作為寧德時代的可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)，潘學興日常工作的一項重要內(nèi)容，就是解答客戶和投資者關于公司減碳、環(huán)保的各種提問。有一次，他遇到一個令他啼笑皆非的問題。

“一個磷酸鐵鋰電池的客戶問：如何能證明，你們產(chǎn)品里邊的鈷不是來自剛果？”他回憶道。

這位客戶擔心的是“沖突礦產(chǎn)”的問題。非洲的剛果(金)因存在嚴重的武裝沖突和非法童工，被多國政府列作“沖突地區(qū)”，來自這里的礦產(chǎn)被稱作“沖突礦產(chǎn)”。歐盟就規(guī)定，任何商品——從珠寶首飾到電動汽車——一旦包含沖突礦產(chǎn)，都要接受嚴格監(jiān)管，以防助長暴力。

“問題是，磷酸鐵鋰電池里，壓根就不含鈷啊！”潘學興說。

類似這樣的問答，反映出國際供應鏈中的信息錯位和信任挑戰(zhàn)，也是潘學興和他的ESG同行們每天都要面對的功課。

過去十年，隨著ESG（環(huán)境、社會和治理）成為財務指標以外對企業(yè)的又一套主流評價體系，大公司核心高管層中普遍增加了一個新職位：首席可持續(xù)發(fā)展官（CSO），或ESG負責人。潘學興就是其中之一。

對內(nèi)，CSO們負責錨定對企業(yè)來說最重要的ESG議題，比如降低碳排放、確保客戶數(shù)據(jù)安全、提升員工福利等，并制定改進目標，比如與管理層薪酬掛鉤的KPI。對外，他們要以一套完整且科學的數(shù)據(jù)與敘事，向客戶、投資者、評級機構、股市監(jiān)管者等各種利益相關方講述公司采取了哪些行動來節(jié)能降碳、防范氣候風險、承擔社會責任。

ESG這張答卷若做得好，對企業(yè)的回報可以是多重的：更好的品牌聲譽、更多的訂單、更低的融資成本、更高的產(chǎn)品溢價。

去年9月，國際權威評級機構MSCI（明晟）將寧德時代的ESG評級從A上調(diào)至AA，成為細分賽道中的最高分。到年末，寧德時代是A股逾兩百只ESG主題基金持倉市值最高的公司，占這些基金重倉股總市值的15%，遠超其他標的。

今年5月，寧德時代赴港上市，創(chuàng)始人曾毓群將其描述為“全球零碳經(jīng)濟”重要時刻。此次發(fā)行創(chuàng)下三年來港股最高認購倍數(shù)，吸引到眾多國際基石投資者，全球前三大ESG基金中的一家也打破慣例，同時持有寧德時代的A股與H股。

來自閩東的寧德時代是全球動力電池市場的頭部企業(yè)，每三輛在世界各地道路上行駛的電動汽車中，就有一輛裝著它的電池。電池產(chǎn)品自帶綠色屬性，相比于化工、航空等傳統(tǒng)“碳排大戶”，寧德時代在ESG敘事上更有優(yōu)勢。挑戰(zhàn)在于，僅僅產(chǎn)品“綠”還不夠，在各國越來越嚴苛的環(huán)境監(jiān)管下，它需要證明，每一塊電池從上游的采礦，到中游的制造，再到下游的運輸，每一個動作都足夠“綠”。

對“綠”的要求，正在成為寧德時代等中國電池企業(yè)征戰(zhàn)海外市場時頻繁遭遇的非關稅壁壘。比如在它們最大的出口市場——歐洲，歐盟《新電池法案》要求電池企業(yè)核算電池從原材料開采、生產(chǎn)、運輸、使用到回收的全生命周期碳排放數(shù)據(jù)，未來每一塊出口至歐盟的電池都必須配備記錄這些數(shù)據(jù)的“電池護照”。

作為應對，寧德時代搭建了“時代碳鏈”平臺，實現(xiàn)了對電池產(chǎn)品全生命周期碳排放的精細化監(jiān)測和管理。2023年，寧德時代發(fā)布零碳戰(zhàn)略，目標是2025年實現(xiàn)核心運營碳中和，2035年實現(xiàn)價值鏈碳中和。

而環(huán)境還只是ESG三個維度中的一個。寧德時代還要證明自己在盡力履行社會責任與治理責任，前者包括提升員工福利、促進周邊社區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展；后者包括內(nèi)部反腐、維護中小投資者利益等等議題。

對此，寧德時代又建立了名為“CREDIT”的監(jiān)督工具，用環(huán)境保護、商業(yè)道德、勞工權益等多個維度審核和監(jiān)督供應商，以降低整個供應鏈的違規(guī)風險。

在硬性指標之外，中國公司還面臨不少軟性障礙。

ESG是一套從歐美國家舶來的理念，圍繞它的規(guī)則制定、評級體系也多掌握在西方國家手中。許多中國企業(yè)抱怨這套理念在落地中國時“水土不服”。比如，中國企業(yè)中加班很普遍，但弄不好就會被評級體系算成“強制勞動”；許多企業(yè)響應政府號召投入扶貧和鄉(xiāng)村振興，在西方評級體系中卻往往不被量化和認可。

另一位多年服務中國礦業(yè)企業(yè)的資深ESG負責人認為，全球ESG標準在制造業(yè)的上中下游往往是割裂的。“現(xiàn)實情況是，標準都由下游（歐美國家）主導，處在中游的中國制造業(yè)面對各種合規(guī)要求，但又很難把壓力繼續(xù)往上游（礦產(chǎn)國家）傳遞，常常兩頭受氣。”

盡管如此，這幾年來，中國企業(yè)的國際ESG評級還是在持續(xù)改善。2024年，MSCI 評估的758家中國公司中，AA與最高級AAA企業(yè)占比升至8.9%，而2020年時這一比例僅為1.4%。

這反映出中國企業(yè)——尤其是懷揣全球化抱負的中國企業(yè)——對ESG態(tài)度的轉(zhuǎn)變，從最初為了合規(guī)或客戶要求“不得不做”，到逐漸把ESG視作降本增效、增加員工滿意度、躋身世界一流企業(yè)的“指導手冊”。

寧德時代正是這些努力的一個縮影。為了一窺這家公司的ESG工作究竟如何展開，我們最近深度對話其可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)潘學興，請他聊了聊他的日常。以下是經(jīng)過編輯的對話：

《財富》中文版：在公司外部，你每天打交道最多的利益相關者是誰？他們提出的最常見的問題是什么？

潘學興：主要是下游客戶和投資者。他們會提減碳的要求、使用綠電的要求、ESG評級的要求、公開披露程度的要求等等。

我們有時開玩笑說，ESG是個筐，啥都可以往里裝。我們的工作就是要去跟客戶聊清楚，他到底為什么會提出某個需求，有時候這種需求可能包含了對上游的一種誤解，比如那個磷鐵電池根本不含鈷的問題。

《財富》中文版：寧德時代的MSCI ESG評級去年上調(diào)至AA，是細分賽道中的最高分。你們是怎么去維護和改善評級的？

潘學興：這次提升中，有大概有七八個點吧，是我們團隊溝通下來的。比如說，G（治理）上有一個評分點，關于反腐敗治理的內(nèi)容，MSCI沒抓取到我們的數(shù)據(jù)。我們通過官方郵箱去反饋，告訴他們我們ESG報告里的哪一條披露了，他們看到了，這個點就給分了。

再比如有個評分點關于質(zhì)保金，我們的比例大約是“千五”，也就是每千元銷售額預提5元用于質(zhì)保，這個比例比其他公司稍微高了一點，可能被MSCI解讀為我們對自己的產(chǎn)品不自信。但我們對質(zhì)保金的實際使用率比友商低，我們通過溝通讓他們更好地了解這一點。

《財富》中文版：我們注意到，有些公司對過于詳盡的ESG披露有顧慮？

潘學興：有句話說，外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。如果你把一個企業(yè)的整個碳排放結構給到我，我一看就知道它從哪開始降碳，大概的成本是多少。反過來，通過它的碳，我就可以反推出它的用電和能耗。所以不少企業(yè)對過于詳盡的披露有顧慮。

《財富》中文版：外界對寧德時代如何開展ESG工作很好奇，能否和我們分享你們的獨特打法？

潘學興：我們是慢慢摸索出一套打法的。簡單說，就是把ESG工作分成維度、議題、指標、數(shù)據(jù)點這四個層級，再對指標進行拆解，然后看我的KPI怎么定。

在各個議題上，我們都會看行業(yè)的平均表現(xiàn)是什么樣的。有些議題，我一定要在平均表現(xiàn)以上，甚至是領先全行業(yè)；有些議題，我們目前處于中等偏上，那可以通過一個改善項目想辦法再提升一點；還有很少一些議題，我們披露的評價結果處于中等偏下，我們就把它做成專項，設置KPI，讓各部門去推。比如，在生物多樣性管理方面，我們設置了專項管理工作，項目推動之后，評級分數(shù)就上去了。

《財富》中文版：目前國際主流的ESG評級機構都來自西方，許多中國企業(yè)在與它們打交道時會感覺到文化差異。你是否也有這種感覺？

潘學興：文化差異的確是造成最終評價不一致的一個關鍵因素。比如說，很多中國企業(yè)在做的扶貧這件事，在國際評級體系中就很難被理解或量化。西方國家中壓根就沒有“扶貧”這個概念，他們更多采用“救濟”這個說法，但我們不能簡單把扶貧等同于救濟。“救濟”指的是給流浪漢們發(fā)放讓他們能活下去的一些東西，但中國的扶貧或者鄉(xiāng)村振興講的是賦能，是讓你能夠有持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展能力，兩者壓根就不是一回事兒。

《財富》中文版：寧德時代香港IPO募集的資金，絕大多數(shù)將投向你們在匈牙利的電池廠項目。匈牙利是歐盟國家，監(jiān)管嚴格，兩年前也傳出過當?shù)鼐用駥@個項目的一些不滿的聲音。你會把在國內(nèi)的ESG實踐帶過去嗎？這對取得當?shù)鼐用竦男湃斡袔椭鷨幔?/strong>