對美好和幸福的追求是人類社會最質樸單純也是最雋永恒久的命題，商業文明和科學技術的發展、進化和躍升，使這一目標越來越趨近實現。

今天，人類不再滿足于單純追求“活得更久”，而是希望在更長的壽命周期內盡可能保持良好的生活質量。“健壽”——既健康又長壽——正在取代單一的“長壽”，成為現代社會和現代醫療衛生體系共同追求的更高目標。

具體實現這一人類社會經年宏愿的，是科學家、制藥及醫療器械企業、醫療機構、藥品零售商與健康服務支付方的合力。它們共同構成了一個越發成熟的體系，科技與商業合流，推動“大健康”的巨輪駛向人類更長遠的未來。

在《財富》雜志的榜單上，“大健康”相關企業始終擁有一席之地。《財富》編輯部與Well Equity Partners（沃博資本）聯手，從今年各類人物和公司榜單中遴選出23家值得重點關注的大健康相關企業，希望借由這組樣本，勾勒出“健壽時代”的一些關鍵輪廓。

作為一本商業雜志，《財富》的報道通過追索商業世界的真相，實現對人類社會發展脈絡的當下呈現和歷史記錄。對醫療衛生體系和人類健康的關注，一直是《財富》的重點報道內容之一。

Well Equity Partners（沃博資本）是聚焦于健壽領域的投資平臺，其背后的重要出資方Walgreens Boots Alliance（沃博聯）多年來一直是《財富》世界500強榜單上的“健康服務提供商”（最新排名第52位）。來自沃博資本及沃博聯團隊的長期行業經驗，為本次研究提供了一線參與者的視角。沃博聯長期深耕醫藥及健康服務領域，通過業務運營與并購、合資與股權投資、與私募基金和風險投資合作，以產業有限合伙人（LP）身份參與多只基金，在全球醫療健康生態系統內積累了覆蓋“研發–生產–流通–服務–消費”全鏈條的投資與運營經驗。其自營與投資業務遍及北美洲、南美洲、歐洲及包括中國在內的亞洲地區。這種全球化布局使其得以突破醫療健康行業傳統的地域邊界，形成了對全球大健康產業更為立體的觀察。這些經驗和視角，也為本次報告的選題和分析提供了重要參考。

在這23家大健康企業中，既有躋身《財富》世界500強和《財富》中國500強的巨頭公司，也有初露崢嶸的創業公司。

規模的大小并不構成放諸同一個平臺展示的障礙，因為它們有共同的特質——通過自己的商業行為參與構建“健壽時代”，并承擔了人類實現“健壽”目標的支持者和維護者角色。

《財富》及行業洞察合作伙伴沃博資本，在對企業的選擇過程中，跳出了“數量”的窠臼，將關注重點置于企業的業務內容及其對“健壽”的已有或預期貢獻。

這些企業得以脫穎而出的原因，是其普遍符合一個核心關切——企業的發展戰略與重點業務中，已經對“健壽”這一關鍵詞有所表達并展開探索實踐。我們希望通過對這些實踐的系統梳理，勾勒出當前全球健壽產業的基本圖景與演進方向。

透過這23家企業，我們可以更清晰地看到，“健壽時代”的到來已經不再只是遠景判斷，而是正在發生的現實過程；而那些具有使命感和責任感的企業，已經在各自賽道上主動布局，迎接這一時代的到來。

在這些參與者當中，既有新興創新公司，也有像沃博聯這樣在《財富》世界500強榜單上長期上榜的全球性企業。作為沃博資本的重要出資方，沃博聯既是大健康行業演進的親歷者，也是這一時代變化的長期觀察者。

沃博聯自《財富》世界500強榜單創立起便多次上榜。若從營收體量回溯，其業務規模早在1955年《財富》美國500強榜單問世時，便已比肩當時的上榜企業。

從1955年到1995年，再到2025年，商業世界如滄海桑田：名噪一時的巨頭，有的已經淡出歷史舞臺，也有一部分通過不斷適應市場變化、擁抱技術革新和投身全球化，始終在人類社會的商業發展進程中熠熠生輝。

作為后者的一員，沃博聯在過去百余年里，見證并參與了從傳統藥物到現代藥物的迭代，發明世界級藥物布洛芬，研發包括防曬霜在內的多種個人護理與大健康產品，成功孵化現代連鎖藥房和美妝店，輸出專業藥事與零售技術，并持續嘗試多元化布局。這些實踐的共同指向，是成為一家能夠穿越周期、始終更好服務消費者的健康服務企業。

面對人口老齡化、健康需求升級與技術革命疊加的浪潮，沃博聯早早將目光投向“健壽時代”。其全球投資業務緊扣醫藥及健康服務產業鏈上的新模式、新技術，并主動與自身實體業務形成互補和協同，以更好適應這一時代人口與疾病結構的變化。

沃博聯現任亞太區總裁鐘立，曾經擔任集團全球副總裁，負責全球投資并購工作。圍繞“讓患者在最合適的地點得到最合適的照護”這一主線，沃博聯先后完成了一系列具有代表性的布局，例如：與KKR共同完成對BrightSpring Health Services的13.2億美元私有化收購，支持長期護理、針對行動不便人群的照護以及臨終關懷等服務體系的建設；通過控股Shields Health Solutions和CareCentrix，一方面幫助醫院體系建設一體化的專科藥房及復雜用藥管理服務，另一方面將照護場景延伸至院外與居家康復。與此同時，旗下企業創投平臺投資b.well Connected Health、Vim等數智化健康企業，在患者旅程與支付方、服務提供方之間織起新的數據與流程“底座”。

對沃博聯而言，這既是其從“藥品零售商”向“健康服務提供商”轉型的具體抓手，也是其邁向“世界一流綜合健康服務企業”定位的必由之路。

作為專注健壽賽道的投資平臺，沃博資本在沃博聯既有實踐的基礎上，將投資重點放在亞太地區的長壽健康科技、醫療醫藥、美容與保健及銀發經濟等領域。

這一布局不僅反映出對亞太健壽經濟前景的判斷，也體現了其背后包括百年健康企業在內的出資人與合作伙伴的共同取向——希望在財務回報之外，以資本和行業積累持續支持“延長健康壽命”的長期命題。由此，沃博資本成為本次報告的行業洞察合作伙伴。

對于希望在健壽時代有所作為的企業而言，一個共同的起點是：準確識別這一時代人群最關鍵的健康與生活需求，并將滿足這些“健壽”需求上升為自身的核心發展愿景與業務設計原則。

從上述實踐和觀察出發，我們嘗試將本次選取的23家企業，歸納為四個彼此關聯、共同構成健壽版圖的板塊：

要讓更多人真正活得“又長又好”，第一步往往不是去追求“長命百歲”，而是先改變疾病對生命和生活的摧毀力：把本來以致殘、致死為結局的大病，盡可能變成可以長期控制、帶病共存的慢性病。本部分所涵蓋的企業和技術，正是通過創新藥物和前沿器械，重塑代謝疾病、神經退行性疾病等高發疾病的診療路徑，嘗試為人類打開一條“重病變慢病”的新通道。

對抗代謝疾病的盔甲與盾牌

眾所周知，代謝類健康風險足以影響人類能否擁有健壽生活，而諸多企業的研發與商業化實踐則為人們構建對抗糖尿病與肥胖癥等代謝疾病的盔甲與盾牌。

諾和諾德公司的胰島素產品令其在糖尿病治療領域的地位不可撼動，在藥物本身之外，諾和諾德還不斷創造性地改進給藥的便捷性，胰島素筆式給藥方式即由這家丹麥制藥公司在全球最先推出，并成為類似產品的標準范式。其在全球首個推出的集血糖測試與胰島素注射于一體的給藥系統，極大提升了高齡或視力不佳及行動不便患者的用藥便捷性。諾和諾德的GLP-1藥物司美格魯肽的成功上市并獲批擴大適應癥，在醫學史上開啟了糖尿病與肥胖癥治療的新紀元，為代謝類疾病人群提供了更多治療方案與康復路徑。

已經有130多年歷史的美國禮來公司，代謝疾病是其核心優勢領域，盡管在研發及獲批和上市速度上略微落后，但它的全球首個GIP/GLP-1雙受體激動劑產品替爾泊肽自上市后便接連在糖尿病和肥胖癥乃至非酒精性脂肪性肝炎和心血管疾病治療領域表現出優良的效果，這使它在與競爭對手的過招中后來居上。

諾和諾德與禮來在GLP-1藥物領域的成功，激勵著有志于此的眾多公司踴躍參與，并不斷取得新的突破。江蘇恒瑞醫藥股份有限公司的口服小分子GLP-1受體激動劑與注射型GLP-1/GIP雙受體激動劑的臨床試驗與上市計劃已經取得實質性進展。同時布局的胰島素與GLP-1激動劑復方制劑、長效胰島素類似物將形成“GLP-1類藥物+胰島素”的協同生態，覆蓋糖尿病治療全場景。為了追求更優的代謝改善效果，恒瑞制藥還儲備性地布局了GLP-1/GIP/GCG（胰高血糖素）三靶點激動劑，盡管目前尚處于臨床早期探索階段，但已經走出了此類探索的開篇一步。

石藥集團有限公司則構建了從單靶點到口服小分子、從每周給藥到每月給藥的長效多元化管線，產品均覆蓋2型糖尿病與超重/肥胖雙賽道，契合代謝性疾病“綜合治療”的臨床趨勢，同時在工藝方面通過全化學合成法為GLP-1類藥物提供非生物發酵的新范式，推動行業從“生物類似藥模仿”向“工藝創新突破”轉型，為后續多靶點GLP-1藥物研發奠定了技術基礎。

GLP-1藥物的威力和巨大的市場預期，令這一領域的競爭異常激烈，對患者來說，這一競爭的直接影響是能夠擁有更多的健壽選擇。沃博聯旗下Boots博姿業務早在2006年便推出“Boots減重服務”，如今是英國最領先的減重服務提供方，覆蓋包括諾和諾德、禮來等主要品牌。最近博姿還宣布推出一項減重后續護理計劃（Weight Loss Aftercare Programme），這是英國首個針對已經停止使用減肥藥物的患者提供的線上加線下服務，鼓勵患者定期與藥劑師討論營養、運動等問題，體現了新藥物與我們報告中的第三個板塊（日常保健、藥食同源）的密切關系。

神經退行性疾病治療的突破

與代謝健康備受關注一樣，神經退行性疾病治療有更多進展。帕金森病是全球第二高發的神經退行性疾病，而高齡人群對帕金森病的治療需求顯著。

拜耳集團以細胞與基因療法為突破性技術解決神經退行性疾病，明確聚焦中度帕金森病患者，其BRT-DA01是全球首個進入關鍵III期臨床的多能干細胞衍生多巴胺能神經元療法，也是拜耳在神經退行性疾病領域的核心管線，開創了“細胞替代修復”的全新治療模式。

在巨頭藥企之外，創業創新性企業也加入了向神經退行性疾病開戰的隊伍，士澤生物醫藥（蘇州）有限公司專注開發臨床級、異體通用“現貨型”iPSC衍生細胞藥物，治療以帕金森病為代表的、尚無實質臨床解決方案的中樞神經系統疾病，其研發的中國首個自主iPSC衍生細胞藥獲得美國FDA全球孤兒藥資格；全球首款iPSC衍生細胞治療漸凍癥的國家級備案臨床研究獲批，完成全球首例患者治療。

阿爾茨海默病走出視野盲區

禮來不僅在代謝疾病治療藥物領域取得優異成績，在阿爾茨海默病的治療方面亦有亮眼表現。2023年，禮來的多奈單抗即獲得FDA的上市許可，目前已經在全球多個國家獲準上市，2025年7月，FDA批準多奈單抗的優化給藥方案，大大降低不良反應發生率。而禮來正在推進的下一代Aβ抗體Remternetug核心定位為阿爾茨海默病的治療與預防候選藥物，預計將在2026年完成三期臨床試驗。

在2025年《財富》世界500強榜單上排名最靠前的制藥企業強生，目前也已經有兩款分別針對臨床早期和早期不同病程階段的核心候選藥物獲得FDA 快速認定。強生在阿爾茨海默病治療領域的布局聚焦于tau蛋白靶向療法，采用“主動免疫+單克隆抗體”的雙技術路徑，分別適配不同病程階段的患者需求。

瑞士羅氏公司與基因泰克聯合研發的靶向β淀粉樣蛋白的雙特異性單克隆抗體Trontinemab，則憑借獨特的“腦穿梭技術”和雙靶點設計，使腦部穿透率較傳統抗體提升50倍，解決了大分子藥物難以穿越血腦屏障的難題，成為阿爾茨海默病治療領域極具潛力的候選藥物。

創新醫療器械改變康復醫學

包括腦機接口在內的創新型醫療器械正在使康復醫學進入新的發展階段。

上海階梯醫療科技有限公司就專注于植入式腦機接口領域的科技創新，以植入式腦機接口技術為立足點，實現運動控制、神經疾病病灶監測及調控、感知覺修復，已經完成國內首例侵入式腦機接口系統人體長期埋植前瞻性臨床試驗，是繼馬斯克的Neuralink之后全球第二家、中國首家進入產品臨床試驗階段的侵入式腦機接口公司，預計產品上市后將為高位截癱、漸凍癥等患者帶來新治療方案。

與植入性器械不同，外骨骼通過非侵入技術，使康復醫學以及高齡人群的日常活動有了新的體驗，杭州程天科技發展有限公司專注康復與養老領域，通過結合人機交互技術、人工智能技術、數據分析以及云計算為醫療康養機構和個人用戶提供智能化產品和解決方案。程天科技的產品已經進入全國1,000多家醫療機構，其創新性的“脊髓電刺激+外骨骼”協同治療方案，在中國14個城市實現多例成功案例，讓截癱患者術后14天自主站立、28天獨立行走。

心衰治療是高齡人群的一項重要需求，心擎醫療（蘇州）股份有限公司以心衰治療為起點，構建多器官衰竭生命支持平臺，研發的體外全磁懸浮人工心臟可以提供長達30天的循環支持，適用于心力衰竭、心源性休克等急重癥場景；推出的全球最小介入尺寸的微創介入式人工心臟，介入尺寸僅 9Fr，在高危 PCI 治療等場景中表現優越。心擎醫療的多款產品實現多場景覆蓋，包括外科術后低心排、心臟移植橋接、急性心源性休克、雙心室衰竭等，在高危復雜手術患者救治等案例中，成功穩定術中循環，支持手術安全完成，術后患者心功能快速恢復。

在健壽議程中，“大病變慢病”可以被視為最核心的一條戰線。過去，一旦罹患糖尿病、重度肥胖、帕金森病或阿爾茨海默病，人們往往只能夠沿著既定的疾病自然路徑被動前行；而本次入選的多家企業，通過創新藥物與醫療器械的持續突破，共同指向另一種可能，即用科技去重寫“疾病曲線”，延后發病、減緩進展、減少并發癥，并在帶病狀態下盡可能延長高質量、可自理的生命階段。從GLP-1類藥物到細胞與基因療法，從腦機接口到人工心臟，這些探索雖然處在不同賽道，卻有著同一個目標：讓越來越多過去意義上的“大病”，在未來都能夠被更早發現、更長期、系統地作為“慢病”加以管理。

如果說上一部分討論的是在疾病已經確診之后，如何用新藥物和新器械重寫“疾病曲線”，那么這一部分關注的則是把時間軸整體前移——通過更早的篩查、更便捷的診斷和更可及的基層與社區服務，把盡可能多的健康問題攔截在小病階段，避免走向重癥和失能。

檢測與診斷應答“健壽”需求

對高齡人群來說，除了檢測與診斷的準確性基本要求之外，便捷性可以更大提升可及性。于是，滿足這一需求的檢測與診斷設備和服務正在對“健壽”需求予以應答。

精智未來（廣州）智能科技有限公司推出的全球首款芯片化呼氣分子分析微型氣相色譜儀，將傳統大型實驗室設備的捕獲、分離、檢測功能集成于三枚微型芯片，實現設備微型化、便攜化，檢測靈敏度達ppt級，可以單次高效分離100種以上氣體分子，實現呼氣代謝組學檢測設備的床旁化、智能化和低成本化。便于實現“早篩查、早診斷、早治療”，適用于社區篩查、結節鑒別、動態隨訪等多場景，能夠優化醫療資源配置，降低社會醫療成本，推動高端醫療檢測技術下沉，助力普惠醫療體系建立。

湖南伊鴻健康科技有限公司應用人工智能、云計算等創新技術為我國基層醫療機構提供高效便捷、準確快速的醫學檢測服務，對“健壽”時代給出自己的回答，通過自主研發試劑卡孵育器和全自動樣品處理系統系列產品，伊鴻健康為全國數萬家基層醫療機構提供醫學檢驗服務，其打造的系列核心產品，全面覆蓋基層診療核心檢測需求。

診療機構的堅守：專業與科學

創新藥物和器械，為高齡人群提供樂享“健壽”生活的物質支持，而診療機構則提供專業與科學的醫療服務。

HCA醫療保健公司在全球范圍內形成了覆蓋預防、診斷、治療、康復全流程的服務網絡，涵蓋幾乎所有醫學領域，能夠為患者提供從常規門診到復雜重癥救治的一體化服務，通過先進分析技術優化治療方案，推動精準醫療落地。其戰略重心從“治療疾病”轉向“預防與全周期管理”，除了依舊保持在心血管、腫瘤、神經科學等領域的卓越成就之外，通過多學科協作——例如糖尿病教育課程、心血管風險篩查和遠程監測——例如連續血糖傳感器，優化長期護理。

在中國，上海曜影醫療管理有限責任公司在全生命周期健康管理與前沿醫療技術應用方面的成績仍然可圈可點。作為上海首家引入梅奧診所服務的非公醫療機構，曜影醫療通過遠程平臺為患者提供國際頂級專家的二次診療意見，覆蓋腫瘤、罕見病、心血管等復雜領域，實現“零差旅、零語言障礙”的高效會診。2025年，曜影醫療開設長壽門診，融合梅奧診所先進理念與中國人群特征，提供基于分子生物學、生物標志物及生活方式干預的個性化抗衰管理方案。

聚焦AI+長壽醫學領域的創新型生物科技企業Quantum Life Limited也希望自己成為“AI賦能的精準健康長壽醫療系統構建者”。通過整合多組學數據與人工智能技術，Quantum Life Limited開發可量化、可干預的健康管理工具，推動醫療模式從“被動治療”向“主動預防”轉型，最終實現延長人類健康壽命的目標。其自主研發的Longevity.Omics是全球首個專注于長壽多組學數據分析的AI SaaS平臺，提供從原始生物數據到臨床報告的一站式服務，評估遺傳病及年齡相關疾病風險，精準預測表觀遺傳年齡、衰老速度及器官特異性年齡，通過長期追蹤提升疾病風險預測準確性，支持早期干預。

科技的進步正在顯著提升疾病診斷的準確性與效率，許多過去要等到“看得出來、感覺得到”才被發現的疾病，正在一點點前移到“可早篩、可早診、可長期管理”的階段。綜合前文可以看到，一個新的格局正在成型：高端檢測技術被做小、做便宜、做簡單，下沉到社區和基層；覆蓋“預防—診斷—治療—康復”的連續服務，把“一次就醫”延伸為“長期隨訪”；AI和數字化工具則把“體檢、問診、隨訪和生活方式干預”串聯成更完整的健康旅程。

另外，從沃博聯的經驗可以看出，社區診所和藥房共同構成了管理“小病和慢病”的第一道防線——通過用藥指導、疫苗接種、健康篩查以及慢病隨訪，把大量問題攔截在重癥和住院之前。要讓“治得小、治得早”真正成為健壽時代的日常經驗，一方面需要持續投入、支持前沿技術創新，另一方面同樣要重視可及性、可負擔性和“最后一公里”的服務設計，讓這些創新穩定而可持續地抵達普通人的生活。

如果說前文更多聚焦于把大病變成慢病、把重病治在醫院里，那么“未病先防”則是把“健壽”向日常生活前移的一條路徑——通過飲食、營養、運動和生活方式管理，把疾病攔截在尚未發生或尚未惡化之前。近年在歐美醫療與公共健康領域，“Food as Medicine”的理念不斷升溫，與中國傳統醫學強調的“治未病”、“藥食同源”不謀而合：一方面是以科學證據為基礎的營養干預，另一方面是以經典本草和現代工藝結合的功能性食品和保健品。

藥食同源與功能性消費品

廣州醫藥集團有限公司通過布局傳統本草到全場景健壽消費品矩陣，以傳統中藥對接現代化健壽需求，構建“藥食同源”深度落地和中藥材全球化輸出的雙重核心優勢，成為傳統中藥對接現代健壽需求的標桿。廣藥集團在原料端建立道地藥材溯源體系，例如甘肅岷縣野生黃芪通過110項無農殘檢測，西藏波密靈芝構建“產地-檢驗”全鏈路管控；工藝上則實現將中藥材資源結合現代化技術，例如獨家提取工藝確保靈芝孢子油的高濃度和高活性，小分子純肽粉憑借國家發明專利實現氨基酸直接吸收，益生菌采用多層包埋技術保障12,000億活菌直達腸道等。與快消巨頭“桂格”合作推出“阿膠燕麥”食品，突破性跨界打造高尿酸人群亦可飲用的草本精釀啤酒，廣藥集團通過將中藥材的強大功效與便捷、日常化的保健食品形態結合，有效推動了中醫藥在現代“健壽”消費市場中的普及和應用。

以技術認證與標準制定為抓手，廣藥推動中醫藥走向全球20多個國家和地區，構建起以靈芝孢子油、抗腫瘤原料藥、高端脂質原輔料為核心的國際化矩陣。其主導制定的《靈芝孢子油國際商務標準》，成為行業首個國際標準，成功實現中國驅動的“標準輸出”，精準匹配中東地區、東南亞等市場的高端健壽需求。旗下產品既有連續十多年蟬聯中成藥出口冠軍，也有東南亞家庭常備藥，實現“產品出海”與“文化輸出”同步推進。

把康養嵌入日常生活

中國醫藥集團有限公司業務覆蓋制藥、科研、流通、零售藥店等領域。旗下國藥國際打造的大健康產業平臺布局“健壽”行業新賽道，構建全球健康創新生態圈。其與全球頂尖科研機構深度合作研發創新衰老抑制劑“瑞拓齡”、睡眠優化產品“恩利維”，使抗衰延壽從實驗室走向日常消費端。目前，國藥國際產品矩陣覆蓋衰老抑制、腦健康、腸道管理、皮膚健康等多個細分領域。同時在健康養老領域以多元化經營探索銀發經濟服務模式：面向“低齡老人”及其家庭成員開展中醫服務、AI脈診、睡眠管理、療愈課堂、藥食同源等健康管理服務；針對“高齡老人”則依托遍及全國的53個康養項目，統一輸出康養特色的管理、服務、產品解決方案，打造“專業化尊嚴享老”場景。國藥國際積極探索“養老+健康”相融合，引入易吞咽食品、醫美抗衰護膚品、自營配方植物飲品等適老化健康產品，拓展陪問診、代問診、代開藥、輸液陪同等就醫陪伴服務，開拓干細胞應用等生命健康領域服務。

“未病先防”這個領域的價值鏈，上游是以循證營養為基礎的功能性食品和補充劑，中游是將本草與現代工藝結合的藥食同源產品，下游則是把康養服務嵌入居住、養老和日常消費場景。由于相較“硬科技”更貼近日常生活，這一板塊目前還鮮有體量足夠大、足夠聚焦、可以在《財富》榜單上高調露面的公司。但在公共健康學界，正有一個日益清晰的共識：真正有效的“處方”，往往同時包含藥物、飲食和生活方式三部分。

在榜單之外，大量創新已經在發生——例如為糖尿病患者設計的低GI零食，圍繞睡眠和情緒管理的功能性飲品，面向不同年齡層的個性化營養方案等。這些“微創新”在悄然改變消費者每天吃什么、怎么運動、如何睡眠。與前文提到的博姿（Boots）減重后的隨訪計劃類似，當減重藥物逐步退場，真正決定長期效果的，是營養選擇、運動習慣和持續的行為干預。

與此同時，健康知識和營養教育依然嚴重不足，許多消費者難以區分“真正有證據的健康選擇”和營銷話術。這也意味著，掌握大量一線消費數據和健康行為洞察的渠道方——例如，大型連鎖藥房和健康平臺——有機會扮演新的角色：不僅售賣產品，更通過藥師咨詢、數字化工具和人群分層管理，幫助消費者在海量選擇中做出更好的日常決策。要讓“未病先防”從口號變成現實，靠的不只是某一款明星產品，而是由科研機構、品牌企業、零售終端以及消費者及其家庭共同構成的更廣義的生態系統。

如果說前文更多聚焦“大病、小病、盡量不生病”，那么要讓這些能力真正普及，還離不開兩塊相對不那么顯眼的基石：一是由誰來為健康服務買單，二是依托怎樣的技術底座把服務做細、做準、做便宜。前者決定健壽服務的可及性和可負擔性，后者決定這些服務能否安全、穩定、規模化地運行。健康保險與養老金融等支付方，疊加基因遞送、成像設備等底層技術，共同構成了健壽時代的“隱形基礎設施”。

健康服務付費機構的托舉

聯合健康集團通過構建以健康保險為核心的UnitedHealthcare和以健康服務為核心的 Optum兩大業務板塊，形成閉環生態系統，覆蓋保險支付、醫療服務、藥品福利管理、健康信息技術等全產業鏈環節。通過數據分析技術優化保險理賠、健康管理和藥品采購流程，提升服務精準度并降低成本。采用“數字優先”策略，提供虛擬問診、居家健康服務、在線福利管理等工具，簡化用戶就醫體驗，同時為醫療提供者提供高效的技術解決方案。

與聯合健康集團類似，Elevance Health公司覆蓋物理健康、行為健康和社會需求等多個維度，為用戶提供貫穿健康旅程各階段的綜合解決方案，而不局限于傳統保險服務。Elevance Health構建從保險保障到健康管理、慢病干預、特殊護理的完整服務鏈條。其數字化健康平臺，支持虛擬問診、健康監測、福利查詢等功能，通過精準識別用戶健康需求，提供個性化照護方案，同時優化支付流程、控制醫療成本。

在中國，泰康保險集團股份有限公司作為涵蓋保險、資管、醫養三大核心業務的大健康產業企業，構建了覆蓋全生命周期的大健康生態體系閉環，實現從養老、健康籌資到醫養服務、財富管理的無縫銜接，提供一站式解決方案。泰康之家養老社區通過打造三位一體的“養聯體”模式，滿足不同場景的養老需求。其推出“長壽有約+健康有約”雙有約解決方案，將保險產品與養老社區、健康服務深度綁定，打造與生命等長的現金流和全周期健康保障。

技術基礎設施

在直接應用于患者的檢測診斷設備之外，還有一些“基礎設施”的作用至關重要。新冠疫情期間的mRNA疫苗使基因遞送技術廣為人知，成立于2014年的云舟生物科技（廣州）股份有限公司即是一家基因遞送技術的創新型企業，云舟生物獨創的 miniVec?質粒系統，通過去除抗生素抗性基因的微型化骨架設計，提升基因載體的安全性和生產效率，且無免疫原性和毒性，完美契合老年群體對治療安全性的高要求，可以作為老年相關基因藥物的核心載體原料，為阿爾茨海默病、漸凍癥、老年黃斑病變等疾病的基因治療提供了更安全高效的解決方案。

北京超維景生物科技有限公司則是另一種“基礎設施建設者”，其核心產品微型化多光子顯微鏡為帕金森病、阿爾茨海默病等神經退行性疾病的核心機制研究提供關鍵工具，同時這一產品可輔助臨床醫生評估老年患者的皮膚修復能力、預測壓瘡風險或監測老年性皮膚病的進展，為個性化護理與治療方案提供數據支持。同時，通過解決腦機接口研究中的“神經機制可視化”“設備性能評估”“臨床適配精準化”等關鍵問題，超維景成為腦機接口技術從基礎研究走向臨床應用的重要支撐力量。

綜合來看，從支付端的“保險+服務”閉環，到技術端的基因遞送、成像與數據平臺，這些看不見摸不著的“后臺系統”，正在重新定義健壽服務的價格區間、覆蓋人群和可提供的精細化程度。它們決定了新藥、新器械和新服務能否從少數試點走向大規模應用，也決定了健壽是少數人的高端選項，還是多數人都能夠享有的基本選擇。誰可以在支付機制與技術底座上率先完成創新，誰就更有可能把健壽從概念變成一種可持續的日常生活方式。

縱觀這23家企業，可以看到一條相當清晰的脈絡：人類對健康的追求，正在從“活得久”升級為“活得更久，也活得更好”。從第一部分所呈現的創新藥物與新型器械，努力把大病、重病改寫為可控的慢病；到第二部分的早篩早診和可及醫療服務，把疾病的發現和干預不斷前移；再到第三部分的日常保健與藥食同源，讓飲食、睡眠、情緒管理等日常選擇都成為未病先防的一部分；以及第四部分中支付機制與技術底座的持續完善，為上述一切提供可負擔、可擴展的支撐——“健壽時代”不再只是抽象愿景，而在被一步步具體化。

要把這條路走得更遠，需要更多的參與者形成真正的生態鏈：科研機構用新發現拓展醫學邊界，企業用產品與服務把這些發現轉化為可獲得的解決方案，支付方和技術平臺在后臺重塑激勵與效率，幫助更多創新跨過從“能做”到“做得起、用得上”的門檻。資本在其中扮演的角色也在悄然變化。像Well Equity Partners（沃博資本）這樣圍繞健壽議題進行長期布局的投資機構，不是簡單追逐一個新風口，而是試圖把資金、產業經驗和全球視角，引導向那些有望為延長人類健康壽命提供真實增量的方向，與科研方、產業方、渠道方一起，構成健壽生態中不可或缺的一環。

當然，這23家企業更像是一組具有代表性的“樣本”，而非健壽產業的完整“地圖”。從人工智能驅動的創新藥物研發，到CRISPR-Cas9等基因編輯工具參與高齡人群高發疾病的預防與治療；從可穿戴設備、護理機器人改變老年人的日常行為模式，到對心理健康、認知功能和情緒福祉的系統干預……大量新生力量仍在成長中，還未在營收和規模上進入《財富》榜單。但隨著“健壽時代”的到來以及相關理念的深入人心，有理由相信，它們將在不遠的將來進入公眾和資本市場的主視野。

無論是這23家企業，還是暫時未能進入《財富》榜單的后起之秀，本質上都在通過各自的專業能力，為“健壽時代”補上不同的關鍵拼圖——或在科學前沿拓展邊界，或在服務體系中填補空白。當這些力量逐步匯聚并形成合力，“活得更久、也活得更好”才有機會從少數人的特例真正演變為越來越多人可以切實期待的生活常態。人類和生命的高質量未來正在進入一個新的發展階段。