6月12日凌晨3時,推遲了一年的2020歐洲杯終于拉開帷幕。這是2020年全球新冠疫情爆發(fā)后首次舉辦的國際重大體育賽事,也是歐洲杯60年來間隔時間最長的一屆。中國成為這屆歐洲杯頂級贊助商最大輸出國——12家頂級贊助商中,中國企業(yè)達(dá)到4席,分別為海信、支付寶、vivo、Tik Tok。排名第二的荷蘭占據(jù)3席。
近年來,營銷價值判斷越來越受銷量轉(zhuǎn)化率影響,可能的原因是:第一是數(shù)字化營銷(如段視頻電商帶貨等)力圖通過精準(zhǔn)的用戶觸及來達(dá)成銷售轉(zhuǎn)化,這個趨勢在過去20年里隨互聯(lián)網(wǎng)、移動、社交營銷發(fā)展更為明顯;第二世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展萎靡更糟疫情當(dāng)頭棒喝,所有的營銷預(yù)算需要更為精細(xì)的盤算,所有的營銷人都需要更具的成績(銷量)來佐證其營銷策略與實(shí)施。體育營銷在這樣更為實(shí)際的訴求面前往往力不從心。
中國企業(yè)更多地出現(xiàn)在歐洲杯、奧運(yùn)會、世界杯的場邊LED上,以往大多數(shù)是因?yàn)椋菏紫绕放仆ㄟ^與國際大型活動的綁定來提升品牌整體形象,是品牌國際化形象的展現(xiàn);其次是很多國際賽事早就瞄上了中國這個市場,要占個“錢多”的便宜,掮客們自然也是樂此不疲為虎作倀。如果覺得國際賽場上的中文LED略顯奇怪,那么前面兩個原因就可以基本解釋了,這些贊助本身就是主要給中國人看的。
隨著時間的推移和學(xué)費(fèi)的累加,我們也看到一些積極的變化:第一是很多國內(nèi)企業(yè)有了更為明確的開拓海外市場的需要,并且也注意到了體育是極佳的打動當(dāng)?shù)厥袌龅妮d體;第二是有過國際運(yùn)動營銷的品牌,開始越來越注重利用贊助行為,在目標(biāo)國際市場中的傳播與活動,以期更為真實(shí)具體的轉(zhuǎn)化。然而這些營銷的方式依然處在相對初級的階段,尚不能真正為品牌構(gòu)建符合自身品牌核心信息訴求的傳遞,更鮮有利用其贊助的運(yùn)動資產(chǎn)創(chuàng)造真正打動用戶心智的故事。中國的體育營銷還有極大的成長空間,需要的是更多理解品牌、能夠?yàn)槠放普嬲绊懹脩粜闹堑膭?chuàng)意與服務(wù),而不是倒買倒賣以及為了倒買倒賣而包裝所謂什么策略、方法論的掮客公司。
