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          在打碎與再造中領先

          在打碎與再造中領先

          章勱聞 2013年10月06日
          康寧基業長青的秘密之一就是在自己懂的領域中不斷地自我突破。玻璃和陶瓷這兩種易碎物品的創新蘊含在“打碎與再造”的輪回中。“做得不行就打碎,重新做,一直做到完美的產品為止。”為康寧工作了16年的公司大中華區總裁李放如此形容自己公司的創新態度。
          ??? 康寧公司(Corning)

          ??? 總部:美國紐約州康寧市

          ??? 營業收入:80.1億美元(2012年)

          ??? 《財富》美國500強排名:第326名

          ??? 公司簡介:康寧公司是特殊玻璃和陶瓷材料的全球領先廠商。基于162年在材料科學和制程工藝領域的知識,康寧創造并生產出了眾多被用于高科技消費電子、移動排放控制、通信和生命科學領域產品的關鍵技術。在過去的30多年,康寧的很多人才來自中國,同時他們的技術專長也將康寧的技術創新引入中國市場。今天,康寧在大中華區的投資額已超過30億美元,擁有5,000多名員工。

          ??? 公司網址:www.corning.com

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          ????李放談康寧的五條戰線

          ????康寧現在有五個業務部門:一個是環境科技部,做汽車尾氣排放的相關產品,分汽油車和柴油車兩大塊;第二個是顯示科技,做玻璃基板,總部注冊在北京;第三個是通訊,生產光纖光纜等,總部在上海;第四個是生命科學,為該領域提供高端實驗室,比如DNA分析器具等,這方面在吳江有工廠;第五個是特殊材料部,比如大猩猩玻璃,這一塊業務在福州和江門有兩家工廠。康寧中國是除了美國之外,唯一一家具備所有五個業務工廠的本土公司。

          ????在中國,康寧幾乎所有五個部門都有競爭對手。光纖方面國內有很多光纖廠。玻璃基板國內有兩家公司在做。生命科學則有更多競爭對手。唯一沒有競爭對手的是大猩猩玻璃這個領域,但是我們聽說也有國內廠商在研發。中國的競爭對手很聰明。當然,競爭不可避免。在做好知識產權保護的情況下,我們歡迎對手加入進來。

          ????我如何平衡工作和生活?

          ????公司九點上班,我一般八點半到辦公室。一個星期中有三四天需要在早上六七點跟美國開電話、視頻會議;此外,白天有大量內部會議,其中有團隊的,也有一對一的。部分會議可以回家進行,但是每逢視頻會議我就必須待在公司的視頻會議室。晚上結束以后,往往已到八九點。家人覺得我太辛苦,因為幾乎有三分之一的時間在出差。我夫人不贊成我打高爾夫球,而我也盡量利用周末時間陪他們——健身或是出去美餐。我孩子14歲,剛上初中。上星期我和夫人、兒子在美國待了一個月剛回來,曬得很黑,都曬脫皮了。但是一路頗有收獲。旅程中我帶他去了科寧市附近的康奈爾,開車僅需三四十分鐘。我們在康奈爾大學待了一天,希望他能夠直接感受著名學府的氛圍。兒子非常喜歡這所大學,我說:那么,現在它就是你的目標了。

          ????在康寧,我很驕傲地看著中國區一點一點地成長起來。剛在北京設辦事處時我們還沒有銷售人員,公司就是試圖把業務帶到中國來,做一些業務開發。我帶著第一個產品跟那時候的國家科委、國家計委等介紹,隨后共同制定行業法規,接著在上海建廠。剛建廠的時候,我們的產品百分之百出口韓國,現在幾乎百分之百供應國內。(財富中文網)

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