流媒體平臺不是靠一部驚艷的電影來鎖定利益的,而是靠不斷推出成功電影或電視劇的續集,這就保證了能夠從好作品上持續產生收益。用訂閱制的模式,流媒體平臺做大了,用戶數量大而且收入穩定,自然更愿意拍那些感人至深的片子,而不再去追求一部電影大賣的大制作。所以,這次奧斯卡與其說是《健聽女孩》這部電影的成功,不如說是流媒體平臺訂閱制這種模式的成功。
雖然這場鬧劇非常吸引眼球,但更引起我興趣是最佳影片《健聽女孩》和與其競爭的《不要抬頭》。這兩部影片都不是來自于傳統制片企業,而是分別出品自蘋果TV+和奈飛Netflix。
今年,這是首次在流媒體平臺上映的電影獲得了電影界的最高榮譽。那么由此看來,未來會有越多越多出自于流媒體平臺的電影獲得奧斯卡獎。
為什么呢?與傳統好萊塢電影的院線制發行方式不同,這些流媒體平臺,無論是蘋果TV+、Netflix還是迪士尼+,它們都是訂閱制,按月或者按年付費。一部新劇集上映了,用戶單獨買這部劇是15美元,直接買一個月的會員也是15美元。
這賬也不難算,肯定是會員更劃算,還能觀看平臺上所有的其他影視作品。
現在大家都搞訂閱制,一家平臺很難靠一兩部爆款電影就把用戶吸引到自家來,而且這樣做也很難有持續性,誰能保證總出票房大賣的電影呢?
所以,流媒體平臺更傾向于推出劇集,第一季出完出第二季,然后第三季第四季,可以有很多季。這種模式更強調講好細膩故事的能力。因為一季通常有10集或更多,每集40-60分鐘,
也就是說制片方可以用至少400分鐘講好一個故事,這就比一部90分鐘的電影能更細膩地刻畫出人物的性格、角色之間的關系,情節的發展也能有更豐富且合理的鋪墊。
最近這些年,好萊塢大片已經逐漸漫威化了。超級英雄拯救世界,這樣的爛俗主題越來越多。院線熱映的是蝙蝠俠大戰超人,鋼鐵俠、蜘蛛俠、雷神全部湊一塊,組團去打敗毀滅地球的大惡人。
不僅僅場面恢宏,音效爆炸,情節設置更是非常無腦。通常是好人一開始被邪惡一方打得還剩最后一口氣,然后因為愛的力量重新振作起來,一鼓作氣干掉壞蛋,實現大翻盤。
這類臉譜化的人物設計和模式化的情節安排幾乎出現在每一部好萊塢大片中,不過觀眾確實很吃這一套,情節很緊張,畫面又刺激,還有一點小感人,來電影院看個電影只有兩小時時間,這無疑是贏得更高票房的最佳手段。
但是現在,人們更多地是在電視、iPad、甚至手機上觀看影視作品。在遠小于電影院的屏幕上,觀眾很難獲得足夠強烈的感官刺激,試想有多少人樂意在手機上觀看《復仇者聯盟》呢?
并且觀看不再是一個單向輸出的過程,觀眾也可以參與到電影中去,針對某個情節和網友實時互動。因此,在流媒體時代,觀眾更注重電影的情節、人物的刻畫,而不是各種特效和大IP的狂轟亂炸,這讓更加細膩的劇集模式逐漸受到了大家的歡迎。
當這些流媒體平臺上的影視劇產品,有了講好細膩故事的能力后,再來拍電影,就很能對上奧斯卡的口味。
我們回看歷屆奧斯卡的獲獎影片,可以發現幾乎沒有漫威化大片獲獎,恰恰是那些深度刻畫人物內心世界,把一個小故事講細,講透的電影拿下了最佳影片。例如2017年的《月光男孩》,2019年的《綠皮書》等等,今年的《健聽女孩》也同樣是這個路數。
有人或許會問,難道傳統電影制片商就拍不出這類好電影嗎?其實他們如果不考慮商業回報、下足功夫也可以,不過他們很難用情懷去拍,畢竟這類電影的一大特點就是叫好不叫座。
那么既然精耕細作的細膩電影不賣座,是否意味著流媒體平臺會喪失其商業利益呢?
其實不然,因為流媒體平臺不是靠一部驚艷的電影來鎖定利益的,而是靠不斷推出成功電影或電視劇的續集,這就保證了能夠從好作品上持續產生收益。
同時在制作這類劇集的過程中,也鍛煉出了講故事情節、重敘事邏輯和演員的表演功力,從而能夠持續不斷地推出好片子。
用訂閱制的模式,流媒體平臺做大了,用戶數量大而且收入穩定,自然更愿意拍那些感人至深的片子,而不再去追求一部電影大賣的大制作。
所以,這次奧斯卡與其說是《健聽女孩》這部電影的成功,不如說是流媒體平臺訂閱制這種模式的成功。因為這種模式鎖定了觀眾長期的觀看與互動,使用戶對平臺制作的內容產生了足夠的黏性,從而反過來也給足了平臺持續制作優質內容的動力。(財富中文網)
作者王煜全為財富中文網專欄作家,海銀資本創始合伙人,全球科技創新產業專家
本內容為作者獨立觀點,不代表財富中文網立場。未經允許不得轉載。
編輯:王坤祚
