一談到網絡游戲，不同年齡段的人群應該持有完全不同的觀點。60后、70后人群自然會想到玩物喪志；90后、00后年輕人則會聯想到電子競技和王者榮耀；而80后人群對游戲的情感多是愛橫交織：自己會玩一些游戲，但又不太喜歡家里孩子玩。這就是網絡游戲進入中國二十多年后依然名聲不佳的縮影。

騰訊作為全球最大的游戲公司，游戲是其業務和投資的基本盤，占據了公司近三分之一的收入來源，給集團貢獻了巨大的利潤和現金流。因此，對騰訊來說，有給游戲正名的必要性和可能性。

過去游戲公司往往會通過文化軟實力來展現，而這次騰訊提出了游戲科技概念，但又不直接套用元宇宙概念，這就有點意思了。

事實上，在騰訊推出游戲科技概念的同一天，其大股東宣布了減持股票計劃，而且是極為罕見的減持，這直接讓騰訊股價短期承壓。雖然游戲科技的推出與大股東減持沒有直接關系，但從某種意義上來說也算是釋放一種利好——游戲不只是2C應用，給互聯網用戶提供休閑方式，也有很強的2B應用場景。這就是騰訊近兩年一直強調的產業互聯網發展道路。

從騰訊對游戲科技的詮釋來看，包括虛擬現實、混合現實、游戲引擎在內的諸多游戲技術，一旦應用得當，就可以在數字文保、工業仿真、智慧城市、影視創作等領域發揮作用。用騰訊高級副總裁馬曉軼的話來說：游戲技術的外溢，有望成為許多領域推進數字化的創新底座。

這句話在技術上沒有太大爭議，但由于游戲過去二十多年背負的“罵名”，以及老祖宗“玩物喪志”的固有思維，想要讓游戲科技真正成為創新底座，其實并不容易。并且，騰訊在自家游戲發布會上一邊推出幾十款新游戲，一邊談概念，總會給人帶來一種奇怪的感覺。不管是企業用戶，還是政企用戶，都未必對此當真。

當然，站在游戲部門的角度，在老板已經極為鮮明地打出產業互聯網的大旗之后必須有所表示，而且游戲技術本身確實可以有所作為。騰訊有相關的技術儲備和人才，而且游戲部門本身也不差錢。不同于那些虧錢賺吆喝的部門，騰訊游戲首先要考慮都是賺錢的問題，而非打出一個新概念。

過去游戲的跨界主要局限于文創領域，比如數字敦煌這樣的數字博物館項目。但要從文創擴展到工業、制造業領域，就會有一些“不務正業”、跟云計算部門搶飯碗的意味在。目前騰訊給出的解決辦法是游戲和云計算兩部門攜手來挖掘蛋糕，想法是不錯的，但是因為利益分配和管理架構的限制，這種跨部門跨行業的合作在真正落地后，會發現推進起來極為困難，稍有不慎就會變成“爛尾樓”項目。

總而言之，以游戲為創新底座，從傳統文創領域跨界到工業、制造業和智慧城市等領域，想法是好的，也證明了騰訊向產業互聯網轉型是認真的，連過去一向穩坐釣魚臺的游戲部門都有所表示。

但是真正的困難在于，與騰訊消費互聯網大平臺和長尾效應的巨大優勢不同，產業互聯網的服務更加碎片化，不容易形成規模優勢，很多時候甚至會陷入“高射炮打蚊子”的尷尬境地。

在消費互聯網觸摸到天花板之后，再難做也得做，這是包括騰訊在內的巨頭都無法選擇的轉型路徑。所以，就算貴為騰訊利潤與現金流主力軍的游戲部門，也得開始做那些過去不想做、不愿做的事情了。（財富中文網）

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編輯：徐曉彤