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          明珠無悔

          明珠無悔

          史穎波 2012年11月16日
          她要求黨員帶黨徽上班,她組織管理層到部隊軍訓。作為一家年營業額近千億元企業的董事長,董明珠深刻改變格力電器的基因。

          ????“我坐在這里很舒適。”董明珠垂下兩只手,愜意地說。“達到了我所需要的溫度,而且我沒有任何感覺。以后我做出來的空調,不會有細菌、空調病這樣的問題。甚至于通過我的設備,會使空氣的清潔度更高。”董明珠在夸她的空調“是真正的好空調”,卻不知道我的心里一陣一陣發涼。

          ????有一件事是董明珠的主意:把公司的骨干拉到部隊做短期軍訓。“去感受我們的戰士們在和平年代是如何在保家衛國的,”董明珠說:“特別是海島上的戰士,島上很孤獨,(但是)他們都能堅守在那里。”

          ????之所以這樣做,是因為董明珠擔心她的員工會身處“優越的環境而產生懶惰的思想”。“我就是讓他們不要忘記艱苦創業的精神、奮斗奉獻的精神。如果讓人保持這種精神,他們必須有所體驗。”董明珠說:“盡管我們的生活環境已經很優越了,但是我們不會忘記,還有很多任務去做。”

          ????董明珠這樣說的時候,我想起格力電器的貴賓室。那樸素的沙發和簡單的家具,很難讓人相信這是一家年收入近千億元的企業接待貴賓的地方。董明珠曾經寫過《棋行天下》和《行棋無悔》,兩本書都是流行一時的暢銷書。她的經歷還被拍成電視連續劇。董明珠把兩本書的版稅全部捐獻給了公益事業。

          ????不過就是一臺空調,樣子都差不多,無非誰的能效等級高一點、制冷效果好一點,還能有什么花樣嗎?董明珠搖搖頭,“不要覺得反正就這樣了,老大老二都差不多,那你叫什么領先企業呢?對吧?”她給部下提出來要“原創性”的技術突破。比如,她認為在工藝設計上和結構上有很多文章可做。“你說蘋果手機,它在貼近消費者的需要上面,做了更多的創意,才是一個受歡迎的產品。所以,它的附加值比別人高很多。我覺得空調也一樣,可以創造出很多附加值的東西。在哪里?值得好好研究。”說了半天,這些“突破”到底是什么還是個問號,但是董明珠說的時候完全一副胸有成竹的樣子,看樣子她只是不愿意被競爭對手提早知道而已。

          ????今年上半年,格力電器同比增長超過20%。凈利潤約29億元,同比增長30%。在中國經濟低迷的背景下,格力電器兩位數的增長令人瞠目。“需求雖然在下降,但是需求依然存在。”董明珠輕松地說。在她看來,兩位數的增長,其背后的動力是“沉淀了這么多年的誠信”。我覺得這個回答過于簡單,她卻很平靜地說“沒有什么特別技巧性的東西。誠信,這是唯一的,沒有第二個答案給你。”我懷疑她是不是有什么巧妙的招數不肯泄露,在我的追問下,她終于把答案說了出來:“我的經營理念是,我的產品不要售后服務。”在她看來,售后服務只是一個保障,并不是用戶的需求。格力電器在全球擁有2億多用戶。

          ????董明珠希望將來她的空調也像手機一樣,從耐用品變成消費品。我表示不相信,便請她來說服我這樣的消費者,她如數家珍地說:“老空調,一年用3,000塊錢的電費。用我的空調,可能只要1,000塊,你為什么不換呢?”

          ????“動靜太大。”

          ????“你只要用一天的時間,別人上門給你換完之后,一年省的電費,已經足以可以買一個新的空調,第二年就完全是賺的了。如果你用老空調,三年的電費可能就是1萬塊錢,用我的空調只需要3,000塊錢。你買個空調才幾千塊錢,你為什么不換?最起碼你從視覺上就會發生變化。就像我們的手機,當你換一個新手機,和舊手機還是不一樣的。”

          ????“真的能省那么多電嗎?”

          ????“當然!”

          ????我沒有想到這么快就被她說服了。

          ????在展廳參觀的時候,接待人員告訴我格力電器在巴西、巴基斯坦和越南有三個生產基地。我想“國際化”這個時下很熱門的話題應該也是她熱衷的,沒想到董明珠的回答卻非常平淡:“如果有需要我們幫助的企業,我們當然可以去并購,但是如果沒有這樣的企業,我還是主張自己開發。”去年,格力電器來自海外市場的收入約為146億元,占總收入的不到兩成。“我的主張就是用我的產品去改變市場的格局,而不是靠到那里去建一個工廠。”董明珠說:“我為什么會在巴西建廠,就是因為巴西的老百姓認為格力是最好的。”格力電器是巴西的第二大空調供應商。

          ????在董明珠看來,格力電器處于“轉型成功、再升級”的階段。她希望“我們的產品,像蘋果一樣,給別人帶來一種新的感受”。升級包括三個方面:管理、生產自動化和技術。

          ????“一流的管理才能出現一流的人才。管理是非常重要的,如果沒有一整套的科學的管理模式,你不可能有優秀的人才,更談不上可持續的技術創新。”董明珠這樣定義管理升級。

          ????一說到生產線的自動化,我立刻問她是不是想學日本豐田的精益制造模式。她立即反問道:“為什么要學人家呢?自己創造嘛,對吧?”至于技術升級,“我們不能在一種原有的技術上小小的改造就叫做創新。我認為是要有突破性的,創造性的。”董明珠說:“明年2月份你們來看,會展示給你們一個全新的(格力)。無論是產品也好,思維也好,都是全新的。”

          ????采訪結束了。當我按下采訪機的停止按鈕,董明珠笑呵呵地瞪著我,有點埋怨又有點玩笑似的說:“你太嚴肅了!”我這才恍然大悟。

          ????作為一名女性,董明珠的成功接班,在中國30多年的企業史上,實屬罕見。對其他企業來講,董明珠這樣的接班人幾乎無法復制。知道她的人都知道那句著名的評價:“董明珠走過的路,連草都長不出來。”

          ????中國還會有第二個董明珠嗎?

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