京東試水以自營電商模式重啟前置倉

據媒體報道，京東目前已在北京投入運營兩個自營前置倉，探索以自營電商模式布局前置倉業務，在履約模式上則采取“電商流量+自營模式+電商物流配送”方式。今年2月，就有消息稱京東低調重啟了前置倉業務，計劃今年在北京開設數十個倉位。...

“前置倉模式”壓垮每日優鮮

前置倉被認為是解決生鮮電商最后一公里的最佳模式，其便利性和效率性也贏得了消費者的青睞。在每日優鮮“原地解散”前，前置倉模式的生鮮電商包括了每日優鮮、叮咚買菜和美團買菜等。前置倉對消費者意味著更快更便捷，對生鮮電商卻意味著高成本，在大量固定資產投資下，生鮮電商的盈利問題始終是個難題。...

薛京

巨頭加碼即時零售，前置倉死灰復燃？

今年“雙十一”，即時零售成為了最為火熱的賽道。它不只是購物節期間銷量的競爭，也是該行業新賽段的開始。11月1日，京東七鮮表示，京東七鮮超市和前置倉已完成融合，升級商品和服務。同一天，官方公眾號發布了一篇題為《擊穿！不怕比》的文章，揭開了一輪低價攻勢的帷幕，該平臺推出的大量商品與其他平臺相比具有價格優...

每日優鮮轟然倒地，垂直渠道落幕

生鮮垂直電商每日優鮮走到了破產邊緣。昨日，根據一份流傳出來的錄音顯示，每日優鮮即將“就地解散”。對此，昨日每日優鮮回應稱：網絡傳言不實，公司并未“解散”。 在實現盈利的大目標下，公司對業務及組織進行調整。次日達、智慧菜場、零售云等業務不受影響。由于業務調整，部分員工離職，公司目前正積極尋求一切可能的...

王文京的商業哲學

作者：彭曉紅在軟件業中是什麼造就了成功與失敗？是什麼使一家軟件企業拔地而起而另一家卻頹然倒地？是什麼決定一家軟件企業成為不斷發展的長壽者？聽一聽王文京的說法2001 年 5 月 18 日，王文京龐大的個人身家突然浮現在公眾視線中。 在他所擁有的北京用友軟件股份有限公司的上市之日，王文京的個人持股折合...

國內電商C2C模式轉向B2C？

在上月，波士頓咨詢發了一個報告，里面提到一個很有趣的現象，中國富裕消費者沒有多少時間在淘寶貨比三家，也沒空處理商品質量問題。于是，越來越多的富裕消費者寧愿選擇在B2C網站上支付略高一點的費用。據波士頓咨詢公司說，國內電子商務正逐漸從占據主導地位的C2C市場模式轉向B2C，B2C的交易總額將大增。根據...

冠脈支架百億市場重分配，中間商的好日子到頭了

由國家組織高值醫用耗材聯合采購辦公室發布的《國家組織冠脈支架集中帶量采購文件》于近日落地。業內認為，作為高值醫用耗材的首個全國集采品種，冠脈支架集采正式拉開了高值醫用耗材國家集采序幕。 作為治療冠心病的重要手段，心臟支架市場規模也隨著冠心病人數的增長而持續增長。此次集采將對約150億的冠脈支架產品...

疫情讓這家電商扭虧為盈，但商業模式遭質疑

8月5日，家居電商Wayfair在經歷了數年的虧損之后終于給出了盈利的業績答卷，令各種悲觀論一掃而空。這一業績源于居家消費者購物的激增，但分析師警告說，這一增長可能難以持續。這家線上家居用品零售商的報告稱，第二季度營收增長了84%，達到了43億美元。在疫情期間，美國人開始專注于其家居環境，更傾向于通...

老子論水

《道德經》第八章：“上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，政善治，事善能，動善時。”老子用“水”來形容“道”。本來道是恍惚無形的，而水盡管柔軟流動，但畢竟是有形的，“道無水有，故幾于道”（王弼《老子注》）。陳榮捷指出：“水、牝與嬰兒，是老子用以象征道之最...