人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)已不再僅僅是輔助工具，正在重塑企業(yè)踐行ESG的方式和方法。它們使精準(zhǔn)測算產(chǎn)品碳足跡、節(jié)能減排、降耗增收成為可能，并將合規(guī)負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略優(yōu)勢。優(yōu)秀的企業(yè)如何利用前沿科技踐行ESG，平衡技術(shù)創(chuàng)新與倫理風(fēng)險？

10月10日，在福州舉辦的《財富》可持續(xù)發(fā)展峰會上，榮耀ESG總監(jiān)劉小軍、立訊精密可持續(xù)發(fā)展推進中心總監(jiān)林道鋒、廣東領(lǐng)益智造股份有限公司副總裁曹聰以及博世互聯(lián)工業(yè)中國區(qū)總經(jīng)理賈睿萌，分享了他們的實踐與思考。

從“宏觀目標(biāo)”到“微觀行動”：科技賦能精準(zhǔn)管理與溯源

與會嘉賓一致認(rèn)為，利用前沿科技踐行企業(yè)ESG的過程中，關(guān)鍵在于如何將宏大的ESG目標(biāo)分解為可量化、可執(zhí)行、可追溯的具體行動。

博世互聯(lián)工業(yè)中國區(qū)總經(jīng)理賈睿萌強調(diào)了體系化的重要性。他提出，企業(yè)需要將ESG目標(biāo)與研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈等各個環(huán)節(jié)掛鉤，使數(shù)據(jù)能夠“共生、共用”，從而持續(xù)改善。“當(dāng)我們理解自己有哪些數(shù)據(jù)和知識的時候，如何利用技術(shù)的特征，比如大模型對語義的能力，知識圖譜對數(shù)據(jù)關(guān)系的能力，將其結(jié)合起來使用，融入到數(shù)字化產(chǎn)品當(dāng)中發(fā)揮價值。”賈睿萌說。

立訊精密可持續(xù)發(fā)展推進中心總監(jiān)林道鋒認(rèn)為，利用前沿技術(shù)，是為了更高效、明確地感知和度量自身，包括供應(yīng)鏈ESG的表現(xiàn)，挖掘生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)中隱藏的市場機遇，與客戶和供應(yīng)商共同創(chuàng)造更具韌性和競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈。他在列舉綠色低碳的管理系統(tǒng)覆蓋到供應(yīng)商的實例時稱，將能源管理、能耗管理、節(jié)能減排的指標(biāo)與供應(yīng)商同步，能夠使ESG標(biāo)準(zhǔn)得以精準(zhǔn)落地。

在ESG披露和透明度方面，前沿科技同樣扮演重要角色。林道鋒指出，通過系統(tǒng)自動采集底層數(shù)據(jù)，確保了ESG信息的準(zhǔn)確性、可追溯性和透明度，這讓第三方驗證成為可能，也杜絕了數(shù)據(jù)“漂綠”的空間。

從“重復(fù)勞動”到“人機協(xié)同”：AI與機器人重塑生產(chǎn)與社會效益

制造業(yè)企業(yè)正利用前沿科技提升效率的同時，創(chuàng)造更大的社會效益。

廣東領(lǐng)益智造股份有限公司副總裁曹聰分享了其在“精益化生產(chǎn)”理念下的兩大嘗試：人工智能和具身智能。“對我們來說，前沿科技意味著把精益化生產(chǎn)形成機制，從減少浪費、提高效益的維度，將對環(huán)境、資源、社會的負(fù)面影響降到最低。同時，把企業(yè)的效益跟社會效益掛鉤，盡量產(chǎn)生更大的社會效益。”曹聰說。

”

曹聰認(rèn)為，利用具身智能將人從具體、重復(fù)的勞動中釋放出來，可以賦予崗位更多的價值。曹聰描繪了一幅未來工廠的圖景：關(guān)著燈、不分日夜的自動化生產(chǎn)，原來的工人則轉(zhuǎn)型為工程設(shè)計、數(shù)據(jù)分析等具有更高價值的崗位。這一變革有利于推動職場中的性別平等，讓更多女性突破體力限制，在工業(yè)生產(chǎn)中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。

從“產(chǎn)品設(shè)計”到“品牌價值”：科技融入長期主義戰(zhàn)略

與聚焦生產(chǎn)端的企業(yè)不同，榮耀的劉小軍提出了一個以產(chǎn)品為核心的ESG實踐路徑。他認(rèn)為，前沿科技更多地體現(xiàn)在ESG的落地執(zhí)行中，通過讓產(chǎn)品更綠色、更耐用來實現(xiàn)核心價值。他算了一筆賬來闡釋產(chǎn)品架構(gòu)性的重新設(shè)計帶來的ESG影響：通過架構(gòu)創(chuàng)新將手機壽命從三年延長至六年，平均每年可減少約40%的碳排放；通過輕量化設(shè)計，如每臺手機減重40克，在百萬級的出貨量下，資源節(jié)約效益巨大。

短期內(nèi)，上述聚焦產(chǎn)品減少浪費的策略可能面臨用戶換機周期延長帶來的市場挑戰(zhàn)，但劉小軍認(rèn)為，從長遠(yuǎn)看，這是品牌價值的體現(xiàn)，能夠吸引認(rèn)同理念的消費者，形成長期陪伴。

挑戰(zhàn)與共識：技術(shù)易得，治理難行

盡管前沿技術(shù)在企業(yè)踐行ESG領(lǐng)域前景廣闊，但與會嘉賓們也指出了其中的挑戰(zhàn)。

經(jīng)驗的復(fù)用、ESG目標(biāo)的體系化分解、擁抱新興技術(shù)的能力是賈睿萌看到的三大挑戰(zhàn)。而對于人工智能等前沿技術(shù)如何與企業(yè)ESG相結(jié)合，曹聰和林道鋒不約而同地提到了“共識”的重要性。

“最大的突破點在于企業(yè)的治理和共識，”曹聰強調(diào)，如果無法讓從董事長到部門一把手的各級管理者形成統(tǒng)一認(rèn)知，再先進的技術(shù)系統(tǒng)也難以發(fā)揮真正效用，大量的資源、資金投入很難轉(zhuǎn)化為實際的產(chǎn)出和效益。

ESG的未來是技術(shù)與數(shù)據(jù)驅(qū)動

前沿科技正為企業(yè)ESG實踐注入強大動能，使其變得可度量、可優(yōu)化、可信任。然而，技術(shù)并非萬能鑰匙，真正的成功取決于企業(yè)能否將技術(shù)創(chuàng)新與內(nèi)部治理、戰(zhàn)略決心深度融合，從而在可持續(xù)發(fā)展的浪潮中，贏得未來的核心競爭力。

談及未來技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)ESG深度融合的趨勢，賈睿萌認(rèn)為，企業(yè)ESG正在經(jīng)歷從“階段式的變化”（合規(guī)報告）到“數(shù)據(jù)驅(qū)動價值重塑”的過程。

曹聰認(rèn)為，應(yīng)用前沿科技踐行ESG帶來的短期投入將沉淀為企業(yè)的長期價值。“有很多事情不能以ROI來算。前沿科技的應(yīng)用結(jié)合企業(yè)核心業(yè)務(wù)和企業(yè)治理維度，未來終有一天會成為企業(yè)的核心競爭力。”曹聰說。（財富中文網(wǎng)）