時隔23天，阿里巴巴再次圍繞AI業(yè)務(wù)做出組織調(diào)整。如此高頻率的調(diào)整示意這家巨頭的AI業(yè)務(wù)走到了一個拐點——從重金鋪張的新技術(shù)站位與試水，走向體系化、精細化的運營。

4月8日，阿里首席執(zhí)行官吳泳銘發(fā)布內(nèi)部信，宣布AI相關(guān)組織調(diào)整：阿里成立集團技術(shù)委員會，由吳泳銘擔任組長，成員包括周靖人、吳澤明、李飛飛，并圍繞加速AI建設(shè)的整體目標，給三位管理者分配了各自的板塊任務(wù)。與此同時，阿里升級通義實驗室為事業(yè)部。

而上月中旬，阿里剛剛宣布成立以“創(chuàng)造Token、輸送Token、應(yīng)用Token”為核心目標的Alibaba Token Hub（ATH）事業(yè)群，由吳泳銘直接負責，覆蓋包括MaaS業(yè)務(wù)、千問事業(yè)部、通義實驗室在內(nèi)的從模型研發(fā)到個人與企業(yè)端AI應(yīng)用的完整鏈條。

在組織調(diào)整以外，阿里還在以一系列新動作向市場證明：它已進入“AI全面加速期”。

4月8日，阿里一團隊發(fā)布的多模態(tài)大模型Happy Horse登頂Artificial Analysis視頻競技場排行榜，以高勝率確立了在全球開源視頻生成模型中的站位。該模型由原屬阿里旗下淘天集團未來生活實驗室張迪領(lǐng)導的團隊開發(fā)。目前，該實驗室已從淘天集團獨立，劃歸至ATH事業(yè)群下屬的AI創(chuàng)新事業(yè)部。

消息稱，該模型已內(nèi)部上架阿里百煉平臺，預計將在一周后正式對外發(fā)布。且ATH創(chuàng)新事業(yè)部已啟動一個AI時代全新互動方式探索計劃，Happy Horse只是探索方向的一部分。

另外一則值得關(guān)注的新動向是，宇樹科技或與阿里圍繞出海展開戰(zhàn)略級合作。其最新款機器人R1已現(xiàn)身阿里西溪園區(qū)。據(jù)內(nèi)部消息稱，阿里海外正在籌備一個為中國品牌定制出海方案的項目，將落地旗下跨境電商平臺速賣通，預計下周對外宣布。

阿里的AI發(fā)展顯然進入了全新階段。

在此之前，是“重投入期”——宣布投入超3800億元建設(shè)云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施，總額超過去十年總和。期間，阿里同步推進算力中心、自研芯片、大模型研發(fā)，不計成本地構(gòu)筑底層能力。根據(jù)其財報，投入已初見成效，其AI相關(guān)產(chǎn)品收入連續(xù)第十個季度實現(xiàn)三位數(shù)同比增長。

而從今以后，阿里要開始計算AI業(yè)務(wù)的投入與產(chǎn)出。這點從通義實驗室升級為事業(yè)部便可看出端倪，這意味著它從純粹的技術(shù)研發(fā)單元，轉(zhuǎn)向承擔商業(yè)化與生態(tài)建設(shè)雙重責任。

這一變化的催化劑是，OpenClaw帶動AI智能體爆火，Token調(diào)用量激增。圍繞AI的價格戰(zhàn)隨之出現(xiàn)休止信號，服務(wù)商們開始從以價換量的獲客邏輯，切換至以效率換利潤的盈利邏輯，阿里也是其中一員。在ATH成立兩天后，阿里云宣布AI算力、存儲等產(chǎn)品漲價。同月，騰訊云、百度云也宣布調(diào)價。

吳泳銘指出，2026年以來，一個明顯趨勢是，大模型開始具備完成To B復雜工作流的能力。當更多企業(yè)啟用由大模型驅(qū)動的Agent完成端到端的工作任務(wù)時， Token的消耗不再被視為IT預算，而是被視為生產(chǎn)資料的一部分。

2026財年第三季度財報電話會上，他立下目標——未來五年，包含MaaS在內(nèi)的云和AI商業(yè)化年收入突破1000億美元。他表示，今年一季度，百煉MaaS平臺上公共模型服務(wù)市場的Token消耗規(guī)模提升了6倍，預計商業(yè)化MaaS收入將會成為阿里云最大收入產(chǎn)品。

阿里最近的組織調(diào)整反映出它的管理思維：若想將“跑馬圈地”的收獲轉(zhuǎn)化為可量化的商業(yè)成果，需要將分散的資源和團隊統(tǒng)一到一個清晰的組織框架之下。

在過去二十余年的崛起過程中，它曾做過邏輯類似的事情——2015年，時任阿里CEO張勇推行“大中臺，小前臺”業(yè)務(wù)體制，將分散在各業(yè)務(wù)線的技術(shù)、數(shù)據(jù)和產(chǎn)品能力統(tǒng)一到一個中心化體系之下。

當年的互聯(lián)網(wǎng)競爭圍繞流量和產(chǎn)品展開。“大中臺”支撐起淘寶、天貓、閑魚等前臺業(yè)務(wù)，使它們能低成本、高效率地迭代和試錯，相對獨立卻不分散，在同一體系中各自向統(tǒng)一的流量目標看齊?？缃绶?wù)“88VIP會員”的誕生正是基于中臺整合多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)物。

由于阿里的AI業(yè)務(wù)分別在產(chǎn)業(yè)鏈不同位置，發(fā)揮不同功能，難以做到目標一致——大模型層面關(guān)注論文和榜單排名；MaaS在意API的調(diào)用增速；以千問為首的應(yīng)用層，最關(guān)注的是用戶日活和留存。而集團AI實力的發(fā)展需要它們之間生態(tài)協(xié)同，而非單點突破。

阿里需要用通用的語言Token，將它們串連在一條鏈路上——先用ATH將它們整合在同一事業(yè)群，再通過集團技術(shù)委員會來分發(fā)技術(shù)權(quán)力。讓各個AI業(yè)務(wù)以Token為統(tǒng)一指標——通義大模型要提升智能密度，增加每個Token的“含金量”；MaaS要看Token消耗量；千問這類AI應(yīng)用則要將Token消耗轉(zhuǎn)化為商業(yè)收入。

阿里的方向得到了市場的肯定。本周，富瑞發(fā)布研報，預測阿里巴巴云業(yè)務(wù)將繼續(xù)強勁增長。MaaS是其未來五年的關(guān)鍵增長動力，且Happy Horse的推出取得了成功。

但張勇2015年搭建的 “大中臺”幾年后就被解體與重構(gòu)。此番也有質(zhì)疑者認為，一套統(tǒng)一框架難以適配所有枝蔓，更何況是AI這類創(chuàng)新極度活躍的領(lǐng)域。若組織和目標過度標準化，可能在推進過程中錯失重要創(chuàng)新和顛覆機會。

而且，無論多么精妙的組織之下都是一個個具體的人，Token只是AI業(yè)務(wù)層面標準的統(tǒng)一，而不是每個人真實需求的統(tǒng)一。若組織調(diào)整和磨合過程中，集體與個人目標出現(xiàn)沖突，容易造成人才流失，林俊旸在ATH成立前夕離場就是例子。

馬云曾說，“AI的沖擊超出想象，誰都沒有做好足夠的準備。”眼下，在眾多未知與不可控之中，讓團隊朝同一方向努力，且把各自的賬目理清，已經(jīng)是企業(yè)在變化莫測的AI時代中，能把握的為數(shù)不多的事了。（財富中文網(wǎng)）