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          蘋果公司的又一位運營專家

          蘋果公司的又一位運營專家

          JP Mangalindan 2011-11-16
          讓我們來認識一下杰夫·威廉姆斯,是他讓蘋果公司維持運轉(zhuǎn)。簡單地說,他就是蒂姆·庫克沒當(dāng)首席執(zhí)行官前的角色

          ????外觀不能代表一切。的確,蘋果公司(Apple)的設(shè)備是完美工業(yè)設(shè)計的典范,但如果漂亮的新款iPhone、iPad或iMac沒法按時生產(chǎn)、運輸和交貨,那么設(shè)計風(fēng)格再好也不頂用。這正給蘋果公司負責(zé)運營的資深副總裁杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams)提供了用武之地。

          ????現(xiàn)年48歲的威廉姆斯是新任首席執(zhí)行官蒂姆·庫克(Tim Cook)最信任的助手之一,實際上正是他接管了庫克擔(dān)任首席運營官時做的大部分工作。威廉姆斯管理公司龐大的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)流程,包括監(jiān)管蘋果公司和供應(yīng)商富士康科技集團(Foxconn)的關(guān)系,后者在中國成都的工廠生產(chǎn)iPad 2平板電腦及其他產(chǎn)品。他與供應(yīng)商進行合約談判,保障生產(chǎn)順利進行,確保設(shè)備準時運到目的地,同時還要在不犧牲品質(zhì)的前提下保持低成本。

          ????崇尚健康的威廉姆斯是位自行車愛好者(和庫克一樣),大家認為他是個作風(fēng)低調(diào)的精英人士。據(jù)蘋果公司內(nèi)部傳言,在被任命為管理層后他還開著一輛破舊的豐田汽車,后座右邊的門都已經(jīng)壞了。那些了解他的人稱他既穩(wěn)重又直率,善于指導(dǎo)別人,會和雇員仔細分析問題,向他們解釋哪里需要改進,然后才繼續(xù)別的工作。

          ????威廉姆斯在北卡羅來納州立大學(xué)(North Carolina State University)專修機械工程時曾在北卡羅來納州格林斯伯勒(Greensboro)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心(Center for Creative Leadership)參加了為期一周的培訓(xùn)項目。在那里,他對自己的長處、弱點以及與別人的配合能力有了全面的認識。這個項目給他留下了深刻印象。如今,他也會派蘋果公司的中層經(jīng)理參加類似課程。大學(xué)畢業(yè)后,他在IBM公司就職,并和庫克一樣上了杜克大學(xué)的晚間課程攻讀MBA。(兩人在校時間不重疊。)他于1998年加入蘋果公司,擔(dān)任全球采購主管。

          ????“杰夫是個表里如一的人。”杰拉爾德·霍金斯(Gerald Hawkins)說。霍金斯是北卡羅來納州立大學(xué)“考德威爾研究員”(Caldwell Fellows)項目的名譽董事,同時也是威廉姆斯的朋友。“如果他說要做什么事,他就一定會去做。”

          ????威廉姆斯為蘋果公司做了大量幕后工作,如與海力士半導(dǎo)體公司(Hynix)等供應(yīng)商簽訂協(xié)議,預(yù)付12.5億美元購買閃存,此舉助力蘋果公司推出了Nano。

          ????他還研究如何簡化iPod的配送流程,曾和威廉姆斯在運營團隊共事過的蘋果公司前雇員史蒂夫·多爾(Steve Doil)如是說。這使得美國消費者可以在線購買刻字版iPod,從下訂單到收貨最多只要三個工作日。

          ????對細節(jié)的關(guān)注,將在未來給威廉姆斯帶來收獲。對庫克來說,他的前任太過出色,而對威廉姆斯來說也是如此。

          ????譯者:陳曄

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