蘇姿豐現擔任超微半導體公司（AMD）的董事長兼首席執行官。她是美籍華裔半導體芯片專家，美國國家工程院院士、美國藝術與科學院院士。

2024年，蘇姿豐位列《財富》發布的“全球最具影響力的100位商界領袖”。《財富》是這樣推介蘇姿豐的：在AMD擔任首席執行官的十年里，蘇姿豐成功領導這家芯片制造商實現業務多元化，從PC微處理器業務擴展到游戲和高性能計算等關鍵領域。然而，目前最重要的戰場在于數據中心人工智能芯片的競爭。毋庸置疑，英偉達在這一領域占據絕對優勢，市場份額超過90%，但即便位列第二，也能夠獲得豐厚回報。AMD的首款Instinct MI300芯片在第二季度的銷售額超過10億美元，2023年公司的收入達到227億美元。AMD希望通過不斷豐富產品線進一步增加公司收入。為增強挑戰英偉達的實力，AMD2024年還收購了芬蘭的人工智能公司Silo。

蘇姿豐多次進入《財富》榜單，譬如：2020年，《財富》雜志評選的“年度商界風云人物”（排名第2位）；2020年，《財富》雜志評選的“商界最具影響力女性”；2021年，《財富》雜志評選的“商界最具影響力女性”。

2024年，美國《時代》雜志評選蘇姿豐為2024年度最佳首席執行官。《時代》雜志稱，超微是全球頂尖的中央處理器（CPU）芯片大廠之一，這些芯片為個人電腦和數據中心提供動力，這個存放服務器的龐大倉庫支撐谷歌、Meta、亞馬遜和微軟等科技巨擘的運作。超微目前的主力產品為繪圖處理器（GPU），這項產品早期主要用于游戲顯卡，現在成為ChatGPT等AI程序的專用芯片。近年來，超微芯片市占快速崛起，時代雜志剖析很大程度上要歸功于蘇姿豐的領導。蘇姿豐十年前接任超微首席執行官時，超微股價還只在三美元上下，在數據中心芯片市場的占有率也極低，但蘇姿豐以卓越領導力，帶領超微振衰起敝，并乘著AI熱潮將公司推向新高度。2022年，超微市值首度超車競爭對手英特爾，超微股價一度達到140美元，十年來飆漲了近50倍。

在全球科技產業波濤洶涌的浪潮中，蘇姿豐，這位站在半導體巔峰的女性，以她卓越的遠見、精準的執行力以及鐵腕般的管理風格，將幾近崩潰的AMD拉回了賽道。如今，這家曾經股價低至3美元、命懸一線的企業，已在人工智能（AI）芯片的浪潮中翻盤，成為英偉達最強勁的競爭對手。

她的傳奇，不只是一次企業復蘇的故事，更是現代商業史中不可忽視的標桿。

從實驗室到管理層：工程師的職業哲學

與許多CEO不同，蘇姿豐的職業軌跡并非從商學院啟航，而是深植于工程師的實干主義。她的職業生涯從實驗室起步，從IBM到AMD，她總是站在技術創新的最前沿。在IBM，她首次用銅替代鋁作為芯片互聯金屬，推動了行業工藝的革命性變革；后來，她設計了PlayStation 3的核心處理器，被譽為“電子游戲技術女王”。

但真正使她蛻變為企業管理者的，是她在IBM CEO郭士納身邊擔任特別助理的那段經歷，從郭士納身上學習了關于業務談判、領導力等方面的能力技巧。在那一年，她目睹了如何通過精準的商業決策讓龐大的企業擺脫困境。這些經驗成為她日后掌舵AMD的理論基石，也奠定了她“技術與商業并重”的職業哲學。關于郭士納，中國的企業人士并不陌生，特別是，一些人讀過他的個人回憶錄自傳《誰說大象不能跳舞》。

AMD的生死時刻：不服輸的賭注

2014年，蘇姿豐正式接任AMD CEO。當時的AMD深陷泥潭：現金流不足、市場份額被英特爾擠壓至微乎其微，甚至還因技術落后于臺積電而面臨關鍵產品的斷供危機。許多人認為，這是一家無可救藥的公司。

然而，蘇姿豐卻看到了機會。“每次危機都伴隨著巨大的轉機，”她后來回憶道。上任之初，她迅速制定了“瘦身聚焦”的戰略，將業務重心收縮至高性能計算芯片，并砍掉了所有非核心業務。面對當時手機芯片的火熱市場，她一口回絕了團隊進入該領域的提議：“AMD的資源不能分散，我們只做擅長的事。”這一決策被許多業內人士稱為“拯救AMD的分水嶺”。

更令人稱道的是她對技術的豪賭。2016年，蘇姿豐推出了全新“Zen”架構處理器，徹底顛覆了此前不被市場看好的設計，推出了劃時代的Ryzen系列產品。這一產品不僅重塑了AMD在消費者市場的地位，更在數據中心領域開始蠶食英特爾的市場份額。2022年，AMD的市值首次超越英特爾，這一轉折讓無數質疑者啞口無言。

AI芯片時代的雄心：搶灘未來5000億市場

如果說Ryzen的成功標志著AMD的復興，那么蘇姿豐在AI芯片領域的布局則定義了這家公司未來的可能性。她早在2017年便敏銳察覺到人工智能將成為下一次技術革命的核心驅動力。彼時，英偉達已憑借CUDA生態在AI芯片領域建立了高墻，而AMD幾乎毫無基礎。

蘇姿豐的策略是雙管齊下：一方面通過大規模研發投入，推出適配AI推理的Instinct MI300X等芯片；另一方面，她積極構建開放生態，與Meta等科技巨頭合作，試圖通過開放技術來撼動英偉達的壟斷地位。她的遠見在于看到了AI生態中未被充分滿足的需求：“沒有公司想被鎖定在一個封閉的系統中。讓我們投資于開放的生態系統，然后讓最好的產品勝出。”

蘇姿豐更沒有忽視AI初創企業對技術發展的重要性。在過去一年中，AMD直接投資了超過1.25億美元用于支持AI創業公司，并斥資49億美元收購ZT Systems，6.65億美元收購歐洲AI實驗室Silo AI。2024年，AMD直接投資了至少九家AI企業，用蘇姿豐的話來說，沒有人想在AI上落后。這些戰略性投資，讓AMD不僅在芯片設計上得以領先，也在軟件和生態建設方面邁出了重要一步。

鐵腕與溫情：矛盾中的管理藝術

蘇姿豐的管理風格常被形容為“極致的矛盾體”：一方面，她嚴苛到令人窒息——要求團隊無時無刻保持高效，對拖后腿的員工毫不留情；另一方面，她卻也以親力親為贏得員工的信任。許多AMD工程師回憶，她曾在周末深夜參與技術測試，僅僅為了優化一個微小的設計缺陷。

憎愛分明、優勝劣汰。熟知蘇姿豐的人認為，她是一位精明的戰略家，總是毫不吝嗇地投資培養優秀人才，也會毫不留情地淘汰沒有善盡本分的人。蘇姿豐接受時代雜志訪問時說：“我不相信有人天生就是領導者，領導者都是培訓出來的。”

識微知著、大浪淘沙。蘇姿豐會在周末主持會議，希望在晨間電話、視頻會議中討論午夜后發出的冗長文檔細節，也經常到實驗室親身參與產品測試，蘇姿豐這種腳踏實地的作風，使那些無真才實學、又不聚精會神的下屬無地自容，也就難以得過且過、蒙混過關了。科技業分析師、曾任超微高端主管的穆黑德（Patrick Moorhead）說，這種雷厲風行的風格可能不適合所有人，且會讓那些達不到標準的人很難在公司生存。

這種風格在今天的硅谷顯得尤為罕見。在一個強調柔性文化的時代，她始終堅持“執行力第一”的原則：“偉大的產品是承諾兌現的結果，而不是口號堆砌的泡沫。”

學而優的典范

蘇姿豐的成功并非偶然。她自幼在一個崇尚獨立思考的家庭長大，其父親蘇春槐是美國哥倫比亞大學數理統計所博士，后來在紐約市政府擔任首席統計師。母親羅淑雅是一位會計師及企業家。蘇春槐的教育理念很大程度來自于猶太圣經《塔木德經》，他認識到猶太人絕不是因為天生聰穎，而是靠教育和學習奠基日后的成就，在教育兒女方面，猶太人也更重視鼓勵小孩獨立思考和主動發問。蘇春槐將這番理念用在子女的教育上，大獲成功：兒子成為瑞士信貸投資的主要操盤手，而女兒則是半導體巨頭AMD的掌舵人。

在美國，蘇姿豐經歷了不同的人文環境。蘇春槐回憶說，女兒很小就對STEM（理工科）學科展現出不一樣的興趣，經常拆開玩具車來探索內部的工作原理。她自小與兄弟被家人鼓勵學習數學與科學，她在10歲時開始拆解和整修遙控車等機器，她在就讀初級中學時獲得一臺Apple II電腦。蘇姿豐說：“每當我們坐在餐桌旁時，父親就會讓我們練習乘法表，這促使我必須在數學方面表現出色，也讓我一直對事物的工作原理和結構充滿好奇”。家人從未限制過她的興趣，她不喜歡娃娃這樣的玩具，而父母也非常呵護她的好奇心，營造了開放的學習和生活環境。父母的支持加上天生的好奇心，指引著她投身工程事業。

父親對科學的熱愛深深影響了蘇姿豐，她在高中舊階段就接受了極為嚴格的STEM教育。蘇姿豐就讀于素有“物理學家搖籃”之稱的布朗克斯科學高中，班里的同學都是同齡人里的佼佼者。這種競爭激烈的環境讓她養成追求卓越的習慣，不僅在學業上，還在未來的職業生涯中。畢業后，她順利入讀麻省理工學院并選擇了電氣工程專業，因為她認為這是最難的專業。由于感覺自己太年輕，蘇姿豐又聽從父母的建議，攻讀博士學位，從麻省理工博士畢業這一年，她才25歲。

這段早年的經歷，不僅賦予她扎實的技術底蘊，也塑造了她“勇于挑戰最難的事”的性格。戴爾原副總裁福雷斯特·諾羅德（Forrest Norrod）對蘇姿豐的評價是，一個集技術、商業頭腦和人際交往能力于一身的人。

蘇姿豐的傳奇，不僅僅是AMD從谷底反彈的商業故事，更是關于技術、管理與人性如何交織成就偉業的案例。她的成功啟示我們，在變革時代，真正的領導者不是隨波逐流，而是敢于下注未來的未知。

未來的AI市場仍充滿變數，但可以確定的是，蘇姿豐的堅韌、遠見與執行力，已經為半導體行業書寫了一部值得永久銘記的篇章。（財富中文網）

作者王衍行為財富中文網專欄作家，中國人民大學重陽金融研究院高級研究員、中國銀行業協會前副秘書長、財政部內部控制標準委員會咨詢專家

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編輯：杜曉蕾