26年前,陳玉卿進行了一次改變自己人生軌跡的“出發”,他選擇離開高校講臺,在一家中美合資企業獲得了第一份“體制外”的工作,成為一名人力資源(HR)工作者,這是一個在他看來“能幫企業也能幫人”的崗位。2010年1月,陳玉卿加入復星醫藥集團,期間輾轉多個崗位,從人力資源負責人到醫療健康服務板塊的業務運營等,直到2025年4月29日正式履新復星醫藥董事長。

踏上企業之路時,他或許并未想到,自己將會執掌一家市值近千億元的全球化創新型醫藥企業。當談及復星醫藥的工作經歷,讓陳玉卿最為觸動的是這家公司的文化。他認為在復星醫藥的個人職業跨越發展既源自內在的一份人生追求,但更重要的是企業本身所孕育的土壤。
“復星醫藥一直很重視人力資源,文化上強調開放創新,人才引進與培養方面多元包容,這樣的組織自然為復星醫藥人的發展創造了更多機遇。創新需要文化與人的傳承,需要不斷追求更高的目標,并激發團隊全力以赴去達成。”
在他看來,復星醫藥企業文化的精髓和關鍵在于始終保持創業之初的企業家精神與創新活力。對復星醫藥來說,創新不是選擇,而是醫藥企業的使命。“它關乎的不僅是治療,更是治愈;不僅是產品,更是希望。”
創新,聚焦未被滿足的臨床需求
自1994年復星醫藥在上海創立,三十多年來,復星醫藥始終以創新為核心,以全球化為視野,以服務好患者為中心。
“創新能力的體現不僅是自主研發,還包括BD、基金孵化、產業投資等多種方式。”陳玉卿強調,“但最重要的是:產品必須聚焦真正未被滿足的臨床需求,療效顯著,技術領先。”
復星醫藥里程碑式的創新轉型始于2009年,當時重點布局了大分子生物藥創新平臺復宏漢霖及小分子化學藥創新平臺復創醫藥。十年磨一劍,自2019年自主研發的中國首款生物類似藥漢利康?(利妥昔單抗注射液)獲批以來,復星醫藥已經累計上市12款創新藥品,包括全國首款CAR-T產品奕凱達?(阿基侖賽注射液)、全球首個獲批一線治療小細胞肺癌的抗PD-1單抗漢斯狀?(斯魯利單抗注射液)、全球唯一雙通道止吐藥奧康澤?(奈妥匹坦帕洛諾司瓊膠囊)等。復星醫藥不斷夯實在實體瘤、血液瘤、免疫炎癥等核心治療領域的布局,抗腫瘤產品已經覆蓋化療、靶向、細胞治療及腫瘤支持等多個維度。同時,引進的一心坦?、旁必福?、倍穩?等創新藥品接連上市,持續完善著復星醫藥在心血管、腎臟與代謝等慢病領域的產品布局。
他舉例道,復邁寧?(蘆沃美替尼片)作為復星醫藥首個自主研發的小分子創新藥,其雙適應癥的獲批填補了國內罕見病腫瘤治療的空白。“這類疾病患者群體不大,但需求極為迫切。對我們來說,做這類藥不僅考慮商業價值,更看重臨床價值和社會價值。”該藥獲批不到一個月就已經臨床投用,并已經在上海、北京、廣東、山東、江蘇、湖南等多個省市的醫院落地,為相關腫瘤罕見病患者帶來高品質的治療新選擇。
另一個例子是CAR-T產品奕凱達?(阿基侖賽注射液)。作為復星醫藥與Kite Pharma合作引進的國內首款CAR-T細胞治療產品,它為中國的淋巴瘤患者帶來了國際領先的治療選擇。陳玉卿透露,團隊正在持續提升奕凱達?的可及性和可負擔性,“讓更多患者受益,才是創新的最終目的。”截至2025年上半年,奕凱達?已經被納入超過110款省市惠民保和超過90項商業保險,備案的治療中心覆蓋全國超過28個省市、數量超過200家。

在阿爾茨海默病領域,復星醫藥今年許可引進口服小分子藥物AR1001,并與醫療器械與醫學診斷業務協同推進。“這是我們針對神經退行性疾病診療一體化解決方案的有益探索。不僅要延緩疾病進程,更要提升患者的生活質量。”
2025年上半年,復星醫藥的創新藥品收入超過43億元,同比增長14.26%,占到制藥業務收入的31%。僅2025年上半年,在治療藥物方面,就有4個創新藥品共5項適應癥、57個仿制藥品種獲批,另有4個創新藥品、22個仿制藥品種申報上市。
支撐這一成績的是持續多年、高強度的研發投入——2024年,復星醫藥研發投入共計55.54億元,其中,研發費用36.44億元;制藥業務研發投入49.10億元,占到制藥業務收入的16.98%。目前,復星醫藥已經建立起包括復宏漢霖、全球研發中心、復星凱瑞在內的三大創新藥研發主體,構建了抗體、ADC、細胞治療、小分子四大技術平臺,形成自主研發、合作開發、許可引進、深度孵化、產業投資相結合的全球化研發體系。
“創新需要信念,也需要耐心。”陳玉卿說,“從生物類似藥到原創藥,從跟隨創新到源頭創新,這條路我們走了十幾年,復星醫藥的創新管線價值還在持續優化和提升。”
全球化,不是“走出去”,而是“融進去”
當然,創新除了療效和技術領先性,還要考慮一款藥物的市場規模和商業價值。“這兩者的結合很重要。”陳玉卿說,“否則企業的快速成長可能會受到一定挑戰。”
復星醫藥的快速成長在國際化方面格外引人注目,企業始終立足創新堅定地“出發”,積極拓展全球市場。截至2025年6月30日,復星醫藥已經有13條制劑生產線通過美國、歐盟、WHO等主流法規市場GMP認證,制藥與醫療器械業務海外商業化團隊超過1,000人,營銷網絡覆蓋110多個國家和地區。2025年上半年,海外收入54.78億元,占到總營收的28.07%。

“復星醫藥的全球化,不是簡單地把產品賣到海外,而是要在全球構建真正的產業能力和商業化能力。”陳玉卿如此定義國際化的內涵。
但今天他更看重的是全球化中的本土化。在美國市場,復星醫藥已經組建本土臨床和商業化團隊推進抗PD-1單抗斯魯利單抗的商業化準備,并開展針對廣泛期小細胞肺癌的美國橋接試驗,目前已經開設超過100個試驗中心。
“我們不是簡單地輸出產品,而是融入當地醫療體系。”陳玉卿舉例說,在非洲市場,復星醫藥通過推進瘧疾防治項目、本地化藥品生產、開展醫療培訓等措施,深度參與當地公共衛生體系建設。“截至目前,我們已經累計有37個抗瘧疾產品通過WHO預認證,累計向全球供應超過4.2億支注射用青蒿琥酯,救治超過8,400萬重癥瘧疾患者,大部分為5歲以下兒童。”
在非洲、東南亞等新興市場,復星醫藥建立了6個區域性分銷中心,提供藥品注冊、流通、學術推廣等一站式服務;在中東通過與本地合作伙伴戰略合作,共同推進創新技術與產品在沙特阿拉伯落地。“每個市場都有其特殊性,需要因地制宜的策略。”
陳玉卿強調,我們雖然在創新的路上取得了一定成績,但在全球化的征程中必須保持謙卑之心。“我們對全球的創新競爭格局要有清晰的認知和敬畏,要尊重不同市場的規則與文化,要能包容、融合當地的優秀人才和合作伙伴。”
AI,是工具更是文化,效率之上更見人性
在采訪中,陳玉卿并不掩飾對復星醫藥過往成就的自豪,也坦然談起曾經錯失行業機遇的遺憾。“創新路上,我們確實走過一些彎路,也交過不少學費。”他坦言,“曾經因為資源分散,錯過了某些關鍵靶點的布局時機;也有一些在研項目,因為進展不及預期而被我們主動叫停。”
正是這種直面反思的態度,持續推動著復星醫藥研發體系的進化。他提到,公司已經組建科學顧問委員會(SAB),引入國內外頂尖專家,強化對研發方向的科學評估與決策。“在創新藥研發中,選擇比努力更重要。方向一旦錯誤,投入越多,損失越大。”
積極擁抱AI技術,賦能創新藥研發,未來也將是復星醫藥的戰略重點之一,陳玉卿將其總結為“意識上擁抱AI、行動上使用AI、文化上培養AI”。
作為國內醫藥行業首批引入AI決策智能體平臺的企業,復星醫藥在AI應用上已經走出實質性一步。
“AI對于復星醫藥而言,不僅是研發提效的工具,更是組織進化的重要契機。”陳玉卿說。目前,PharmAID決策智能體平臺已經用于靶點發現、分子優化、臨床試驗設計等多個環節,極大提升了研發效率與決策質量。
他舉了一個具體例子:“在我們某個腫瘤創新藥項目中,PharmAID決策智能體平臺幫助團隊快速分析了數百萬份文獻和臨床數據,將靶點驗證時間縮短了60%以上。這不僅加快了研發進程,也提高了決策的科學性。”
除了研發環節,AI正在復星醫藥的各個業務領域發揮作用。“在我們的營銷體系,AI工具幫助團隊分析醫生處方行為和市場趨勢,實現更精準的學術推廣;在生產質量領域,AI視覺檢測系統提升了藥品包裝檢測的準確性和效率。”
但陳玉卿強調,AI永遠不能替代“人”的價值:“AI再強大,也不能替代科學家的直覺、工程師的匠心,以及我們對患者需求的理解。”他提出,復星醫藥正在推動“AI Business Partner”機制,在每個業務板塊培養AI應用帶頭人,形成敏捷的組織網絡和AI文化。
“最終,AI應當成為我們創新和全球化的‘加速器’,而不是‘替代者’。”陳玉卿總結道。
未來:堅持長期主義,做難而正確的事
回顧復星醫藥的發展歷程,陳玉卿認為,企業最重要的能力是“在不確定性中堅持戰略定力”,“創新藥研發周期長、風險高,全球化挑戰復雜多元,AI技術迭代迅猛……這一切都要求我們既要有擁抱變化的勇氣,也要有堅守初心的韌性。”
他曾經親歷2020年年初的武漢抗疫一線,深知醫藥企業在特殊時期所承擔的生命托付之重。“那個時候,物資緊缺、經驗不足,但我們知道,復星醫藥必須站在最前面。這不僅是一種責任,更是一種信仰。”
如今,作為復星醫藥的掌舵者,他明確提出未來十年愿景——“成為一家全球化的Big Pharma”。而實現路徑,依然圍繞三大核心:創新引領、深度國際化、全面擁抱AI。
倘若將陳玉卿當年的“出發”,視為一個不甘平凡的年輕人對自我價值與潛能的探尋,那么此后一切的實現與綻放,便是他對人生意義最深刻的“歸來”。同樣,復星醫藥每一次奔赴星辰大海的“出發”,也皆是為了更堅定、更從容地“歸來”——回到“解決臨床需求”這一永恒不變的創新原點。
“讓每個家庭樂享健康,是復星醫藥不變的初心與使命。”陳玉卿說道。在這個機遇與挑戰并存的時代,他正帶領復星醫藥書寫中國醫藥企業創新與全球化的新篇章。而他們的故事,才剛剛啟幕。
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