優先性的巧妙掌握
——威科女掌門麥肯斯基的成功學

會議室里唯一的女人

????如今，越來越多像南希這樣優秀的職業女性開始進入公司的管理層，但不可否認的是，女性仍然是這個領域的少數派。南希并不回避這個現實，反而因勢利導，巧妙地將劣勢轉化為優勢，為我所用。

????南希說：“在男性主導的商業世界，女性高管顯得與眾不同。我們可以利用這種不同，來推動變革?！?/p>

????2003年，南希剛剛接管威科集團，公司正面臨著向電子化出版轉變的重大變革。當時公司的數字產品非常有限，而時間卻非常緊迫。南希以女性身份走上CEO的崗位，同時又是當時唯一一位執掌荷蘭公司的美國籍高管，帶著這樣的雙重差異來推進公司的重大變革，南希的壓力和阻力可想而知，但她根本不以為意。

????她說：“我的外表跟他們不一樣，文化背景也不一樣，因此，我可以理直氣壯的說，現在我們必須走出不同的發展道路?！?/p>

????盡管如此，當代商業生態依然是男性占據支配地位，女性有時不得不與這種商業傳統發生對抗。但是，經過多年的歷練，身材嬌小的南希已經能夠游刃有余的應對這種沖突。

????“大多數時候，屋子里都是男人，只有你一個女人。但是這么多年來，我已經找到了自己的一套辦法，來應付這種不利局面，”她說?！拔业淖龇ㄊ?，把關注的重點放在公司追求的目標上面，關注公司業務本身，這樣就能幫助我們取得最終的結果。”

????同時，南希還有意識地利用自己的女性身份，來促進團隊成員構成的多元化。在她看來，多元化不僅包括男女性別上的平衡，還包括國籍的多元化。而多元化程度的提高，不僅能強化團隊的創造力，還能提升團隊的業績表現。

????“作為一名女性CEO，我除了可以擴大女性員工的招聘人數，我的存在同時還向員工證明，如果這個女人可以進入威科的高層，那我也一樣可以做到，” 南希說?！斑@對員工個人是好事，對公司也是好事。”

????目前，威科集團的高管團隊大約有200人，其中女性已經占到了15-20%，其中就包括威科集團四大部門之一——法律法規事業部首席執行官史黛西?凱伍德（Stacey Caywood），以及威科集團中國區CEO張莎莎女士。

????南希本人作為威科的首席執行官多次入選《財富》雜志“全球50位最具權力商業女性”(Fortune 50 Most Powerful Women in Business)排行榜。她的影響力早已超越了威科集團，她本人則登上了商業世界權力的巔峰，成為全球職業女性的典范。但她認為，自己的成功并非不可復制。

????南希認為，如果中國的職業女性能夠更加重視結果，選擇能夠出成績的領域，同時勇于承擔風險，就能取得更大的成功。

????她說：“如果女性愿意迎接新挑戰，積極解決新問題，一旦能夠證明自己具備解決問題的能力，就很容易贏得提升?！?/p>

????當然，努力工作也是必不可少的條件。只有真正努力工作，才能成為團隊的領袖。