在美國(guó) GDP 占比近 2/3 的財(cái)富 500 強(qiáng)企業(yè)中，目前只有 8 位黑人 CEO，占比1.6%。而美國(guó)黑人人口占比 14%，這一巨大落差說(shuō)明了什么？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在今天的美國(guó)，成為財(cái)富 500強(qiáng)CEO的難度本身已經(jīng)極高，而成為一名黑人 CEO，則是概率中的小概率事件。

然而，概率再小，總有人能擊破天花板，攀上頂峰。他們憑什么能做到？這8位突破者是誰(shuí)？

? 馬文·埃里森（Marvin R. Ellison）——Lowe’s CEO

? 塔桑達(dá)·布朗·達(dá)克特（Thasunda Brown Duckett）——TIAA CEO

? 克里斯托弗·沃馬克（Christopher C. Womack）——Southern Company CEO

? 卡爾文·巴特勒（Calvin Butler）——Exelon CEO

? 大衛(wèi)·博茲曼（David P. Bozeman）——C.H. Robinson CEO

? 勒內(nèi)·F. 鐘斯（René F. Jones）——M&T Bank CEO

? 大衛(wèi)·L. 羅林森二世（David L. Rawlinson II）——QVC Group CEO

? 托尼·湯斯-惠特利（Toni Townes-Whitley）——SAIC CEO

他們的公司覆蓋了金融、能源、物流、家居零售、銀行、科技等多個(gè)行業(yè)，合計(jì)管理著2,277 億美元的總收入和 3,290 億美元的總市值。這些企業(yè)的CEO，并不是坐享其成的幸運(yùn)兒，而是擊敗無(wú)數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者、在重重門(mén)檻中脫穎而出的佼佼者。

成功密碼

在研究了這8位黑人 CEO 的成長(zhǎng)軌跡后，我發(fā)現(xiàn)了他們共同的三大成功密碼：

1. 超越 Ivy League（常青藤盟校）：精英教育+實(shí)戰(zhàn)積累

你或許會(huì)以為，他們都是哈佛、耶魯?shù)木⑿Ｓ?，手握頂?jí)商學(xué)院的金字招牌，但其實(shí)不是。

雖然確實(shí)有幾位 CEO 讀過(guò)哈佛、普林斯頓，但更多人是從 休斯頓大學(xué)、孟菲斯大學(xué)、布蘭得利大學(xué)、西密歇根大學(xué)等非常春藤院校 起步的。他們的MBA可能來(lái)自貝勒大學(xué)、南卡羅來(lái)納大學(xué)，而非華爾街最青睞的沃頓商學(xué)院或芝加哥大學(xué)布斯商學(xué)院。

但這并不妨礙他們?cè)诼殘?chǎng)中橫掃千軍，因?yàn)樗麄冊(cè)诋厴I(yè)后選擇的道路，不是“光鮮”而是“務(wù)實(shí)”——從 Target的小時(shí)工干起，從銀行的執(zhí)行助理做起，憑借的是日復(fù)一日的實(shí)戰(zhàn)積累，而不是名校光環(huán)。

值得一提的是，在這8人中，2人具有博士學(xué)位；5人具有碩士學(xué)位；1人具有學(xué)士學(xué)位。其中，4人拿到了MBA。這也許意味著，學(xué)歷是黑人 CEO的必由之路。

2. CEO之路，不靠頭銜，靠“擁有角色”

TIAA CEO 塔桑達(dá)·布朗·達(dá)克特（Thasunda Brown Duckett）在沃頓商學(xué)院演講時(shí)說(shuō)：“我的頭銜是租來(lái)的，我擁有的是我的角色?！?/p>

這句話(huà)點(diǎn)出了一個(gè)核心問(wèn)題，CEO不是一個(gè)頭銜，而是一種能力。這8位黑人高管在進(jìn)入 C-suite（高管層）之前，幾乎都有一個(gè)共性：他們都做過(guò)公司里最難的部門(mén)——供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等，這些部門(mén)是公司利潤(rùn)的基石，但往往不受企業(yè)政治青睞。而他們恰恰用這些“實(shí)戰(zhàn)部門(mén)”的經(jīng)驗(yàn)，完成了從“幕后”到“臺(tái)前”的飛躍。

3. 他們不只是管理者，更是變革者

這8位 CEO，都不是“繼承一個(gè)成功的公司”，而是“拯救一個(gè)問(wèn)題重重的企業(yè)”。

? 馬文·埃里森 在 Lowe’s 之前，是 J.C. Penney 的 CEO，他帶領(lǐng)這家瀕臨倒閉的百貨公司短暫復(fù)興；

? 大衛(wèi)·博茲曼 接手 C.H. Robinson 之前，是福特和亞馬遜的重要高管，主導(dǎo)過(guò)供應(yīng)鏈大變革；

? 克里斯托弗·沃馬克 領(lǐng)導(dǎo) Southern Company 時(shí)，正在推動(dòng)公司向清潔能源轉(zhuǎn)型。

他們不是被賦予 CEO 頭銜的“守成者”，而是“變革者”——他們的挑戰(zhàn)不僅是管理企業(yè)，而是重塑企業(yè)。

感言

馬文·埃里森：我沒(méi)有很好的血統(tǒng)，我沒(méi)有接受過(guò)常春藤盟校的教育。我的簡(jiǎn)歷上沒(méi)有任何出色的國(guó)際機(jī)會(huì)或工作機(jī)會(huì)，我在紙面上與所有這些非常有才華的人競(jìng)爭(zhēng);我必須找到一種方法來(lái)讓自己與眾不同。

塔桑達(dá)·布朗·達(dá)克特：在回顧她作為 TIAA 100 多年歷史上第一位領(lǐng)導(dǎo) TIAA 的女性角色時(shí)，達(dá)克特承認(rèn)，進(jìn)展遠(yuǎn)未完成。

克里斯托弗·沃馬克：我一直覺(jué)得，如果我想看到一些變化，如果我想取得進(jìn)步并有所作為，我必須做一些事情，我就是不能總是指望別人，我個(gè)人有責(zé)任做到這一點(diǎn)。

卡爾文·巴特勒：與比你更有才華、更聰明的人在一起，向他們學(xué)習(xí)。

大衛(wèi)·博茲曼：在我們共同開(kāi)啟增長(zhǎng)和成功的新篇章時(shí)，我對(duì)與令人難以置信的 Robinson 團(tuán)隊(duì)合作感到無(wú)比興奮。我們將在強(qiáng)大的現(xiàn)有基礎(chǔ)上再接再厲，天空是極限。

勒內(nèi) F. 鐘斯：第一項(xiàng)工作是提升財(cái)富 500 強(qiáng)中的下一批有色人種 CEO。我們經(jīng)常將目光投向財(cái)富 500 強(qiáng)中最大的公司，而事實(shí)上，今天的下一任領(lǐng)導(dǎo)者位于財(cái)富 500 強(qiáng)之外可能是非常合乎邏輯的。我們的工作是開(kāi)始找到他們并帶他們一起去。

大衛(wèi) L. 羅林森二世：即使在黑暗的日子里，你也必須能夠看穿另一邊的承諾。

托尼·湯斯-惠特利：像我和其他人這樣的人——我們必須出現(xiàn)。我們必須證明我們可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。我們可以發(fā)展業(yè)務(wù)，我們了解收入、利潤(rùn)和所有股東壓力，并且我們可以完成。我認(rèn)為這種情況發(fā)生得越多，你就會(huì)開(kāi)始看到一些變化。

他們的存在意味著什么？

這些黑人 CEO 絕不僅僅是“職場(chǎng)傳奇”，他們的存在，代表了更深層次的社會(huì)變革。

首先，他們是未來(lái)職場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)。麥肯錫研究發(fā)現(xiàn)，黑人在企業(yè)中占比 14%，但在管理層中只有 7%，高管層則降至 4%-5%。這說(shuō)明，黑人職業(yè)晉升的“玻璃天花板”依然存在。但這些 CEO證明了，一旦跨過(guò)那道門(mén)檻，黑人高管一樣可以統(tǒng)領(lǐng)全球企業(yè)。

其次，他們打破了商業(yè)世界的刻板印象。在華爾街，CEO仍然是一個(gè)白人男性主導(dǎo)的職位。而當(dāng)這些黑人CEO用卓越業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)時(shí)，資本市場(chǎng)也開(kāi)始重新評(píng)估“領(lǐng)導(dǎo)力”的定義——它不該依賴(lài)膚色，而應(yīng)基于能力。

最后，他們對(duì)下一代黑人職場(chǎng)人意味著希望。正如 M&T Bank CEO 勒內(nèi)·鐘斯（René F. Jones）所說(shuō)：“我們的第一項(xiàng)任務(wù)，就是培養(yǎng)下一批黑人 CEO?！?他們的存在，本身就是一種激勵(lì)，證明了一條可能的路徑。

下一個(gè)是誰(shuí)？

當(dāng)2025年財(cái)富 500 強(qiáng)CEO名單出爐時(shí)，黑人CEO的數(shù)量會(huì)突破8人嗎？

歷史的趨勢(shì)告訴我們，這并不容易。但如果你問(wèn)這8位黑人 CEO，她們會(huì)給你一個(gè)堅(jiān)定的答案：這不是概率問(wèn)題，而是能力問(wèn)題。

下一個(gè)黑人 CEO，也許就在某個(gè)不起眼的 Target 收銀臺(tái)后面，在某家小銀行的柜員崗位上，在某個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的會(huì)議室里。他們不會(huì)被膚色定義，而會(huì)被他們的能力和決心所定義。

畢竟，天花板是用來(lái)打破的。（財(cái)富中文網(wǎng)）

作者王衍行為財(cái)富中文網(wǎng)專(zhuān)欄作家，中國(guó)人民大學(xué)重陽(yáng)金融研究院高級(jí)研究員、中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)前副秘書(shū)長(zhǎng)、財(cái)政部?jī)?nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)家

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編輯：杜曉蕾