2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：
蔚藍(lán)，佛吉亞中國區(qū)總裁

2

挑戰(zhàn)1： 如何吸引優(yōu)秀的人并留住他們

挑戰(zhàn)2： 如何通過加強(qiáng)研發(fā)等途徑增強(qiáng)綜合競爭力

????考慮到未來五年企業(yè)規(guī)模保持快速增長的發(fā)展目標(biāo)， 我認(rèn)為最大的挑戰(zhàn)來自于人力資源，包括招聘、培訓(xùn)和管理等多方面。應(yīng)對人力資源擴(kuò)張的挑戰(zhàn)，首先要未雨綢繆，制定長期戰(zhàn)略。從現(xiàn)在到2017年，每一個部門、工廠和地區(qū)將要增加多少員工和職位，佛吉亞中國區(qū)都有相應(yīng)的規(guī)劃。我們將提前在優(yōu)秀的大學(xué)生當(dāng)中建立人才儲備, 這基于繼續(xù)與各大學(xué)合作實施人才培養(yǎng)計劃。同時，我們加強(qiáng)了招聘力度，吸引市場上的人才。同時，公司也為現(xiàn)有員工推出了有效的培訓(xùn)項目；尤其是對于管理層的中國員工，我們制定了清晰的職業(yè)發(fā)展和晉升體系，以提升他們的管理技能。