一張單據的奇妙之旅，正在改寫一家大型企業的協作效率。

從最上游的硅料硅片發起，到最末端的光伏電站追溯，雖然跨越千山萬水，經歷各種環節人手，單據的完整性和物料信息在系統里邊的唯一性，卻都得到了保障，它向所有人展示了自己真實、唯一、完整的身份信息，不再需要“通關文牒”，在各種關口尋找翻譯、向導，被別人誤認或者冒頂。

這只是通威智能化、數字化發展的側影之一。作為橫跨綠色農業、綠色光伏兩大主業，全球光伏行業首家《財富》世界500強企業，通威構建了垂直一體化的產業鏈條，從上游的硅料，到中游的太陽能電池、組件，再到下游終端的光伏電站，涵蓋三大業務板塊，擁有200多家分、子公司，業務遍布中國和海外70多個國家和地區。

對于這樣一家大型多元化產業集團，管理、運營、協同、創新力，都是復雜的挑戰。尤其是當通威身處產業周期與AI技術浪潮疊加震蕩的歷史節點，數字化轉型已經從選擇題變成必答題，再變成重點題。“光伏行業已經成為中國最為內卷的行業，沒有之一。”通威股份CIO周勇表示，隨著公司業務規模和全球化戰略發展，新一代數字化建設與以往不同，不再是基于單點、短期變化，而是著眼于未來，服務未來萬億戰略目標，以終為始，構建支撐未來五年到十年長期發展的新一代數字化系統，“是一次全業務系統的重構。”

自2022年以來，通威攜手金蝶，不斷深化戰略合作，先后打造了財務共享、人力資源共享、組件ERP、供應商關系管理系統等多個數字化應用。自2024年以來，圍繞通威數字化4.0“一個通威，一個體系，一個平臺”的建設目標，共建了新一代數字化平臺、雙層ERP架構等創新應用，覆蓋近200家公司，涉及11個業態、2,700多項業務流程及場景，除了支撐云原生架構，國產化信創替代，同時，集成140多個外部系統。更值得一提的是，對于光伏這樣周期敏感的行業，在短短八個多月時間，實現不停產一次切換上線，成為國產企業管理軟件與大型企業數字化共創合作的新標桿。

2025年11月19日，通威股份CIO周勇和金蝶中國執行副總裁趙燕錫接受了《財富》（中文版）采訪，分享大型企業數字化轉型之路，如何實現企業管理變革與數字化創新雙向奔赴，助力光伏產業從“規模、成本優勢”，突破行業內卷和周期挑戰，向AI時代的“卓越運營”方式轉型升級，實現高質量發展。

產業鏈一體化時代
雙層ERP，破解大企業“統分管理”難題

“光伏行業能力競爭，正在從單點、單領域最優，向全產業鏈一體化、綜合優勢方向轉變，這也是通威已經布局，未來深度發展的方向之一。”周勇表示，產業鏈一體化將成為通威的核心競爭力。

這一業務變化，也正是通威新一輪數字化建設的戰略錨點。

“一個通威，一個體系，一個平臺”，既是通威戰略發展要求，也是其數字化建設的核心目標，其底層邏輯，實際是基礎架構、業務系統、數據治理的規整統一，最大程度地提升產業鏈之間協同的效率和水平，構建面向未來的競爭力壁壘，并為全球化拓展提供支撐。

但這對IT系統建設提出了極大的挑戰。在業內，通威已經屬于很早建設信息化、數字化能力的企業，但不同業務板塊的發展階段和節奏不一，相應的流程規則、業務系統、基礎架構和管理體系都不太一樣，存量業務系統甚至成為數字化統一規劃、建設的“障礙”。

“光伏產業是一個產業鏈，從最上游的工業硅到終端的電站，業態完全不同，導致在系統建設時，無論是系統部署模式還是產業鏈之間的協同方式都顯得非常復雜。”周勇告訴《財富》（中文版），在新一代數字化核心系統的構建上，需要滿足兩個痛點需求：一方面要解決集團管控的難題，另一方面支撐多元化發展，滿足不同行業業態差異化、個性化需求。

因此，新一代數字化平臺建設，需要創新技術架構。

基于金蝶Paas平臺和SaaS的技術能力，通威與金蝶在新一代數字化平臺建設中，創新實踐了“雙層ERP”架構，破解了集團統一管控與分層運營的難題。

基于這一創新架構，集團層面通過中央ERP，實現對財務、人力、銷售、采購等核心業務模塊統一管理，以及主數據管理的標準和統一；與此同時，各個產業板塊，比如硅料板塊的永祥、電池板塊的通威太陽能，以及終端光伏電站等，基于各自的需求，采用不同的專業、垂類EPR系統滿足業務特性。

通過產業協同平臺，板塊上下游之間的協作效率大大提升。

“以前在各個環節之間，物料基礎編碼都是不統一的，上游之間的協同等于陌生公司的買賣。”周勇表示，產業鏈一體化協同對于通威發展至關重要，在雙層ERP的建設中，產業鏈的流程、技術資料、物料資料，全部按照集團統一的標準規范，大量內部交易可以自動化、無縫協同和集成，“這樣對未來產業鏈一體化運營形成了非常好的支撐，帶來非常大的效率提升和變化。”

借助雙層ERP，通威數據的準確性、實時性、可穿透管理能力大大提升。原來因為定義、命名、編碼不一而導致的物料和庫存數據誤差和核算成本，都大大減少，單據的有效追溯，正是其中用例之一。

這樣的統一、協作效應，還進一步延伸到通威的外部生態。據周勇介紹，除了內部產業鏈拉通，隨著通威數字化平臺的建成和完善，外部供應商、下游客戶等也在逐步與通威的數字化平臺集成并進行直連，在信息、財務、質量和生產等方面更好地協同，進一步提升整個光伏產業生態運營效率。

“這是在國內的超大型企業里，首個落地雙層ERP創新實踐，也是金蝶與通威共創的成果。”趙燕錫表示，雙層EPR架構既實現風險集中管控，又讓每個業務板塊有相對獨立的發展策略，對中國大型企業的數字化轉型具有很強的示范意義，特別是央國企的穿透式管理，“自去年以來，已經有不少企業在咨詢、學習和探索雙層ERP的實踐。”

從人財物到產供銷
全價值鏈數智化賦能

統一的技術架構和大平臺能力，為通威打通了數字化創新應用的“高速路”。

看天吃飯，生產波動大，一直是光伏行業的痛點，周期性波動導致對人力資源需求也越來越彈性。以光伏組件為例，假設有兩個月的生產高峰期，為了生產臨時招人，之后再裁掉，不但對品牌美譽度有影響，還會形成招聘和解聘成本。而如果外包，又面臨上崗培訓的延遲。即便是人力資源富集的大型產業集團，不同主體間借調用人，也因為薪資、社保等后端核算復雜問題，難以規模化，“親兄弟也必須明算賬”。

通威與金蝶合作，構建統一人力資源管理平臺，讓旗下永祥、電池和組件板塊的內部人力資源共享，盡管這些公司的主體和業務不同，但同處一個產業鏈，培訓成本低，可以根據市場需求和行情變化，快速、靈活調配，員工能夠同工同酬支持兄弟單位的生產經營，完成業務高峰后各歸本位，這種更加柔性、智能的人才資源管理服務，成為通威業務發展的加速器，更獲得了HR管理領域的權威大獎——拉姆·查蘭管理實踐獎。

而面向員工服務，通威則有一位全能的AI數字員工——“百曉通”，為大家排憂解難，覆蓋行政、HR、供應鏈等多個場景服務。例如新員工入職學習公司規章、安全規范文檔等，就可以咨詢“百曉通”，培訓周期縮短30%；而如果日常有請假、報銷等需求，也能夠通過百曉通自助流程服務，讓員工體驗大大提升，基礎流程的人力成本消耗也大大減少。

財務方面，通威與金蝶合作，在財務共享的基礎上，進一步升級，打造可組裝、可延伸的“業財一體化”平臺，讓財務從核算向業務支撐、價值創造轉型。

通過流程標準化、系統集成化構建了集中核算、管控、分析的財務共享體系，實現效率提升與風險防控雙重目標。借助財務共享的數據集中能力，財務部門得以獲取產業鏈一體化數據——以往數據傳遞相對滯后，測算工作需要協同多個板塊、多個部門，且依賴線下傳遞；而現在，產供銷財相關數據均能在數據中臺沉淀呈現，數據獲取的及時性大幅提升。

作為中國制造向“中國智造”升級的重要戰場，在光伏的生產制造上，通威也在積極探索實踐AI賦能設備、工藝、質量以及生產計劃等核心環節，提升業務價值。

比如，在設備管理維護上，通過AI模型能力，從事前的預警通知到現場診斷分析、方案推薦，再到維修備品備件的直連、同步，沉淀優化案例，形成了從經驗為主轉變為系統推薦模式預測維護的升級。

而在生產工藝上，通威通過數字化和AI分析能力，幫助生產環境參數優化，實現“從月到周，甚至到天”的提升。周勇介紹道，光伏設備參數指標有數百項，在每個生產環節都有大量的指標參數，以往只能基于人工和經驗來調整，而且相對滯后。更為重要的是，AI可以用來預測成本、質量指標情況及推薦最優的參數指標，讓生產制造更為精益和智能高效。

從業務賦能到管理變革
AI+管理”時代的中國管理范式

AI時代，數字化轉型已經不是單純的技術升級、業務提效，更是管理思想、理念和模式的變革創新。

“隨著野蠻生長時代過去，中國企業正在從管理1.0向2.0發展，從粗放式管理向集約化管理轉變，向管理要效益，而數字化與之息息相關。”在趙燕錫看來，大企業的數字化轉型，既受到技術周期的影響，也與企業管理的成熟度密不可分，成為越來越多企業的一號工程和頂層設計，“在金蝶服務的許多超大型企業里，數字化項目本身就是一次管理變革、組織模式轉變。”

他同時表示，在AI時代，通過管理和變革先行，與技術系統更好地協同，實現AI+管理融合，可以發揮更好效應，推動企業發展到更高水平。

以通威為代表的光伏龍頭企業，正是管理與AI融合、釋放數字化創新價值的典型。正如周勇所說，通威數字化4.0對標國際，目標是打造國內領先、國際一流的數字化平臺，并助力推動通威一流管理體系的建設。

隨著中國產業龍頭企業崛起，在全球化中從跟跑、并跑向領跑跨越式發展，是數字化倒逼管理轉型，還是管理牽引數字化發展，這一“古老”又時新的挑戰，正在找到新的答案和路徑。從互聯網到云計算，再到AI時代，隨著中國企業走向管理成熟，大量數字化創新實踐落地，根植產業、融合技術與數據、場景優勢的中國式管理創新，正在成為中國企業新的競爭優勢。

“當我們成為《財富》世界500強企業，審視自身業務和管理，能否適應產業快速發展，適配我們的行業地位，業務能力和IT能力如何變革，能否面向未來需要？”來自通威數字化的“靈魂”一問，又何嘗不是中國更多大型企業數字化的共鳴。可以想象，伴隨著眾多行業的升級轉型，屬于AI與管理雙向奔赴的數字化新時代，正在加速到來。

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