張華瑩：人生最大化

??? 張華瑩認(rèn)為，可持續(xù)發(fā)展的范圍十分寬泛，需要對(duì)公司的文化和發(fā)展戰(zhàn)略深入理解。2011年5月，可口可樂(lè)正式成立了由公司首席可持續(xù)發(fā)展官（CSO）領(lǐng)導(dǎo)的全球可持續(xù)發(fā)展辦公室，將可持續(xù)發(fā)展作為一個(gè)長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

????在可口可樂(lè)中國(guó)可持續(xù)發(fā)展中還有一個(gè)備受矚目的項(xiàng)目，就是與中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)合作的可口可樂(lè)520計(jì)劃。該項(xiàng)目旨在為有意愿創(chuàng)業(yè)的婦女提供零售商業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，并提供一定的經(jīng)濟(jì)資助，幫助她們自主創(chuàng)業(yè)。這個(gè)項(xiàng)目于今年3月啟動(dòng)，截至8月，已經(jīng)有超過(guò)6,800名婦女加入。

????對(duì)于實(shí)施“520計(jì)劃”，張華瑩深信，幫助一位女性創(chuàng)業(yè)就是幫助了一個(gè)家庭。“我們要利用自己的價(jià)值鏈，讓女性有機(jī)會(huì)自己創(chuàng)業(yè)致富。”她說(shuō)。

????作為一位女性領(lǐng)導(dǎo)者，張華瑩深知女性對(duì)企業(yè)與家庭的重要性。在可口可樂(lè)中國(guó)系統(tǒng)中，不少女性擔(dān)任了重要的領(lǐng)導(dǎo)工作，包括技術(shù)部、人事部、法務(wù)部以及可持續(xù)發(fā)展四個(gè)部門的副總裁均是女性；除此之外還有不少女性擔(dān)任了公司各個(gè)部門的要職。

????面對(duì)可口可樂(lè)可持續(xù)發(fā)展的負(fù)責(zé)人，一個(gè)傳統(tǒng)意義上的“女強(qiáng)人”，她肩負(fù)如此大的盤子，有諸多壓力。她如何平衡好生活和工作？這得從她的童年講起：

????張華瑩7歲練習(xí)體操，曾被八一隊(duì)選中。小時(shí)候嚴(yán)苛的體育訓(xùn)練，不僅增強(qiáng)了她的身體素質(zhì)，也讓她擁有更頑強(qiáng)的意志，從不畏懼挑戰(zhàn)。大學(xué)選專業(yè)時(shí)，張華瑩選擇了讓很多女生望而卻步的醫(yī)學(xué)專業(yè)，進(jìn)入北京大學(xué)醫(yī)學(xué)院學(xué)習(xí)。畢業(yè)后，她進(jìn)入衛(wèi)生部工作，年僅24歲的她便負(fù)責(zé)組織了《食品衛(wèi)生法》試行法轉(zhuǎn)為正式法的修訂工作, 組織制定了包括《新資源食品管理辦法》等多個(gè)食品法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)。

????幾年后，張華瑩毅然決定留學(xué)海外，去美國(guó)羅格斯大學(xué)（Rutgers）進(jìn)修公共衛(wèi)生學(xué)。1994年她在美國(guó)加入可口可樂(lè)公司，先后于不同部門從事多種工作。即使工作非常忙碌，也從來(lái)沒(méi)有停止學(xué)習(xí)的步伐。為了更好地適應(yīng)工作變化，她在職研修，又獲得了企業(yè)管理碩士和中醫(yī)學(xué)博士學(xué)位。用張華瑩自己的話說(shuō)，醫(yī)學(xué)讓她更懂得如何分析解決問(wèn)題，如何抓住根本，而在可口可樂(lè)多個(gè)部門的工作則讓她學(xué)會(huì)了資源的統(tǒng)籌利用。最重要的是“人生無(wú)法計(jì)劃，其實(shí)走到哪里機(jī)會(huì)就在哪里，關(guān)鍵是我們?nèi)绾文軐⑷松畲蠡！?/p>

????剛加入可口可樂(lè)時(shí)，張華瑩負(fù)責(zé)亞洲區(qū)科學(xué)法規(guī)事務(wù)。幾年內(nèi)，她就晉升為亞洲區(qū)技術(shù)總監(jiān)。這一段快速晉升的道路，走起來(lái)并不容易。短短幾年間，張華瑩遭遇無(wú)數(shù)挑戰(zhàn)，工作內(nèi)容從單一性變?yōu)榫C合性，工作方式從專家型變?yōu)楣芾硇停ぷ魉悸窂木植砍霭l(fā)變?yōu)榇缶挚紤]。2004年回到北京后，張華瑩先供職于公司飲料與健康研究所，后加入大中華及韓國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系及負(fù)責(zé)可持續(xù)發(fā)展。部門跨度之大，工作內(nèi)容差異之多，并沒(méi)讓張華瑩感到苦惱，相反她非常享受這種突破自我的過(guò)程。

????對(duì)于如何管理企業(yè)，張華瑩的觀點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是協(xié)助團(tuán)隊(duì)將資源充分調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源最大化。而張華瑩對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)也非常滿意，評(píng)價(jià)這是一支“有激情、深入了解中國(guó)、能夠抓住重點(diǎn)的隊(duì)伍”。在她看來(lái)好的領(lǐng)導(dǎo)者是一棵參天大樹，“需要深扎下根，吸收營(yíng)養(yǎng)的范圍越大，這棵樹才可能茁壯；同時(shí)一定要修枝剪葉，才能長(zhǎng)得高做成事。”她總結(jié)道。

????張華瑩有一個(gè)處世哲學(xué)：工作與生活的平衡并不存在，人生需要最大化。“人一來(lái)到世上就是‘欠賬’的。”她笑著說(shuō)。

????張華瑩解釋說(shuō)，人在前半生所享受的一切都是別人給予的，而人活著不能一直‘欠賬’，而是要最大化的做貢獻(xiàn)，最小化消費(fèi)。而可口可樂(lè)這列“紅色列車”更為她提供了一個(gè)更大的平臺(tái)。

????面對(duì)一次次挑戰(zhàn)，張華瑩總是用淡定而樂(lè)觀的態(tài)度審視著，她認(rèn)為每次挑戰(zhàn)都是一次成長(zhǎng)，每次成功都是一次升華。而面對(duì)家庭，我眼前這位運(yùn)籌帷幄的女強(qiáng)人又顯示了妻子和母親溫柔的一面。“現(xiàn)在我每天都爭(zhēng)取正點(diǎn)下班回家，同老公和孩子一起吃晚飯，聊天。等孩子睡覺(jué)后又開始工作。”張華瑩笑著回答。這時(shí)候的她，其實(shí)是一位真正快樂(lè)的女人。（財(cái)富中文網(wǎng)）