優先性的巧妙掌握
——威科女掌門麥肯斯基的成功學

我不是虎媽

????南希本人作為一名優秀的商業領袖，多年來一直成功地領導著一個近20,000人的全球化的職業團隊；職場之外，她也是另一個團隊的核心。這個團隊規模要小得多，成員只有南希、她丈夫、一個兒子、一個女兒、一位保姆。但這個小小的團隊對南希同樣重要。沒錯，這個團隊就是家庭。

????在職場上，南希是最有權勢的商界女性之一。在家庭里，南希扮演的同樣是個強硬的角色，盡管她說“我不是虎媽”。

????“父母當中總得有一方唱白臉，相對我丈夫而言，我的要求更嚴格，” 南希說。“如果哪件事情我沒有順著孩子們，他們就會跑到老爸那里。但我丈夫當然不會跟我對著干。”

????南希對子女的要求很嚴格。她常年在荷蘭工作，按照公司的規定，她的一雙兒女每年有兩次機會飛回美國探親，還可以乘坐商務艙。但是，出身于一個普通家庭的南希卻堅持讓孩子們坐經濟艙。

????“孩子們那時候年齡還很小，用不著坐商務艙寬敞的座椅也會很高興，” 南希說。“我希望我自己的孩子能夠認識到真實的生活到底是什么樣的？希望他們能夠體驗普通人的生活，而絕大多數普通人坐的都是經濟艙。”

????“他們并不是什么商界的大人物。他們得知道生活的真面目。”

????如今，南希的兒子已經21歲，是大學四年級的學生；女兒也已經16歲，是一名高中生。

????事業有成，家庭和美，天平達到了完美的平衡，南希漂亮地完成了在很多職業女性看來不可能完成的任務。南希說，如果一個人能夠有效地運營公司，同樣也能成功地經營家庭生活。兩者有很多共同之處，都是某種形式的組織，都要用到很多管理技巧，都需要分清事情的輕重緩急，最重要的都是最終的結果，都是與人打交道。

????“雖然衡量兩者是否成功的尺度不一樣，但是管理學上的技巧對兩者同樣奏效，” 南希說。“不同的是，家里人可以隨心所欲地批評我。”說完這句話，她自己也笑了起來。

????南希承認，撫養子女、維系家庭，是一個非常艱巨的任務。正因為如此，一個圍繞家庭的支持體系至關重要。這個體系包含伴侶、家人、朋友。

????“我們家的保姆已經跟了我們15年了，她已經成為了我們家庭的一份子，” 南希說。“這種延續性對我來說幫助非常大。”

????有了這樣一個穩定的支持體系，還需要找到事業和家庭的平衡，才能成功。

????“有時候必須把家庭放在首位，有時候必須把公司事務放在首位，”她說。“平衡的關鍵在于對兩者在當前的優先度有一個清晰的認識，分清事情的輕重緩急，作出妥善的安排。”

????兒子高中畢業那年，南希在荷蘭工作。為了趕上兒子的畢業典禮，南希提前很多天就安排好了公司事務，確保到時候能夠放心請假回國。

????她說：“兒子的畢業典禮對我來說是件大事，我必須到場。”