2021年對于商業地產圈兒而言是頗不平凡的一年，此起彼伏的疫情、下行的消費和活躍度大幅下降的社交活動，都給商業地產人平添了不少壓力與煩惱。但是商業從來都是在不確定中找尋與捕捉機會的，因此過去的2021年有人關門閉店，也有人業績高漲，真是有人歡喜有人愁。盤點2021年商業地產領域內可圈可點的大事，基本可以歸類為以下幾個方面：

第一、 與錢有關的。

2021年商業地產圈兒與錢有關并值得關注的大事，首先是經過幾年調整并實現混改、成功引入珠海國資的萬達，以萬達商管這個新的輕資產平臺信心滿滿提交了重返港交所的申請，讓萬達這個商業地產巨擘重新登陸資本市場成為一場毫無懸念的時間問題。而碧桂園對于擬上市的萬達商管15億美元的重金下注，也非常引人注目，不過之前萬達商管已完成了上市前私募近60億美元。希望楊老板的搭車萬達，同樣也能夠悶聲發大財。

另一件行業內不能忽略的事情，就是去意已決的潘石屹在大幅降價意欲將SOHO中國賣身黑石的行動受挫之后，還迎來了稅務部門對其多年前漏繳稅收的巨額處罰。不過潘石屹這個在國內公益事業捐贈方面從來一毛不拔的“鐵公雞”，卻出人意料給故鄉天水疫情捐了1000萬元，讓我等看客忽覺大跌眼鏡。而凱德集團出售內地六個來福士中心資產包給平安人壽得款467億元卻顯得異常順利，讓凱德集團多年的持有和運營終于落袋為安，而平安人壽也獲得了優質的商業地產資產組合。但我不明白為何這一筆大買賣就沒有遭受SOHO中國與黑石那筆買賣那樣的監管審查困擾呢？至于領展收購上海七寶萬科廣場50%股權與廣州太陽新天地購物中心那檔子事兒，就更不會涉及經營集中度審查了。

第二、 與人有關的。

2021年商業地產圈兒與人有關的大事，得首推蘇寧換帥。這些年來一直堅持買買買的蘇寧，自從買下了準備返回A股上市的恒大股權以及雙方掌門人喝過那杯著名的交杯酒之后就迎來了自己的至暗時刻，在多方騰挪無法自救的情況下被迫選擇了以阿里為首的資方的進駐并將蘇寧董事長之位讓給了那位曾經說過“我打敗了所有的對手，可是卻輸給了時代”的大潤發前董事長黃明瑞。不知此時的張近東與黃明瑞都是什么心情，不過與張近東喝過交杯酒的那一位正自顧不暇呢。

另一位值得關注的是將大悅城帶入商業地產第一梯隊的周政。周政任期內大悅城實現了快速發展和復制，成為行業一哥并實現了逆襲式的對中糧地產的合并。但不知是合并帶來的整合問題還是以自組基金將可以展現的業績挖掘殆盡，成功完成中糧集團地產業務整合并將大悅城帶上行業高地的周政卻突然“下課”，不禁讓業內人士有些唏噓不已。

老驥伏櫪且將投資重心“遠遁”英倫而在國人與港人心目中失去過往勵志楷模形象的超人李嘉誠，又以超越百億港元奪得老啟德機場最后一塊住宅用地的方式，再次回歸國人視野并殺回中國。其實商人的眼里只有賺錢的機會而無所謂嶺南塞北，吾心安處才是故鄉。但是另一位商業地產圈大佬的離任就很難引發圈外人的廣泛關注。新加坡人，在亞洲商業地產巨擘凱德集團服務20年的集團總裁羅臻毓離職并加入朱老農的合生創展任聯席總裁。鐵打的營盤流水的兵，此時挺應景的。

第三、 與生死有關的。

商業的生生不息，其實正是孕育于商業企業和賣場的生生死死、循環更替與不斷變革之中。2021年商業地產圈值得關注的事件有逐件打磨、必出精品的太古旗下上海前灘太古里項目的開業，這是繼北京三里屯太古里、成都遠洋太古里之后的第三個太古里項目，并以開放式、里巷交錯、更加生態化與創新設計引發了廣發關注。

另外比較重要的開業事件還有香港置地在重慶兩江新區核心位置的光環購物公園，簡直把綠植和商業搭配做出了新高度，讓購物中心成為室內外共生的大型城市森林。而上海北外灘萊福士的開業將煙火氣和老弄堂搬進了購物中心，也讓上海的第三座萊佛士中心成為一時的社交網紅打卡地。霓虹國最重要的百貨公司之一的阪急百貨選擇寧波作為登陸中國的落腳之地并在2021年開出了整個中國大陸的第一家店，對于商業地產圈來講也是值得關注的事件。上海久光中心和太陽宮的也以具有特色的建筑設計與空間布局讓其開業吸引了業界注意力。

奢侈品頂級品牌之一的Prada在上海開店賣菜，著實吸引了業界的目光，煙火氣與時尚的結合讓奢飾品在滬上展現了接地氣的浪漫氣質。

而關于閉店、股東更迭等商業地產圈內的重要事件，除了前邊已提到的蘇寧股東更迭和老板換人事件之外，應該首推號稱不減員卻關閉了300家門店的海底撈，且海底撈的副牌們如“巧巧的粉”、“佰麩私房面”、“撈派有面兒”、“大牟田“也紛紛關店，實在不知道老板張勇是怎么作到不減員的。2021年里車建新將旗下紅星地產70%的股權賣給遠洋集團以保衛紅星美凱龍與愛琴海的流動性，也算是壯士斷腕的英勇之舉了。

一些外資品牌如Inditx旗下關停部分中國門店，既有疫情影響的原因，也有中國競品品牌快速超越的原因。至于H&M碰瓷新疆棉花事件而導致其大量退出中國市場，那也是求仁得仁的事情。一些擴展太快或者過度擴張的消費潮牌的規?；P店似乎也在預料之中，比如茶顏悅色就關閉了87家門店，永輝創設的融銷售與消費一體化的“超級物種“餐廳，以及之前的網紅餐廳新元素，也都在2021年壽終正寢和關門大吉了。

而文和友在深圳半年內大換血為”老街蠔市場“，實際上就是對文和友元素的放棄和立足于深圳當地IP的重生。同樣，SKP正式接盤武漢漢正街萬達廣場、李寧收購英國百年品牌Clark,都給前者帶來了重生的希望。

第四、 與政策或經營環境變動有關的行業事件。

“雙減“政策以及中美間關于中概股的摩擦，除了讓教培股股價頓時跌到地板之外，也讓過往的教培行業失去了賴以生存的市場。在轉型關注“三農”以促進共同富裕之前，俞敏洪和新東方的擔當與決絕，讓國人再一次認識了男人和君子的含義。不過作為購物中心聚客與留客重要IP 乃至寫字樓重要租客的教培行業的式微，對于商業地產行業而言可謂是一個重大損失。而”密室逃脫“作為商業領域的新業態，因為其真人逃脫、劇本殺等出位的玩法和火災等眾多隱患而被嚴查嚴管，也是這一新業態的必然。

至于商業地產去庫存以及星巴克、胖哥倆肉蟹煲、賢合莊因食品安全問題而翻車的事件，都已是商業地產圈的老生常談了，在此不值得贅述。只希望所有的商業資源都能夠物盡其用，消費者可以安全吃喝娛樂，商家們也能夠快樂大賺其錢。（財富中文網）

作者柏文喜為財富中文網專欄作家，IPG中國區首席經濟學家

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編輯：劉蘭香