在全球供應鏈深度重構、地緣政治波動成為新常態的今天，一家擁有逾兩百年歷史的材料科技巨頭，如何在高度不確定的環境中鍛造持久競爭力？《財富》（中文版）近日專訪了杜邦全球副總裁、交通與材料事業部全球總裁吳桐，深入探討杜邦穿越周期的成長邏輯與面向未來的戰略布局。

近期，吳桐榮登2025年《財富》亞洲最具影響力的商界女性榜單。作為中國及亞洲最具影響力的商界女性之一，她所領導的業務年銷售額超過10億美元，覆蓋50多個國家和地區，管理著15個生產基地與7大區域研發中心。在全球化工這一長期由白人男性主導的行業中，她不僅是杜邦首位、也是目前唯一一位女性全球業務總裁，同時是公司唯一的亞裔業務總裁。

“我們雖不可見，卻無處不在。”吳桐如此形容杜邦。自1802年創立以來，杜邦在高分子材料領域持續引領創新——率先推出尼龍等合成纖維、聚酯、氯丁橡膠等奠定現代工業與消費品基礎的關鍵材料，并逐步將技術延伸至航空航天、汽車制造、水處理、電子設備、建筑等多個高精尖領域。其打造的眾多品牌不僅家喻戶曉，更逐漸演變為品類代名詞。

如今，杜邦的材料早已悄然融入現代生活的方方面面，卻始終隱身于終端產品之后。在一個崇尚曝光與流量的時代，這家近乎“隱形”的企業，何以持續定義產業的邊界與可能？

前瞻布局：立足中國，放眼全球

“我們從來不是被動地對市場做出反應，而是通過洞察趨勢來制定前瞻性布局。”吳桐在采訪中強調。以汽車先進材料領域為例，在中國新能源汽車市場即將爆發之前，杜邦基于對行業發展的深刻理解，提前啟動了在中國的重大投資。2018年，公司決定在長三角地區建立一體化生產基地和專門針對中國市場需求的研發中心。

自投產以來，該基地實現了從研發、驗證到中試再到量產的完整閉環運作模式。市場的快速增長證實了這一決策的前瞻性：中國新能源汽車產業經歷了前所未有的蓬勃發展，推動了對于輕量化、電池安全及熱管理等關鍵材料需求的急劇上升。本地化生產能力不僅緩解了供應鏈的壓力，還將客戶反饋轉化為技術改進的時間周期從數月縮短至數周。

在全球范圍內，為了進一步提升技術創新能力和加速研發進程，吳桐領導團隊在美國、德國與中國的關鍵技術樞紐設立了卓越中心和技術研發中心。通過高效的溝通與密切的合作，這些區域中心一起共享最佳實踐以應對行業挑戰。近年來，為構建具有韌性的多中心、區域化供應網絡，吳桐整合全球制造資源，在北美洲、歐洲及亞洲建立了相對獨立但協同合作的創新與生產體系，顯著增強了各區域生產基地的產能，更好地滿足了當地客戶需求，并有效抵御了地緣政治波動帶來的不確定性風險。

此外，杜邦正從“在中國”向“與中國同行”的戰略轉型，成為中國企業走向世界的堅實后盾之一。吳桐帶領團隊利用杜邦廣泛的全球技術網絡、法規認證能力及深厚的客戶基礎，助力中國新能源車企及其他工業企業順利進入國際市場，同時遵守國際合規要求。杜邦還與中國本土領先的公司和供應商共建聯合實驗室，開展材料協同開發項目，旨在提升中國品牌在全球的技術聲譽與影響力。

自19世紀中期首次涉足中國市場以來，杜邦已經在中國這片土地上耕耘了超過150年。從最初的商業交易，到改革開放后的首批外商獨資投資性公司的成立，再到如今深度融入中國的高端制造與創新生態系統，杜邦始終與中國的發展步伐保持同步，共同成長。

橋梁型領導者

以連接與賦能驅動全球變革

吳桐為人低調務實，極少出現在聚光燈下。她的驅動力并非來自外界關注，而是源于解決復雜問題本身。然而，她本人的職業軌跡就是一部不斷跨越地理、文化與業務邊界的歷程：生于北京，赴美深造，在美國頂尖咨詢公司錘煉商業思維后加入杜邦總部，十年前重返亞洲，先后執掌電子、包裝、汽車及工業等多個業務板塊，既擔任過亞洲區總裁，也多次出任全球業務總裁。

這段橫跨東西方的國際化經歷，賦予她獨特的“橋梁”視角——既能精準把握全球化工產業的技術邏輯與運營規則，又對中國及亞洲市場的動態、復雜性與增長潛力有著切身理解。她善于融合東西方管理智慧，以開放、包容的領導風格激發組織活力，構建高效協同的全球網絡，在高度不確定的環境中持續捕捉戰略先機。

在組織層面，吳桐既是“連接者”，也是“賦能者”。作為杜邦全球副總裁，她打破了跨國企業核心決策必須集中于總部的傳統模式，成為首位常駐中國的全球業務總裁。多年來，她頻繁穿梭于全球各地，深入一線拜訪客戶與團隊，洞察真實需求，并成功搭建起覆蓋主要市場的戰略合作生態，與眾多行業領軍企業建立了長期、互信的高層伙伴關系，在業內享有較高聲譽。

“現代企業所需要的協作能力、項目管理素養與共情力，恰恰是女性領導者的優勢所在。”作為一位杰出的女性領導者，吳桐女士始終致力于打造包容、多元、可持續的人才生態，將培養高潛力人才視為領導責任的核心。

在過去十年中，她發現、培養并提拔了眾多杜邦全球及中國區的關鍵管理人才，為組織注入源源不斷的領導力動能。她親自指導并推動“杜邦女性聯盟”（DuPont Women Network）和“早期職業發展委員會”（Early Career Board）的戰略發展，致力于為女性員工和年輕人才搭建成長平臺。同時，她還在全球范圍內擔任職業導師，積極為女性成長賦能。近年來，員工調研中“多元”與“包容文化”等維度的評分持續提升，印證了她推動文化變革的成效。

這份共情與責任感不僅體現在她對人才的培養中，也延伸至社會公益。吳桐堅信，真正的領導力在于為他人照亮前路——2024年和2025年上海馬拉松，她兩次作為“黑暗跑團”志愿者，協助視障跑者完成全馬。對她而言，助人跨越障礙、實現目標，正是“連接”與“賦能”領導哲學最生動的體現。

積極轉型：賦能未來

杜邦公司自1802年創立以來，從最初的火藥和化學品生產起步，始終將安全視為企業文化的基石。吳桐指出，在杜邦的每一次會議中，無論討論內容是研發、季度業務回顧還是戰略規劃，第一項議程總是安全議題。每位員工都會分享一個安全觀察或改進建議，確保在任何創新和發展之前，安全保障都是首要任務。

創新一直是杜邦發展的核心動力。通過中央研究院進行的基礎性和前瞻性研究，杜邦不僅創造了無數新化合物和專利，還為各業務板塊提供了堅實的技術支持。

如今，杜邦的研發重心逐漸轉向新技術開發、新產品設計、解決方案創新和技術應用，更加注重快速響應市場需求。杜邦致力于與本土客戶建立深厚的“創新合作伙伴”關系，通過在中國設立的多個研發中心和聯合應用中心，例如杜邦上海創新中心及行業技術中心，實現了全球資源與中國市場需求的深度對接，成為推動產業升級的重要力量。

為了適應不斷變化的市場環境，杜邦近年來進行了多次業務調整和優化，當前聚焦于下一代汽車、水處理、醫療健康、防護技術和建筑等關鍵領域。在整合過程中，多元、包容的企業文化成為了凝聚團隊的核心力量。每一位員工都被充分信任并賦予創造力，通過高效協作共同應對行業的各種挑戰。

展望未來，創新與可持續發展將繼續作為杜邦的核心引擎。公司將持續提升創新能力、運營效率和商業智慧，并以開放合作的態度，與客戶共同創造符合市場需求的解決方案，深化與合作伙伴的資源整合，將科技轉化成為可以衡量的社會價值。杜邦不僅致力于技術創新，更追求與社會各界共創共享的美好愿景。

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