出，最佳的談判者不必表現(xiàn)出強(qiáng)勢態(tài)度也能獲得他們想要的結(jié)果。專業(yè)談判者稱，強(qiáng)勢態(tài)度或者憤怒情緒除了對個(gè)...
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如何掌控高壓狀態(tài)下的談判？
有時(shí)在商務(wù)談判中不得不采取強(qiáng)硬的態(tài)度。比如，老板要求你對付一個(gè)競爭對手，或者是應(yīng)付一個(gè)難纏的客戶。這時(shí)，我們必須表現(xiàn)得像一名即將上臺的拳手一樣，占據(jù)主導(dǎo)地位，告訴對方我們絕不會讓步。然而實(shí)際上，專家指出，最佳的談判者不必表現(xiàn)出強(qiáng)勢態(tài)度也能獲得他們想要的結(jié)果。專業(yè)談判者稱，強(qiáng)勢態(tài)度或者憤怒情緒除了對個(gè)...
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