2025年，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的邏輯正在被悄然改寫(xiě)。曾經(jīng)高歌猛進(jìn)的“黃金時(shí)代”落幕，行業(yè)步入“總量收斂、結(jié)構(gòu)分化、價(jià)值重構(gòu)”的深度調(diào)整期。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2024年全國(guó)商品房銷(xiāo)售面積與銷(xiāo)售額同比雙雙下滑，部分頭部房企依然在債務(wù)泥潭中掙扎。悲觀與迷茫，一度成為市場(chǎng)的主旋律。

曾祥佳先生于今年8月入選《財(cái)富》“中國(guó)40歲以下最具潛力的商界精英榜”，與一眾來(lái)自數(shù)字原生、新消費(fèi)領(lǐng)域的創(chuàng)新者同臺(tái)。在一個(gè)被視為“傳統(tǒng)”甚至“夕陽(yáng)”的行業(yè)里，為何南馳集團(tuán)能夠逆勢(shì)突圍？曾祥佳的答案，指向了一條迥異于傳統(tǒng)房企的路徑——一條以創(chuàng)新為引擎、以責(zé)任為基石的長(zhǎng)期主義之路。

從“造房子”到“造生態(tài)”的戰(zhàn)略躍遷

南馳集團(tuán)自1995年成立，近乎與中國(guó)商品房市場(chǎng)同步成長(zhǎng)?；仡櫲d發(fā)展歷程，集團(tuán)的進(jìn)化經(jīng)歷了三個(gè)清晰的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2015年左右，南馳完成了從“造房子”到“造社區(qū)”的理念轉(zhuǎn)變。當(dāng)時(shí)，廣州的城市發(fā)展正在從粗放式擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。曾祥佳先生敏銳地捕捉到這一信號(hào)，他意識(shí)到，未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將不僅僅是地段，更是品質(zhì)、環(huán)境與生活方式。在這一節(jié)點(diǎn)上，南馳做出了一個(gè)在當(dāng)時(shí)看來(lái)“超前”的決策：不惜犧牲部分短期利潤(rùn)，全面提升項(xiàng)目的綠色標(biāo)準(zhǔn)和宜居性。他們采用大規(guī)模園林景觀先行、引入環(huán)保建材、配套社區(qū)公園的模式，這一選擇為南馳奠定了“品質(zhì)開(kāi)發(fā)商”的基石，使其在廣州市場(chǎng)率先踏上了綠色、宜居的發(fā)展道路。

隨著單一住宅開(kāi)發(fā)天花板的顯現(xiàn)，2017年，南馳開(kāi)啟了第二次關(guān)鍵轉(zhuǎn)型——從純住宅開(kāi)發(fā)向“住宅+商業(yè)運(yùn)營(yíng)”的“雙輪驅(qū)動(dòng)”模式轉(zhuǎn)型。他們選擇建立高級(jí)住宅和配套高端商業(yè)，更重要的是，堅(jiān)持對(duì)華林國(guó)際玉器珠寶飾品交易中心等自持商業(yè)的自主運(yùn)營(yíng)。這一模式為南馳構(gòu)建了穩(wěn)定的現(xiàn)金流“壓艙石”，使其在面對(duì)后續(xù)市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)具備了更強(qiáng)的韌性。面對(duì)近四年來(lái)市場(chǎng)的急劇變化，南馳啟動(dòng)了第三次，也是最深刻的一次轉(zhuǎn)型：向“新運(yùn)營(yíng)”和“新模式”進(jìn)軍。這一次，南馳將目光投向了數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)多元化，其試驗(yàn)田正是此前已經(jīng)成功運(yùn)營(yíng)的華林國(guó)際。

“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑傳統(tǒng)商業(yè)血脈

在華林國(guó)際的轉(zhuǎn)型中，南馳集團(tuán)展示了其如何將“互聯(lián)網(wǎng)+”從一句口號(hào)，落地為一場(chǎng)深刻的商業(yè)革命。曾祥佳先生并未選擇顛覆華林國(guó)際成熟的線(xiàn)下生態(tài)，而是通過(guò)打造一個(gè)新媒體產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集合平臺(tái)，為其賦能。這個(gè)平臺(tái)將線(xiàn)下交易流程全面線(xiàn)上化，實(shí)現(xiàn)了從在線(xiàn)展示、選貨、支付到打包、發(fā)貨、售后的一站式服務(wù)。

同時(shí)，南馳引入明星代言與直播帶貨，創(chuàng)造了令人驚嘆的成績(jī)：過(guò)去一年，華林國(guó)際的直播帶貨總GMV達(dá)到2.4億元，單小時(shí)最高GMV沖擊2,618萬(wàn)元，全年品牌曝光量突破5億次。更重要的是，平臺(tái)沉淀的交易數(shù)據(jù)生成了“爆品趨勢(shì)報(bào)告”，反向賦能商戶(hù)精準(zhǔn)決策，并據(jù)此引入了供應(yīng)鏈金融服務(wù)。曾祥佳先生指出，此舉通過(guò)賦能商戶(hù)成功，極大增強(qiáng)了整個(gè)商業(yè)體的黏性與資產(chǎn)價(jià)值。

在曾祥佳先生看來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的融合，本質(zhì)是商業(yè)模式的深刻變革。未來(lái)，商業(yè)地產(chǎn)將不再是一個(gè)冰冷的物理空間，而是一個(gè)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、體驗(yàn)為特色、生態(tài)共贏的現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)態(tài)。這套方法論，正在被南馳系統(tǒng)地復(fù)制到其他業(yè)務(wù)中，成為集團(tuán)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)模板。南馳在產(chǎn)業(yè)布局上不僅注重房地產(chǎn)項(xiàng)目的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，還積極布局文化旅游和健康養(yǎng)老等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

曾祥佳先生指出：“南馳的戰(zhàn)略不僅限于房地產(chǎn)領(lǐng)域，而是通過(guò)產(chǎn)業(yè)多元化來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、提升集團(tuán)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?。?/p>

責(zé)任基石：重新定義房企的社會(huì)價(jià)值

在南馳的戰(zhàn)略框架中，創(chuàng)新與責(zé)任如同一枚硬幣的兩面。曾祥佳先生為新時(shí)代的房地產(chǎn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，賦予了新的內(nèi)涵。他認(rèn)為，新時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任已經(jīng)超越傳統(tǒng)的慈善捐贈(zèng)，演進(jìn)為企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成部分。他將其定義為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一。南馳集團(tuán)是“環(huán)境共建者”，將綠色低碳理念融入項(xiàng)目全生命周期；是“社區(qū)賦能者”，通過(guò)構(gòu)建友好社區(qū)、保護(hù)城市文脈來(lái)創(chuàng)造社會(huì)資本；更是“城市合伙人”，深度參與城市更新，將業(yè)務(wù)融入城市高質(zhì)量發(fā)展的脈絡(luò)。

曾祥佳先生明確表示，企業(yè)的真正價(jià)值不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)回報(bào)上，更在于為社會(huì)、為城市、為居民生活質(zhì)量的提升所做出的貢獻(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)：“我們不僅是在建房子，更是在為城市的未來(lái)、為居民的生活質(zhì)量提升做出貢獻(xiàn)?！蹦像Y集團(tuán)堅(jiān)持將客戶(hù)需求和社會(huì)發(fā)展置于核心地位，集團(tuán)不僅在推動(dòng)綠色建筑、智能化項(xiàng)目等方面做出了重要貢獻(xiàn)，還致力于提升城市功能、改善居民生活品質(zhì)，為社會(huì)注入活力。曾祥佳表示，他們始終秉承創(chuàng)新與責(zé)任并重的理念，在變革中找到平衡，確保集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

掌舵者的思考，長(zhǎng)期主義與組織活力

作為年輕的領(lǐng)導(dǎo)者，曾祥佳先生的管理哲學(xué)深刻影響著南馳的轉(zhuǎn)型氣質(zhì)。當(dāng)被問(wèn)及如何定義自己的角色時(shí)，他的答案超越了傳統(tǒng)的“戰(zhàn)略家”或“資源整合者”。他認(rèn)為自己的核心角色是組織能量的催化者，是戰(zhàn)略架構(gòu)師與資源整合者的結(jié)合，更重要的是點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)內(nèi)心的火種，激發(fā)他們主動(dòng)創(chuàng)新的勇氣與智慧。

在推動(dòng)轉(zhuǎn)型時(shí)，他始終向團(tuán)隊(duì)傳遞三大核心價(jià)值觀：長(zhǎng)期主義，要求團(tuán)隊(duì)超越短期波動(dòng)，關(guān)注項(xiàng)目在數(shù)年后為城市創(chuàng)造的價(jià)值；容錯(cuò)創(chuàng)新，建立內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)大膽試錯(cuò)，將失敗視為寶貴的學(xué)習(xí)資產(chǎn)；價(jià)值共生，堅(jiān)決摒棄零和博弈，通過(guò)與合作伙伴構(gòu)建共贏生態(tài)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化。

為了確保傳統(tǒng)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)可以充滿(mǎn)活力地?fù)肀?chuàng)新業(yè)務(wù)，曾祥佳先生推動(dòng)構(gòu)建了“敏捷組織”，并實(shí)施“多元化激勵(lì)”。集團(tuán)向靈活的矩陣型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化總部平臺(tái)能力，賦予一線(xiàn)業(yè)務(wù)單元更大自主權(quán)。激勵(lì)機(jī)制上，將績(jī)效獎(jiǎng)金與新業(yè)務(wù)的關(guān)鍵里程碑強(qiáng)掛鉤，并通過(guò)項(xiàng)目跟投、超額利潤(rùn)分享及期權(quán)計(jì)劃，使核心員工從“執(zhí)行者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆聵I(yè)合伙人”。曾祥佳先生總結(jié)道，他的使命就是守護(hù)一個(gè)讓優(yōu)秀人才愿意共同創(chuàng)造未來(lái)的文化場(chǎng)域。他深信，在變革時(shí)代，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅在于資本與土地，更在于能否培育一個(gè)讓優(yōu)秀人才愿意共同創(chuàng)造未來(lái)的文化場(chǎng)域。

塑造未來(lái)城市生活

面向未來(lái)，曾祥佳先生為南馳集團(tuán)描繪的愿景是成為“未來(lái)城市生活的塑造者”。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他個(gè)人未來(lái)三年的首要任務(wù)將聚焦于重塑南馳的核心能力模型。首要任務(wù)是鍛造極致的產(chǎn)品力與運(yùn)營(yíng)韌性，結(jié)合智慧、綠色技術(shù)，打造具備長(zhǎng)期價(jià)值的標(biāo)桿項(xiàng)目，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流貢獻(xiàn)。

其次要深化組織變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建更加敏捷的平臺(tái)型組織，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)全鏈條效率提升。同時(shí)要擔(dān)當(dāng)“城市合伙人”角色，在解決社會(huì)需求的過(guò)程中創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)與社會(huì)進(jìn)步的共生。曾祥佳先生總結(jié)道：“我們不僅是城市建設(shè)者，更是未來(lái)城市生活的塑造者?！蔽磥?lái)，南馳集團(tuán)將在綠色建筑、智能社區(qū)、城市更新等領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展，為客戶(hù)提供更高質(zhì)量的居住體驗(yàn)和更加智能、綠色的城市空間。

在新時(shí)代的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的變革，綠色建筑、智慧社區(qū)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及可持續(xù)發(fā)展等已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必然方向。曾祥佳在這一歷史變革中敏銳捕捉到機(jī)遇，帶領(lǐng)南馳集團(tuán)精準(zhǔn)布局，推動(dòng)了傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)的深刻變革。

在充滿(mǎn)不確定性的時(shí)代，曾祥佳先生與南馳集團(tuán)的故事提供了一個(gè)關(guān)于“確定性”的樣本。這種確定性，并非來(lái)自對(duì)舊模式的堅(jiān)守，而是源于對(duì)創(chuàng)新的大膽擁抱、對(duì)社會(huì)責(zé)任的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以及對(duì)長(zhǎng)期主義的堅(jiān)定信仰。正如曾祥佳先生所言，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅在于資本與土地，更在于能否培育一個(gè)讓優(yōu)秀人才愿意共同創(chuàng)造未來(lái)的文化場(chǎng)域。當(dāng)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)敘事日漸式微，曾祥佳先生正在以創(chuàng)新為筆，以責(zé)任為墨，與他的團(tuán)隊(duì)一同，重新書(shū)寫(xiě)著城市發(fā)展的未來(lái)篇章。

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